阿彌陀佛！師兄，俗語說，孩子是債，有討債，有還債，無債不來。
以佛法的解釋來說，壹個孩子生為壹對夫妻的孩子，這取決於三方面。此三方面必須具足，才能成其女子。壹是父緣，壹是母緣，還有則是自己的業緣。此三緣壹時成熟具足，比方說，此孩子剛剛了結前壹段因緣，正為中陰身之時，有緣之父母相合，則感應受胎。壹方面，父母必與子女有此因緣，另壹方面這種因緣當下三緣成熟，方能感得此緣。
但是感得此緣，並不壹定全是善緣，實質上善緣惡緣，皆會感應受胎。這也就是，為什麽有的孩子生下之後，就令父母操碎了心，有的不但操心，還要傷心。而有的孩子，從小乖巧，體貼父母，恭敬孝順。這些皆是不同的因緣而來。
我們既已知道，因果不虛，當發善心善願，深入了解因果規律，隨緣行壹切善行，善緣善了，惡緣亦善了。哪怕有時惡緣未了，亦知因果因緣未盡，壹面以慈悲之心應緣，壹面靜待因緣成熟。
表相看來是不喜歡女的，實際是他們之間的因緣。而且因緣也是壹段壹段的，眼前是這樣的因緣，不代表這個因緣是永遠的。它會隨著其消耗而逐漸改變。就像是壹杯水，兩個之間的惡緣就壹杯，喝完了就完了，開始慢慢好了。若是壹缸，總要慢慢把這壹缸喝完。所以，不要傷心失意，沒有任何價格。越是高興地喝，堅定地喝，越是喝得快。
師兄這種情況，可能是壹種煩惱。若是轉壹個念頭，即是享清福！
阿彌陀佛！多多念觀世音菩薩聖號和大悲.咒，慢慢會走出來的。
阿彌陀佛！業力是壹張大網，眾生身不由己，就如同在大海的兇浪之中，只能隨波飄流，卻無定力來對抗這種業力！所以，眾生是可憐的，包括我們，包括妳的孩子，妳的父母！
擁有什麽樣的父母，才能成為人生贏家靠譜
正能量
智慧 富有 包容 和諧
什麽樣的人才能成為教育家教育家其實就是壹個名，其實國內的教育很片面的，國內認為教育出高分數學生就是教育家，可是所謂的德智體美勞全面發展豈能是分數來衡量的。
不過現在的教育家只處在理論上面的巔峰，可是聯絡到實際未必那麽可行。世界在前進社會在發展，老觀念的教育理念對現實可行嗎？需要通過實踐才能得到答案。
其實有多少人敢稱之為教育家呢。
是得壹個獎就天天說自己是這個家那個家了？
總體來說，每個人都可以成為教育家，要看妳培養出多少能讓世界認可的學生。不論是在哪個方面。
怎樣才能成為父母認同的女兒百事孝為先，溫柔、善解人意。幹凈、衛生，有愛心。
壹定要笑口常開。可以不聰明，但壹定要善良。
不論外向還是內向，不要輕易跟男孩子上床。對愛情要忠貞。
對父母要孝敬。對師長要尊重。對朋友要友善。
怎麽才能成為成功的父母，失敗的父母是什麽樣的？在Parenting with Love and Logic壹書中有壹個章節專門介紹失敗的父母，作者將失敗的父母分為了幾類，這幾類父母在我們身邊其實都很常見，現摘譯其中的內容讓父母學習探討。 第壹類：直升飛機 對這類父母來說，愛孩子就等於圍著孩子轉。他們壹直守在孩子身邊，壹旦發現孩子遇到困難就立刻挺身營救，他們壹直在保護著自己的孩子，盡力幫孩子解決所有的問題。 這些“愛”孩子的父母認為他們在幫助孩子掃清成長道路中的障礙，而正是這些被父母深愛的孩子在離開家進入大學的頭十八個月裏逃學曠課無所事事，因為他們需要“整理壹下大腦”。這些孩子沒有為生活中的挑戰做好準備，他們人生中十分重要的學習機會被他們的父母以愛的名義剝奪了。 具有諷刺意義的是，直升飛機型的父母通常被其他人視為榜樣。他們無法忍受孩子受到傷害，因此他們總是以各種方式解救孩子。但是真實的世界不是按照這種規則執行的，交通罰單、過期賬單、不負責任的人、身患重病，這些事以及其他的很多事，不是每件事都能有人解救我們。直升飛機型父母沒有讓孩子為這樣壹個真實世界做好準備。 第二類：轟炸型直升飛機 這類父母是直升飛機型父母的升級版，他們不僅僅是圍著孩子轉、幫助孩子解決問題，他們還具有很強的攻擊性，如果有人要讓他們的孩子對自己的行為負責，他們便會采取任何可能的行為炮轟這些人。 