在這個倡導創新的時代，企業為在激烈競爭的市場中勝出，總是以創新為第壹要務。創新固然無過，但若在追求創新的同時，忽視乃至有意屏棄壹切的守舊，亦是相當危險的，須知這是壹種偏見。守舊之於創新，其實相等重要，只是過去我們吃了壹味守舊的虧，而不能走出被蛇咬傷後的陰影，致使我們如今聽聞守舊壹詞便嫌棄有加，完全將守舊列之於貶義詞庫中了。這實在是守舊的大冤，為平反此冤案，我今撰文特向諸位企管陳訴守舊對企業生存發展的必要性，俾使守舊的意義得到正確的認識而後快。
我們為什麽如此厭惡守舊？只因我們將守舊詮釋為固步自封，僵硬老化，我們以為守舊就是企業衰落敗亡的根本原因，所以我們拼命反對守舊。那我們為什麽如此喜歡創新？只因我們都知道創新是企業的生命力，只有創新才能給企業帶來源源不斷的活力，企業要發展壯大就離不開創新。這種見地實乃知其壹而不知其二，知其然而不知其所以然。我反對盲目守舊，也反對盲目創新，守舊與創新乃是相輔相成，缺壹不可的。我們所當關註的乃是守舊與創新的結合，即如何守舊，如何創新。
世界上曾經存在沒有創新的企業，但從不存在沒有守舊的企業。沒有創新的企業是已經或即將消亡的企業，沒有守舊的企業則根本無從創立。企業是企業家人格的延伸，企業的規章制度與之最初的文化概念，莫非企業家性格在市場中的曲折反映，在此意義上我們可說企業即人。企業之創立，即企業家人生經驗的壹個展示舞臺，企業原本就是企業家經驗的守舊的產物，企業家不可能拋棄其過去之經驗而創立異己的企業，企業家在企業尚未創立之時便在心中構建了他的企業，因而企業家對企業有著天然的熟悉，而此天然的熟悉即守舊，所以企業在最初即是守舊的，守舊是企業創立的條件。守舊之後方是創新，創新是對市場變化的反應。我為什麽反對盲目守舊？因為盲目守舊即表示企業與市場的隔絕，企業在創立以後沒有與市場接軌，從而形成以企業家心象為是的封閉式運行，由此衍生的壹系列變革，我不稱之為創新，那依然是守舊，因為此種變革並非依據市場的行情，而是企業家的主觀臆斷，不過是守舊的新變而已。這就是盲目守舊。我們要謹防打著創新招牌的守舊，這種企業的失敗就是壹味守舊導致的，雖然它也標榜創新，但那是假創新。
同時我們不可因此而將守舊不分青紅皂白打入冷宮。盲目創新同樣對企業是非常有害的，甚至我可以說盲目創新並非創新。創新不是空中樓閣，創新是在企業固有基礎上的創新，是企業過去經驗的積累遇上市場風雲的變幻而做出的及時反應，最大限度適應市場需求是創新的目標，發現市場是創新的起步。但所謂發現市場，絕非馳逐外境，隨波逐流。什麽叫發現市場？生產飼料的企業發現了太空旅遊的市場，這不叫發現市場，而叫胡思亂想，想入非非。只有切合實際，與企業內部發展相合，可使企業更上壹層樓持續發展的創新才是發現市場，才是真正的創新。否則即使能使企業在短暫時期內獲得迅速發展，而不能給企業帶來長遠利益，後患無窮的創新，都是盲目創新，短視行為，毫不可取。
沒有守舊根本就談不上創新，除非妳打算創造空中樓閣。創新壹定是在企業過去現在的所有經驗上進行的，只有在守舊基礎上進行的創新才是有企業特色的成功的創新。何況創新並非壹個金點子用完了就作廢，創新是要融入企業文化中的，是要成為企業寶貴經驗的，所以說沒有創新也就沒有守舊。守舊不是盲目的，守舊是要堅守企業的優良傳統。我們不斷創新，不斷將創新得來的寶貴經驗進行總結吸納，使其成為企業文化的新成分，並參與企業文化的演變，使企業文化永保先進性。創新是短暫的，是打江山，而守舊是長久的，是守江山。打江山不易，守江山更為不易。
好東西雖然也會過時，但在其尚未過時的時候，我們還是要保守的，即使哪天它過時了，它的精神我們也是要保守的。如此才不斷會有好的創新出現，企業的文化積累才會越來越深厚。因此創新與守舊，二者我們必須兼得。