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跟計劃有關的名人故事,典故,就是做事有條理的名人,名句或者名篇都可以

華羅庚 統籌方法,是壹種安排工作進程的數學方法。它的實用範圍極廣泛,在企業管理和基本建設中,以及關系復雜的科研項目的組織與管理中,都可以應用。 怎樣應用呢?主要是把工序安排好。 比如,想泡壺茶喝。當時的情況是:開水沒有;水壺要洗,茶壺,茶杯要洗;火生了,茶葉也有了。怎麽辦? 辦法甲:洗好水壺,灌上涼水,放在火上;在等待水開的時間裏,洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉;等水開了,泡茶喝。 辦法乙:先做好壹些準備工作,洗水壺,洗茶壺茶杯,拿茶葉;壹切就緒,灌水燒水;坐待水開了泡茶喝。 辦法丙:洗凈水壺,灌上涼水,放在火上,坐待水開;水開了之後,急急忙忙找茶葉,洗茶壺茶杯,泡茶喝。 哪壹種辦法省時間?我們能壹眼看出第壹種辦法好,後兩種辦法都窩了工。 這是小事,但這是引子,可以引出生產管理等方面的有用的方法來。 水壺不洗,不能燒開水,因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯,就不能泡茶,因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關系,可以用下面的箭頭圖來表示:箭桿上的數字表示,這壹行動所需要的時間,例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鐘。 從這個圖上可以壹眼看出,辦法甲總***要16分鐘(而辦法乙、丙需要20分鐘)。如果要縮短工時、提高工作效率,應當主要抓燒開水這個環節,而不是抓拿茶葉等環節。同時,洗茶壺茶杯、拿茶葉總***不過4分鐘,大可利用「等水開」的時間來做。 是的,這好像是廢話,卑之無甚高論。有如走路要用兩條腿走,吃飯要壹口壹口吃,這些道理誰都懂得。但稍有變化,臨事而迷的情況,常常是存在的。在近代工業的錯綜復雜的工藝過程中,往往就不是像泡茶喝這麽簡單了。任務多了,幾百幾千,甚至有好幾萬個任務。關系多了,錯綜復雜,千頭萬緒,往往出現「萬事俱備,只欠東風」的情況。由於壹兩個零件沒完成,耽誤了壹臺復雜機器的出廠時間。或往往因為抓的不是關鍵,連夜三班,急急忙忙,完成這壹環節之後,還得等待旁的環節才能裝配。 洗茶壺,洗茶杯,拿茶葉,或先或後,關系不大,而且同是壹個人的活兒,因而可以合並成為: 用數字表示任務,上面的圖形可以寫成為: (?洗水壺 ?燒開水 ?洗茶壺茶杯、拿茶葉 ?泡茶) 看來這是「小題大做」,但在工作環節太多的時候,這樣做就非常必要了。 這裏講的主要是時間方面的事,但在具體生產實踐中,還有其它方面的許多事。而我們利用這種方法來考慮問題,是不無裨益的。 當然,這種方法,需要通力合作,因而在社會主義制度下能更有效地發揮作用。 下定義俗話說得好:“溫室裏難開出鮮艷芬芳耐寒傲雪的花兒,人只有經過苦難磨練才有望獲得成功。”我國著名大數學家華羅庚同誌的成功就得益於他的坎坷經歷。 從20世紀60年代開始,他把數學方法應用於實際,篩選出以提高工作效率為目標的優選法和統籌法,取得顯著經濟效益。 華羅庚同誌是當代自學成才的科學巨匠,是世界著名的數學家。他是中國解析數論、典型群、矩陣幾何學、自守函數論與多復變函數論等很多方面研究的創始人與開拓者。為以後矩陣幾何學等,作下了奠基。