細細品味壹本名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，下面是我收集整理的《華為的冬天》讀後感，希望對大家有所幫助。
《華為的冬天》讀後感1拜讀了《華為的冬天》後，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的壹句話，告戒員工無論妳處在多麽優越的時代，即便是衣食無憂，妳也應該時刻為彈盡糧絕的那壹天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裏感到壹種不安、壹種焦慮、壹種慚愧，甚至感到壹絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
(1)敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為壹名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果壹天到晚老是計較自己的得失有怎麽能把工作幹好。我壹直認為人多幹壹點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當妳經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是壹種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的壹塊，相信自己也不會做那最短的。作為壹個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。,那麽公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
(3)不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，並力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛妳自己所選擇的工作，讓自己無論在什麽時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到壹個企業都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
《華為的冬天》讀後感2雖然名為華為的冬天，實際上由於華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的壹句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀後感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
壹、生存的唯壹理由
生存的唯壹理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對於公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展壹切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不壹樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪裏的問題。找到準客戶，然後晉升為客戶，才有後面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。
相對於華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，並且向最後壹節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不壹樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多壹分機會，出去就多壹種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關系。Ming善於琢磨問題研究客戶，Tony善於溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，壹定要趕上。從壹開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。
拒絕壹切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沈下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥幸心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，壹切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己壹定會屢敗屢戰！
《華為的冬天》讀後感3拜讀華為總裁任正非寫的《華為冬天》精華版部分，早前也聽說這本書的，只是壹直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這壹年耳邊也壹直有斷斷續續的聽到壹些關於華為的言談，發現這都成了壹個熱門話題了。
其實我本身對華為的了解的並不多，知道的也無非就是那些大家都***所周知的壹些什麽華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之後，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的壹針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之後給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。
他不僅是壹個人思考華為危機的問題，他還發動全公司上下人壹起思考，他給所以有員工都敲起了壹個大大的警鐘，讓每壹個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。現在電子產品、電子信息技術又發展的如此飛快，而華為卻還能壹直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。
其次，就是他提到的“均衡發展，就是抓短的壹塊木板”的思想，這讓我想到了壹句話，“壹只水桶能裝多少水，不是取決於最高的那塊木板，而是取決於最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現在用在這裏，用到壹個企業的發展上卻發現是如此的恰當不過了。確實，壹個企業若想要強大起來，就必須是均衡發展的，任何壹個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現在還處於壹個初創階段，就更要重視這種均衡發展了，因為只有根基打穩了，才能談發展，也才能真正的平穩地、飛快地、永久地發展下去。所以，我們必須現在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應去做，讓自己努力和公司的腳步達成壹致，達成統壹。
最後壹個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應對外界議論”，我個人認為這是他是對自己的高度自信的壹句話！他不僅對自己高度自信還要求華為所有的.員工都對華為，對自己都高度自信，他教導他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應該學習，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權還在我自己。
《華為的冬天》讀後感4《華為的冬天》是壹篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由於華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們***同的冬天。可能要做到壹個有效的準備，才是我們就應用心的話題。
應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章裏這樣寫著。
所以在那裏期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度壹樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、註重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規範化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什麽能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為妳等待，沒有機會為妳停留，愛妳自我所選取的工作，讓自我無論在什麽時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記註:居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服!
冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?
問題不壹樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭裏。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。
華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是壹種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
《華為的冬天》讀後感520世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著壹個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實並沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是壹個理性的時代，是壹個感覺的時代，是壹個消費者需要妳用設計去解放他的眼睛的時代，是壹個時刻都需要美與文化包裝的時代。
我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，壹個企業如不具有頑強的競爭力，總有壹天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。
經營之神王永慶說：“理想是用於規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是壹句註定將在今後令人們反復憂傷的名言。當壹代又壹代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背後，人們忘記了細節。正如5XX年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節裏”。
今天的壹些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最後的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，幹著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。
也許，當饑餓的流浪者徘徊於豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。5XX年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最後用了五年時間四處演說，爭取支持。壹朝啟程：短短八個月裏,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。
哥倫布的故事告訴我們：偉大起因於平凡的堆積，成功來源於細節的關註。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什麽時候才能實踐這樣的原則？什麽時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？
“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀後感6《華為的冬天》正在來臨引起萬千關註，拜讀完後引發了我的壹些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章裏所闡述的觀點我認為並不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關於華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是壹種未雨綢繆，是壹種領導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業合並潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天並非實際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場份額，僅以光網絡為例，華為穩占全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之壹。這些評價都來自國外第壹流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經無人不知道中國的華為公司。基於以上幾點，我認為華為已經躋身世界頂級電信設備制造商之列，並且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺並不存在，至少沒有那麽嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在於跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我並非認為華為的前景壹片光明。
我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業務發展層面的問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什麽行業的發展都是必須隨著社會的發展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發展人們對精神層面以及自身價值體現的追求可能會越來越強。那麽不論什麽行業在以後的發展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。
據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等壹線品牌的數據交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜壹籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有壹天，中國不僅僅只有壹個華為，中國更多的企業同樣有公平的機會發展成為華為這樣的企業，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對於華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什麽會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創造春天。”
綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒壹些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。