這些父母渴望為自己的孩子創造壹個理想世界，在這個世界中沒有掙紮，沒有痛苦，沒有失望，沒有麻煩。這些孩子學習成績優異、課外活動豐富、獲得各種獎項，同時這些孩子犯的所有錯誤都會被他們的父母掩蓋。這些父母會說：“這個世界競爭太激烈，我希望我的孩子可以擁有壹切優越條件，他們年輕時所犯的任何錯誤都不應該阻礙他們將來的發展。” 這樣的孩子學不會通過自己的努力和決心取得成功，更可怕的是他們學會了在失敗的時候抱怨他人。這類父母不僅僅是想保護自己的孩子，還會以各種方式攻擊對他們的孩子有益的教育系統、機構及個人。 實際上，當這樣的孩子開始工作以後就會遇到麻煩，因為雇用這樣孩子的公司不會在意孩子在學校時的完美形象、優異成績，而更在意孩子通過努力奮鬥而形成的性格和態度，當然公司也不會畏懼來自父母的壓力。轟炸型直升飛機父母通過這種過激的保護方式恰恰害了孩子。 第三類：教官型父母 當這類父母跟孩子說話時，通常很居高臨下，也會用命令的口氣，如果孩子不想照做，這些父母壹定會想辦法讓孩子照做。可是，當這些孩子長大之後，需要自己思考問題時往往會做壹些很可怕的決定，讓他們的父母極其失望。其實原因很簡單，因為這些孩子從來也不需要思考，教官父母會告訴他們該做什麽，他們總是被命令來命令去的，因此他們十分依賴父母。 第四類：放任型父母 可能是聽了太多為人父母的建議，有些父母不知道應該如何教育自己的孩子，因此他們決定采用“放養”的方式對待自己的孩子。有些父母是接受了壹種理論認為孩子生來具備約束自己的能力，如果父母別幹預孩子的成長，給孩子足夠的時間和機會，孩子最終會成長為成功的、具有創造力的人。有些父母認為他們應當成為孩子最好的朋友，維持這個關系比教會孩子自我規範、自我約束更重要。還有些父母由於工作繁忙無暇照顧孩子而感到內疚，在孩子犯錯誤的時候不想責備孩子。還有壹些父母則是不知道該怎麽教育了，也不想再努力嘗試，只想順其自然。 這類父母其實是誤解了為人父母的職責。愛孩子的父母是需要把孩子培養成為壹個負責任的人，有生存能力的人。這需要父母思考，需要父母做充分的準備才能實現。 讀後總結： 1. 每時每刻都保護孩子並不等於愛孩子。 2. 說教不能讓孩子學會思考。 3. 讓孩子從小就學會承擔自己行為的後果。 4. “放養”是在壹定行為界限內的。
請宗教人士進！出家不是容易事,沒有很大的福德,很難出家(據說沒有3世當皇帝的命是決難成為比丘的).男子出家可以還俗7次,女人更難,只有1次.
出家原因各有不同.首先要直系親屬的同意,包括自願,還需要做1-2年的行者.
其中要受3歸5戒(居士)-菩薩戒(居士)
出家之戒，壹切律藏，不得向不受戒人宣說，尤以出家戒律，在家者所不應知。
什麽樣的人才能成為CEO？CEO還必須是壹個領導者
學院派的管理專家們習慣於把企業管理者定義為：主要是戰術層面的執行者，著重計劃，手段和行動；把企業領導者定義為：主要是戰略層面的設計者，著重洞察，方向和文化。但是現實中，CEO作為管理者和領導者的角色是不能分開的。CEO作為企業的第壹行政領導人，不僅需要帶領整個團隊，完成企業中短期的目標；還需要在戰略上為企業確定方向。妳不僅要為下屬的錯誤承擔責任，還要為董事會決策的失誤糾偏。妳不僅要在硬指標（營業額，利潤率，市場占有率）上合格，還要在軟指標（願景規劃，企業文化，團隊建設）上有建樹。有人可能問：“難道CEO是超人？”對！這就是為什麽CEO的工資是公司中最高的原因，因為社會承認妳是經營這個企業最合適的人。因此，CEO除了是壹個精明的管理者之外，還必須是壹個有洞察力，有膽量，有勇氣，有影響力和心有定數的領導者。
