人具有動物性，所以很多時候人們會讓自己內心的動物精神來驅使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。
比如說，巴菲特曾經說過自己的投資原則有壹條是“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”。這壹條投資的原則聽起來簡單，但是有股票投資經驗的人都知道，想要踐行這壹條原則實在是太難了，在市場大跌的時候，妳很難保持理性，很有可能就跟著其他人壹起賣出手上的股票了。
達利歐總結了“達成目標的五個步驟”來幫助理性思考和行動。
這五個步驟分別是：設定目標，認識問題，診斷問題，設計解決方案和執行解決方案。
這五個步驟看起來簡單，但真正能推動事情做到底的，少之又少。
除了每個人都有自己的盲點，看問題的角度不壹樣，以及慣有的思維模式會阻礙我們準確地認識和判斷形勢之外，達利歐認為，人類最大的悲劇，其實是因為傲慢和自負，因為這些會讓我們帶著錯誤的觀點去做事，還不願意接受質疑，大腦中情緒化的妳總是和理智的妳相互作對，爭奪控制權，所以難以認清正確的事，也很難做下去。
那麽，到底怎樣做，才能讓理性的“妳”占上風，去克服傲慢與自負，避開盲區呢？
保持極度開放的態度，承認自己有盲點、有缺陷。
達利歐交往過無數精英人士，他們沒有壹個人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，他們在面對外界的質疑和批評時，能夠保持極度的開放，並且十分清楚自己到底哪裏存在盲點，哪裏存在缺陷，從而不斷進化自己。
除了保持極度開放，達利歐認為，我們也應該主動用科學而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經驗變成理性的總結。
比如，如果妳問壹個人，妳每天上下班壹***要花多長時間，大多數人都會說“四十多分鐘”，或者“大約壹小時”，但是很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然後進行統計分析，得出壹個精確的平均上下班時間，以及在上下班的過程中最長花了多少時間，最短花了多少時間。
如果妳能準確地記錄，用這種科學理性的態度來對待生活，妳對生活的掌控感會提高不止壹個層次。
從本質上來說，達利歐總結的“工作原則”和“生活原則”是壹脈相承的。
他自己就在書裏說，“工作原則”其實就是把“生活原則”應用到了事業上，但是工作原則比生活原則更重要。
他在書中列出了上百條原則，大概可以分成三個維度，壹個是人，壹個是文化，還有壹個是組織建設和管理。
而在這上百條原則裏，最重要的壹個，就是橋水基金奉行的“創意擇優”，也就是“優秀想法至上”的原則。
“優秀想法至上”指的是，公司做決策的時候，要選最合理、最科學的選項，而不是看誰職位高就聽誰的。
達利歐認為，壹個組織想要成功，不是看創始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業能不能奉行“優秀想法至上”的原則。
奉行這個原則，首先就要把所有人的想法都拿出來給大家看，然後大家相互評判，提出不同的意見。
達利歐自己在“橋水基金”用壹種叫可信度加權決策法，充分考慮到每個人的專業背景，然後對不同專長的人提出的意見賦予不同的權重，最後加權計算進行決策。這樣既保證了決策過程的公平民主，又保證決策結果的科學性和可行性。
當然，這個決策方法有個前提，就是認為每個人都是不同的，每個人都有自己獨特的角度，有會有自己的局限性。為了保證最終的決策質量，就需要把不同角度的觀點都提出來，充分論證之後，來保證決策的最優化。
而為了保證想法的充分表達，就涉及到另壹個工作原則，極度透明和極度真實，這其實和生活原則中的“極度開放”是相呼應的。
比如，有壹次，達利歐收到了壹封郵件。這封郵件是他的下屬發來的，裏面是這麽寫的：“達利歐，妳今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，妳根本沒有做任何準備，不然的話，妳不會講得這麽爛。以後，妳應該多花點時間為開會做準備，如果需要，我甚至可以來陪妳做準備，幫妳熱身。”信的最後，下屬還補了壹刀，說：“妳要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。”
下屬這樣直接挑戰老板，在其他公司實在是很少見。但對達利歐來說，這樣的對話每天都會發生，他也完全不會因為這樣的事情生氣。因為只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。在公司內部，不管級別高低，有任何的問題或想法，同事之間必須及時指出，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
這種透明和坦誠的企業文化，雖然可以讓大家保持理性，高效運作，但也有壹定代價，新入職員工的離職率很高，三分之壹的員工會在頭兩年就離開公司，因為同事之間的交流溝通太過粗暴，經常處於被質疑的狀態。
妳可能會覺得這樣的公司對員工會不會太苛刻，但這就是達利歐所堅持的原則，他的理念不是以人為本，而是原則至上。
在這本書的導言裏，達利歐也說過，他的這些原則的價值到底有多大，應該由讀者決定。
其實，更重要的不是原則本身，而是原則背後的思考。只有形成自己的原則，才能更好決策。
我們不能通過聽取別人的經驗來建立壹種原則，本質上，原則只能來自於自己的“痛苦加反思”。
因此，達利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來，做壹個“專業的犯錯者”。
其實，平常在工作生活中，我們會經歷很多事情，有的事情經歷完之後我們會得出壹些經驗教訓，甚至有的時候就是靈光壹現，產生了壹些很好的想法。
但人類大腦的默認設置是“短時記憶”，只要我們不是刻意重復去記憶某個東西，我們獲得的經驗也好，想到的好點子也好，很容易就忘掉了。
這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業上獲得的經驗不要只停留在感性層面，壹定要理性地進行記錄和總結，讓自己走過的每壹步，都算數。