好的演講裏面常常包含講故事。為什麽演講需要故事呢? 因為故事具有天生的結構模型、場景感、畫面感、生動性，這些都是演講所必需的。
三個詞培養故事思維
那麽，如何培養妳的故事思維呢? 妳要記住三個關鍵詞∶ 收集者、開放心態、多維視角。
第壹個關鍵詞∶ 收集者。
要講好故事，心裏要有故事。最好的故事當然是發生在妳自己身上的故事。但如果沒有，妳就要善於收集。喬布斯有句名言∶ 好的藝術家復制，偉大的藝術家借鑒。
美團創始人王興在聊到美團的階段性勝利時，用過世界上最早到達南極的兩支探險隊的故事，來類比美團和競爭對手。這兩支探險隊有相似的能力，但結局卻截然相反∶壹支成功，壹支死亡。
用這樣的故事來描述美團的階段性勝利，實在太般配了。沒問過王興，但很多人相信這個故事在王興的腦海裏存放了可不是壹天兩天。所以，有事沒事都得留著心。
關於故事的收集，心態和習慣大於技巧，需要日積月累的主動意識。
譬如，吳軍博士講Google成長故事的壹篇文章中，看到壹個詞"薪盡火傳"，就是薪火相傳的變體。意思是，柴火燒完了，但火種卻傳了下去。對這個詞真是愛不釋手，做夢都在念叨，已經想好了，未來要把這個詞用在壹個教育領域的好故事上。
第二個關鍵詞∶ 開放心態。
這個容易懂，拿馬雲老師舉例，馬雲演講風格中讓人難以忽視的壹點便是"幽默風趣"。他是朋友中唯壹壹個，應聘肯德基和當地警察局，都被拒之門外的人。他樂於自嘲，博君壹笑，自嘲風格實際上讓自己的魅力有增無減，卸下聽眾的"防備"。
第三個關鍵詞∶ 多維視角。
這是怎麽回事呢?
普通人思考問題，大多就事論事，看問題只看壹個點，這叫壹維視角。視野開闊的人，除了壹個點，在壹個問題中還能看到其他相關的點，比如利益相關點，又比如過程相關點，他們可以看到壹個面，這叫二維視角。
辯證思維的人，會從正反兩方面看待問題，有積極就有消極，有內部就有外部，有長期就有短期。當妳找到無數個對立面時，妳就能360度無死角地看待問題，這叫三維視角。
有智慧的人，還會站在時間和空間的維度旁看待問題，所有的問題都可以追溯其本源，也可以觀察其當下，更可以遠眺未來，化繁為簡，以終為始，這種可以在抽象和具象之間自由切換的思維能力就是四維視角。
舉例說明，比如面對這個話題∶如何激勵更有效?
壹維視角∶ 給錢就行。
二維視角∶ 除了給錢，還有其他方式，除了物質激勵還可以有精神激勵。
三維視角∶ 思考者會考慮每壹種激勵方式的細節和所帶來的後果。到底給多少錢呢?給哪些人錢呢?是壹次性給錢，還是持續地給錢?
四維視角∶我們站在古往今來的維度上來看激勵這件事情。比如在中國的古代，很多將領就擅長用激將法來激勵部下。比如在近代，中國***產黨通過願景描繪來激勵部隊和百姓。
情節設計的"U型公式"
學會了搜集故事，把心態打開，讓視角多維，可以來學如何設計壹個好故事了。，壹個好故事有三個關鍵要素∶ 壹、簡單而清晰的背景;二、人物和互動;三、情節曲折 。
什麽是簡單而清晰的背景?演講中的故事發生在什麽時刻先要交代清楚，15分鐘左右的演講，對背景的描述盡量別超過三句話，否則必定顯得啰嗦。
什麽是人物和互動呢?故事是壹樣要有人物，沒有人，故事就不成為故事。通常意義下，故事中有不同的人物，除了我以外，也應該有其他角色，我與其他角色的互動構成了故事的情節。
如果沒有其他人物，妳可以設計壹個新人物，可以是妳內心的另壹個妳。這個角色在內心和真我在不斷地互動，這種互動構成的對話和沖突，會讓故事更有戲劇張力。
建議，妳只要設置壹個人物就好，因為演講是壹個線性的過程，邏輯特別重要。如果要采用支線情節或者蒙太奇，對演講者要求特別高，對聽眾的要求也很高，所以壹般不建議設置支線情節和過多人物角色。
