壹、加強科學文化和業務知識學習，提高工作能力常常聽到有的幹部說：“我不是不想把工作做好，實在是力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現象在壹定程度上反映了幹部的“儲備知識”不夠用，導致執行力不強。為此：
1、註重學習科學知識
科技是第壹生產力，科技知識的裝備是農村幹部參與工作，帶領群眾依靠科學走富裕之路的重要武器。擁有科學精神已經成為當今世界的大潮流、大方向。因此，要進壹步端正幹部的科學態度，積極參加科技知識培訓，並且進壹步擴大知識面，積極參加社會主義市場經濟、法律法規等有關方面知識學習，造就壹批學科學、講科學、用科學的幹部，以帶動廣大農村群眾的科技進步，積極投身改變傳統農業、實現農業和農村現代化的事業中去。
要堅持加強政治理論、政策法規、經濟知識、尤其是業務知識的學習。業務知識掌握好壞直接關系到工作質量問題，現代社會變化日新月異，已無法用老框框去套新事物。而對於農村幹部來說，集中學習的時間不會太多，因此，要采用自學與集中培訓相結合的方法，積極學習業務，充分掌握必要的業務知識，更好地改善工作方法，使工作做起來得心應手。只有堅持自學，才能學有所成。學習力越強，學習質量越高，應變能力就越強，執行力提高就越快。
二、堅持求真務實、開拓進取的工作作風，提高工作水平
天下大事必作於細，古今事業必成於實。務實，就是要實事求是，抓真實幹，勇於實踐，這是衡量幹部工作態度、方法、作風和成效的重要標準。堅持求真務實的工作作風，是我們提升執行力、落實科學發展觀的內在要求，是加強黨的執行力建設的客觀需要，是黨的生命力之所在。因此，堅持實事求是，求真務實，是幹部提升執行力的必修課。
光有學習是不夠的，要把知識化為實踐，才能實現知識價值。中青年幹部要發揮自身優勢，做到三勤：“口勤、手勤、腳勤”。“口勤”即積極向群眾做宣傳工作。要勤於宣傳，勤於鼓動，傾心為民，情贏民心。通過宣傳教育，把黨的路線、方針、政策，變成群眾的自覺行動。“手勤”即勤於動筆，養成動手記、動手寫、動手做的習慣。首先是勤於記錄，認真做好“民情日記”，客觀真實地反映基層群眾的熱點難點問題和要求；其次是勤於總結，把學習工作、成敗得失不定期總結，形成經驗，吸取教訓，不斷提高駕馭工作、服務群眾的能力；最後是勤於服務，對群眾反映的熱點難點問題，能辦的則馬上辦，不能辦的則限期回復，努力幫助解決，做到“事事有落實，件件有回音”，以實際行動取信於民。“腳勤”即多到群眾家裏走走，了解群眾疾苦，樂於幫助解決實際困難。真正和群眾交朋友，密切幹群關系，樹立幹部的良好形象。
同時，要有創新精神和創新能力，解決農村基層復雜的矛盾和特殊的困難。用新的觀念去認識問題，用新的思維去分析問題，用新的策略去思考問題，用新的措施去解決問題，敢於走新路，出新招，辦新事，始終把握工作的主動權，真正使自己的工作有新典型、新特色、新面貌、新成效。
三、增強人格魅力，提高工作成效
提升執行力，壹個至關重要的因素是領導幹部要有人格魅力。美國著名成功心理學大師希爾博士有句名言：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格”。壹個人的人格魅力直接影響著她的領導能力，因此，提升自己的人格魅力尤為重要。我們經常會感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領導去執行會有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。黨的十七大報告指出，全黨同誌特別是領導幹部都要講黨性、重品行、作表率。農村幹部的表率做好了，良好形象樹起來了，執行力就自然會有提升。
1、要不斷增強自信心。自信心是實現自我價值最初始的壹種動力。撒切爾夫人曾經說過：“就領導而言，沒有性別之分，只有能力之分”。作為新時期的農村幹部，要相信自己的力量，堅定自己的信念，以自己獨特的優勢、潛能和智慧，塑造樂觀向上、博學多才、揮灑自如的幹部形象，用自信托起壹片藍天。
2、要增強工作魄力。要大膽開展工作，勇於面對困難，勇於迎接挑戰，敢於擔任責任，對自己職責範圍內的事該表態的就要表態，該拍板的就要拍板，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能推過諉責。善於在果斷決策中增強魄力，在大膽負責中樹立威望，切實做到不為困難所懼，不自甘平庸，敢於超越自我、敢於追求卓越。
3、要樹立良好的形象。農村幹部要樹立正確的名利觀、權力觀和地位觀，始終保持壹種平和、平靜、平常的心態，加強道德修養、時刻檢點言行、保持嚴謹作風，視名利淡如水、視事業重如山，端莊不拘謹、時尚不媚俗，經受住權力、金錢、物質的考驗，把好清正廉潔、拒腐防變的思想防線，努力樹立奮發進取、務實為民的良好形象。
四、建立長效的執行機制，促進工作落實
壹是建立激勵機制。“不以規矩，無以成方圓。”推動工作任務的高效執行和落實，需要有相應的激勵機制，否則幹好幹壞壹個樣，幹了也白幹，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執行的動力。對真抓實幹、能幹善幹的幹部要從政治上予以重用，經濟上予以獎勵，精神上予以鼓勵，使廣大幹部在執行中得好處，在落實中得實惠。只有這樣，才能不斷激發廣大幹部提高自己執行力的主動性和積極性，形成壹種推動工作執行落實的強大力量。
二是建立問責機制。按照有權必有責、權責相統壹的要求，建立健全崗位責任制，使每壹種職能、每壹項任務、每壹項工作都落實到人，責任明確。在此基礎上，按照獎優、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責和處罰。讓不幹事的幹部有“閑不起”的危機感，讓不執行的幹部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的幹部有“懶不得”的緊迫感，充分發揮問責的導向作用和約束作用。
三是建立監督機制。督導檢查是保證決策執行的重要手段，要充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，提高執行效率。要督促領導幹部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實幹，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對幹部的執行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使幹部執行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執行工作能順利到位。