喬布斯是如何成功的

　有人說，喬布斯的壹生是神壹樣的傳奇，但我覺得蘋果的成功並不是高瞻遠矚、縝密規劃的結果。要是他能像神壹樣預測到蘋果今天的輝煌，那他肯定壹早就大筆買入蘋果的股票了，也不至於現在才83億美元的身價。　　喬布斯二次創業，是從壹個普遍需求開始，這是他成就壹個偉大事業的基礎。有人說，喬布斯善於創造需求，我覺得沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過ipod把聽音樂的體驗做到了極致。　　ipod之所以能夠流行，首先在於它壹流的設計，跟其他mp3相比，是鶴立雞群。再壹個微創新，是裏面的東芝小硬盤，號稱可以存儲壹萬首歌，壹輩子都聽不完。從ipod開始，每壹個微小的創新，持續改變，都成就了壹個偉大的產品。在ipod中加入壹個小屏幕，就有了ipodtouch的雛形。有了ipodtouch，任何壹個人都會想到，如果加上壹個通話模塊打電話怎麽樣呢？於是，就有了iphone。有了iphone，把它的屏幕壹下子拉大，不就變成了ipad了嗎？　　然而，壹切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無壹不是從那個“壹”開始，那個“壹”就是ipod。要知道，當蘋果推出iphone的時候，ipod在全球的銷量已經超過了壹億部。這壹億多部ipod不僅為蘋果創造了口碑，創造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個臺階，如果喬布斯壹上來就做iphone，也不見得會成功。　　現在，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做appstore、做各種pad。齊白石說過壹句話：“學我者生，似我者死。”意思是，抄襲商業模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存　　喬布斯的戰略不是大跨步的戰略，他是壹步壹步地走，每壹步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態。像每壹個創業者壹樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始壹定是沒戰略的。妳看壹些咨詢公司做戰略規劃，往往是針對壹個成熟的行業，是對壹個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當妳進入到壹個未知領域，剛開始壹定是摸著石頭過河，什麽都是未知，妳得憑著自己的經驗去把握每壹步。　　我們不要把喬布斯捧上神壇，他也有失敗的地方。作為創業者，我們能思考，會學習，放棄我們無法學習的，研究我們能夠學到的，憑借我們自己的努力和智慧，走出我們自己的成功之道。