最後壹個要素，情節曲折。曲折的情節容易產生壹種強烈的場景感，能把聽眾帶入到了當事人的視角當中，也能夠幫助他們形成強烈的投入感。
如何設置曲折的情節呢? 我給妳壹個標準公式，妳在設計演講時可以選擇性地使用∶
正常狀態—遭遇挫折—跌到谷底—奮起逆襲——重獲精彩。
這個也被稱之為編劇學裏的U形結構。
我們來找個例子解析壹下這個公式，有部電影叫《Money Ball》（譯作∶ 點球成金），是布拉德·皮特演的。他演壹個棒球隊的經理，帶領壹支很衰的球隊完成了逆襲。這個故事的情節是這樣的。
第壹階段（正常狀態）∶"風和日麗"，主人公年輕時是棒球天才，選秀時進入了知名球隊。
第二階段（遭遇挫折）∶"壹腳踩坑"，主人公第壹年啥成績也沒打出來，第二年被轉賣到稍次的球隊，依然沒有起色。
第三階段（跌入谷底）∶ 男主年紀輕輕就失去了信心和熱情，提前退役。
第四階段∶"痛定思痛"，過了幾年之後，他開始在壹個小球隊擔任經理，逐漸培養出通過棒球比賽的統計數據，來觀察和評估球員的能力。
第五階段（奮起逆襲）∶ 男主後來接手壹家境況很糟糕的球隊，缺乏進取心和資金。他通過自己對棒球統計數據的敏感，組建了壹支便宜但卻管用的球隊。
第六階段（重回巔峰）∶在新賽季，男主通過對球員的合理搭配和利用，發揮了每個球員身上最大的能量，產生1+1>2的作用，創造了美國棒球大聯盟歷史上最長的連勝紀錄。
準備妳的百搭故事
現在，構建故事的三個要素妳都理解了。我再提供給妳壹個秘密武器—百搭故事。 百搭故事的意思是，無論面對什麽樣的人群，都能喚起***鳴。妳可以給自己準備那麽壹兩個。
譬如馬雲有壹個百搭故事叫做"紅旗法案
指的是英國議會通過的壹項管理汽車的法案，其中要求每壹輛汽車，要有壹個人在車前50米做引導，不斷搖動紅旗開道，並且車速不能超過每小時6.4公裏。
這是政府管理阻礙創新的壹個例子。這個故事的百搭性在於，無論哪個國家、哪個時代、哪個團隊的創新都不是壹帆風順的，總有人會幹蠢事。在過去壹年，馬雲 90%以上的演講中，無論是面對政府管理者，還是湖畔大學的企業家，又或者是在某某互聯網大會，他都會講這個百搭段子。
所以，有了妳自己的百搭段子，就相當於妳有了演講的鎧甲，幾乎在任何時間妳都可以即時開講。那麽如何設計自己的百搭段子呢? 有這麽個訣竅∶ 故事要有笑點、淚點，或者痛點，有壹點通常就很難得，如果同時三點具備，引人發笑又催人淚下，那麽妳的演講想不成功也難。
舉個例子，百搭故事，笑點豐盈，屢試不爽。
大家好，我是小明，來自壹個美麗的江南小鎮，烏蘇裏江以南。我父母都是老師，特別註重培養我，希望孩子能出人頭地，改換門庭。
十幾歲的時候，我還記得我看的第壹本大部頭書就是《約翰·克裏斯朵夫》，後來就是《查泰來夫人的情人》，越往後書就越難找了。最後，我終於把鎮上唯——本《金瓶梅》找到了。
父親作為壹位人民教師，壹看就著急了，說孩子這樣不就完蛋了嗎? 於是心急火燎地給我找到了壹套書，並且語重心長地告訴我，這是中國人寫的最勵誌的壹本書。講壹個來自揚州小地方的單親下崗女工之子到北京打工，通過個人奮鬥最後當上了CEO，娶了白富美的故事。書壹丟過來，我壹看，好家夥——《鹿鼎記》。
這個故事的百搭性在於，誰都有過父母望子成龍的體驗，妳要麽是父母，要麽是子女。把這種經歷戲劇化，觀眾聽了會心壹笑，然後好奇心來了，這孩子後來又遇到些什麽事呢?觀眾就這樣被妳帶到了演講的故事中。
總結：培養故事思維的三個關鍵詞壹收集者、開放心態、多維視角。如何設計壹個好聽的故事，這裏面有三個關鍵要素∶ 清晰而簡單的背景、人物和互動、情節曲折。最後，如何運用U形結構設計情節，以及如何準備妳自己的百搭故事。