郎平指導和國內其他排球教練相比，執教思路有何不同

郎平指導和國內其他排球教練相比，執教思路有何不同

郎平指導再度執掌中國女排國家隊帥印，又壹次引發了國人對排球運動的關註。裏約奧運會女排比賽的最後決賽，比賽收視率達到了創紀錄的59%，有超過壹半的中國家庭在電視機前觀看這場比賽的現場直播，奪冠時刻收視率更是飆升到了69%，可以說達到了萬人空巷的地步。

2013年，受命於危難之際的郎平指導，拿的200萬年薪的合同，曾經讓某些人寢食難安，壹段時間壹些媒體圍繞著“為國爭光該不該談錢”展開了諸多討論，爭議頗多。 郎平指導用成績狠狠地打了這些人的臉，三次大賽，兩金壹銀。

和大賽成績相比，郎平指導給中國女排的最大貢獻是壹些顛覆性的改變。

科學化的管理

女排國家隊的教練團隊構成，人員最多的時候助理教練高達7名。目前，賴亞文擔任領隊和副攻組的訓練，安家傑任執行教練和接應組訓練，袁靈犀任技術分析和陪打教練，吳曉雷任副攻組教練和陪打，包壯任自由人教練兼陪打，袁誌任陪打教練。這些助理教練哪壹位都是當今中國排壇的精英人士，完全可以獨當壹面。整個教練團隊分工明確，在訓練中遇到了問題，大家群策群力，這種復合型團隊在國家隊的作用日益顯露。

除了教練團隊，郎平指導還特別註重體能康復，國家隊引進了國外專業的體能康復團隊，配備了專業的醫療保障團隊和營養師。這種規模的專業人員配備，在以前的國家隊是無法想象的。整個國家隊在技戰術，體能，醫療康復，後勤保障等多方面都配備精良，這是壹支具有國際水準的復合型團隊，從倫敦年奧運會的第五名，到裏約奧運會重回世界之巔，我們只用了4年時間。

科學化的訓練

在郎平指導執教國家隊之後，女排精神再度被媒體重提。郎平指導強調：女排精神壹直都存在，但是我們只靠精神是不行的，必須在技術層面上超越對手。1984年奧運會奪冠的老女排，講究的是三從壹大，在那個年代是沒有問題的。現在必須在科學訓練的前提下，實施針對性的訓練。以往的女排國家隊，經常出現訓練盲目上量，導致隊員傷情加重最終離隊，地方省隊和國家隊矛盾不斷的情況。郎平指導上任後，這種情況大有改善，對待像魏秋月和徐雲麗這樣的老隊員，盡量保證在有效時間的合理訓練，避免身體損耗，這對於她們走上奧運冠軍的領獎臺大有裨益。

目前國家隊的訓練和比賽，註重細節到了精確的程度。發球精確到秒、前排嚴禁觸網等已經在訓練比賽中被嚴格要求。每逢大賽，發球隊員都會用眼神和手勢與助理教練溝通，調整發球的線路和落點變化，以此來破壞對方的壹傳。背後是場外的教練團隊通過軟件分析臨場比賽的數據，即時反饋給場邊的教練團隊，進行針對性的調整。訓練間隙，教練組和隊員會看比賽錄像，分析對手的發球落點和扣球線路，相互交流總結。每逢大賽，比賽結束後，教練團隊都會復盤比賽，研究如何去制約對手。這樣的國家隊，如何能不勝。

最重要的壹點：大國家隊戰略

郎平指導上任伊始，就提出了大國家隊概念，截至到目前，累計有五十多名隊員接受過國家集訓隊的訓練。大國家隊戰略的意義絕非促進隊內良性競爭，擴大國家隊選擇面這麽簡單，更深層次的作用在於增強了不同隊員之間的配合，達到召之即來，來則能戰的地步。幾次世界大賽，最後留在場上的陣容都不是首發陣容。這不是郎平指導的倉促變陣，而是在平日訓練的成竹在胸，使對手防不勝防。郎平指導有壹句名言：中國女排沒有主力和替補的差別，只有上場和不上場的區別。

這次世界女排聯賽，前兩站成績不佳，引發媒體質疑。郎平指導用半替補甚至全替補陣容出戰，就是要放棄對比賽成績的盲目追求，而是通過國際大賽錘煉年輕隊員，給她們盡可能多的上場機會，開闊視野，增加大賽經驗。

千裏馬常有，而伯樂不常有。排球管理中心給了郎平最大的自主權和足夠的財力支持，這是女排能夠取得壹個又壹個勝利的基石。如果沒有這壹點，主教練負責制，復合型的教練團隊和後勤保障團隊，都不會存在。

女排的成功也給了其他運動項目壹個啟示：管理中心應該盡量減少在國家隊的訓練和比賽層面的插手，抓大放小，甘心退居宏觀管理者的位置，避免出現越俎代庖的現象發生。