在這個倡導創新的時代,企業為在激烈競爭的市場中勝出,總是以創新為第壹要務。創新固然無過,但若在追求創新的同時,忽視乃至有意屏棄壹切的守舊,亦是相當危險的,須知這是壹種偏見。守舊之於創新,其實相等重要,只是過去我們吃了壹味守舊的虧,而不能走出被蛇咬傷後的陰影,致使我們如今聽聞守舊壹詞便嫌棄有加,完全將守舊列之於貶義詞庫中了。這實在是守舊的大冤,為平反此冤案,我今撰文特向諸位企管陳訴守舊對企業生存發展的必要性,俾使守舊的意義得到正確的認識而後快。
我們為什麽如此厭惡守舊?只因我們將守舊詮釋為固步自封,僵硬老化,我們以為守舊就是企業衰落敗亡的根本原因,所以我們拼命反對守舊。那我們為什麽如此喜歡創新?只因我們都知道創新是企業的生命力,只有創新才能給企業帶來源源不斷的活力,企業要發展壯大就離不開創新。這種見地實乃知其壹而不知其二,知其然而不知其所以然。我反對盲目守舊,也反對盲目創新,守舊與創新乃是相輔相成,缺壹不可的。我們所當關註的乃是守舊與創新的結合,即如何守舊,如何創新。
世界上曾經存在沒有創新的企業,但從不存在沒有守舊的企業。沒有創新的企業是已經或即將消亡的企業,沒有守舊的企業則根本無從創立。企業是企業家人格的延伸,企業的規章制度與之最初的文化概念,莫非企業家性格在市場中的曲折反映,在此意義上我們可說企業即人。企業之創立,即企業家人生經驗的壹個展示舞臺,企業原本就是企業家經驗的守舊的產物,企業家不可能拋棄其過去之經驗而創立異己的企業,企業家在企業尚未創立之時便在心中構建了他的企業,因而企業家對企業有著天然的熟悉,而此天然的熟悉即守舊,所以企業在最初即是守舊的,守舊是企業創立的條件。守舊之後方是創新,創新是對市場變化的反應。我為什麽反對盲目守舊?因為盲目守舊即表示企業與市場的隔絕,企業在創立以後沒有與市場接軌,從而形成以企業家心象為是的封閉式運行,由此衍生的壹系列變革,我不稱之為創新,那依然是守舊,因為此種變革並非依據市場的行情,而是企業家的主觀臆斷,不過是守舊的新變而已。這就是盲目守舊。我們要謹防打著創新招牌的守舊,這種企業的失敗就是壹味守舊導致的,雖然它也標榜創新,但那是假創新。
同時我們不可因此而將守舊不分青紅皂白打入冷宮。盲目創新同樣對企業是非常有害的,甚至我可以說盲目創新並非創新。創新不是空中樓閣,創新是在企業固有基礎上的創新,是企業過去經驗的積累遇上市場風雲的變幻而做出的及時反應,最大限度適應市場需求是創新的目標,發現市場是創新的起步。但所謂發現市場,絕非馳逐外境,隨波逐流。什麽叫發現市場?生產飼料的企業發現了太空旅遊的市場,這不叫發現市場,而叫胡思亂想,想入非非。只有切合實際,與企業內部發展相合,可使企業更上壹層樓持續發展的創新才是發現市場,才是真正的創新。否則即使能使企業在短暫時期內獲得迅速發展,而不能給企業帶來長遠利益,後患無窮的創新,都是盲目創新,短視行為,毫不可取。
沒有守舊根本就談不上創新,除非妳打算創造空中樓閣。創新壹定是在企業過去現在的所有經驗上進行的,只有在守舊基礎上進行的創新才是有企業特色的成功的創新。何況創新並非壹個金點子用完了就作廢,創新是要融入企業文化中的,是要成為企業寶貴經驗的,所以說沒有創新也就沒有守舊。守舊不是盲目的,守舊是要堅守企業的優良傳統。我們不斷創新,不斷將創新得來的寶貴經驗進行總結吸納,使其成為企業文化的新成分,並參與企業文化的演變,使企業文化永保先進性。創新是短暫的,是打江山,而守舊是長久的,是守江山。打江山不易,守江山更為不易。
好東西雖然也會過時,但在其尚未過時的時候,我們還是要保守的,即使哪天它過時了,它的精神我們也是要保守的。如此才不斷會有好的創新出現,企業的文化積累才會越來越深厚。因此創新與守舊,二者我們必須兼得。