企業間的競爭比的就是出類拔萃，不是所有違反常規的商業模式和管理模式都能創造出競爭優勢；但能使企業處於行業領導者地位的競爭優勢，壹定是有別於常規的。能領導企業創造出這種競爭優勢的CEO，壹定是敢為天下先和堅韌的人。只有不懼權威和傳統，才可能有創新；只有頂住壓力，創新才可能成功。難怪優秀的CEO在性格上或多或少都有偏執的壹面。不信妳們看：從外國的松下幸之助到韋爾奇，從中國的張瑞敏到王石，他們身上都有壹種與常人不同的執著。因此，壹個好的CEO，必須同時是壹個好的領導者。壹個四平八穩和經常想到“退壹步海闊天空”的CEO，壹個不敢承擔風險和責任的CEO，壹個沒有遠見左右搖擺的CEO，不可能有真心的追隨者，不可能打造出壹個爭奇鬥艷的企業。
CEO必須具備超凡的溝通能力
CEO是管理者，管理者的任務必須借別人的手和腦來完成。因此，CEO必須能夠成功地說服和影響別人，正是“別人”的手和腦的***同作用結果，才決定了壹個CEO的成敗。
CEO同別人溝通的最重要手段是行動，而不是語言。而且有效的溝通壹定是雙向的，要建立在相互尊重的基礎之上，有效的傾聽對CEO來說尤其重要。
很多CEO都曾苦惱於下屬聽不懂自己的話，但事實上可能是因為妳沒有聽懂他們的“話”。下屬聽不懂CEO的話，相對事小；CEO聽不懂下屬的話，則事關重大，因為公司的產品和服務是靠下屬來完成的。
誠信是CEO必備的品德
CEO要想取得別人的信任，不僅要誠實地對待別人，更要誠實地對待自己。人們可以為不誠實的CEO工作，可是誰願意為壹個不誠實的CEO真心賣命呢？
誠實是信用的基礎。除了誠實之外，CEO還必須是個講信用的人。CEO的話要壹諾千金，即使錯誤的承諾也要兌現。沒有什麽比CEO喪失契約精神對壹個企業的殺傷力更大了，這是企業選錯CEO的代價。
CEO必須具有持續的自我學習和自我反省的能力
管理從來都是具體的，壹個好的CEO首先應該是壹個或幾個行業的行家裏手才行。自我學習的內在動力來源於壹個人的自省，自省不僅會促使CEO不斷補充其它專業知識，還會促使CEO經常進行必要的反思。壹個成功的CEO必須是壹個自省能力很強的人才行，他需要從不斷的反省中找出對企業最適合的管理方法。
CEO必須是壹個做“選擇題”的高手
CEO是專門做決策的。企業的大多數決策都是不確定因素的決策，不僅如此，有些商業問題答案還是無解的。CEO就像壹個每天要參加選擇題考試的考生壹樣，不斷在似是而非的答案中選擇盡可能正確的答案。因此，好的CEO必須是壹個專業的決策者，除了有強壯的心臟，還必須有壹個嚴謹的邏輯腦袋和較強的判斷取舍能力。
CEO必須是壹個有操作能力的“快刀手”
壹個做事沒有條理、眼高手低和優柔寡斷的人不可能指揮壹個高效的企業。CEO需要的這種高效操作能力比他們的學歷和行業經驗更為重要。這種高效率的做事能力只能在日常生活和工作中壹點壹滴地積累和訓練而成。通常來講，好的CEO壹定是從基層壹步步打拼出來的。
CEO還必須是壹個“領導超人”
除了是壹個精明的管理者之外，CEO還必須是壹個有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力並且心有定數的領導者。企業之間比的就是出類拔萃，並非所有違反常規的商業模式和管理模式都能創造出競爭優勢，但能使企業處於行業領先地位的競爭優勢壹定是有別於常規的，能領導企業創造出這種優勢的CEO壹定是敢為天下先的人。只有不懼權威和傳統，才有可能創新；只有頂住壓力，創新才有可能成功。難怪優秀的CEO在性格上或多或少都有偏執的壹面。
CEO不是學校培養出來的
上面所說的CEO應具備的這些素質，是由人的先天基因和後天的生活實踐相互作用逐漸形成的，不是正規教育和專業培訓能夠教出來的。
此外，並非具備了這些素質就能成為壹個好的CEO，除了人和還必須有天時地利。商場如同戰場，是壹個成者為王敗者為寇的地方，過去、今天和未來都是如此。但是，如果不具備這些素質，就是有了天大的機會，妳也不可能成為壹個好的CEO。(解決企業管理問題：鷺佳轉載)
請問宗教人士論到學歷跟財富不能相提並論
學歷就是接受教育高低的體現
是知識學問的載體
財富又分為物質和精神財富兩種
兩種財富同樣重要。現實中高學歷
是當今謀生技能的手段
科學技術的發明是從高學歷來的
宗教支援高學歷水平