韓國現代集團創始人鄭周永言："壹個企業、壹個人，事業受挫，可以爬起再幹，還有復興的機會，而壹旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。
南京壹個擁有70年悠久歷史的老字號─冠生園，壹個有口皆碑的著名食品企業，因為"大量使用黴變及退回餡料生產月餅"，走上壹條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產與其說是經營的破產，不如說是信譽的破產。
2.使投資資金價值最大化。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每壹分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。每花壹分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢壹樣花，讓每壹分錢都在腦子裏花過，每壹分錢都花得物有所值。這是最重要的。 融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事 。 很多人失敗就因為太有錢了。
3、充分的利用資源 .
虛擬經營：企業資源在有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。
以地產公司為例，它的定位應該是經營性的管理公司。它所要做的就是制定未來的發展方向，對土地貯備、產品規劃、成本控制等做出戰略性的規劃。那麽：策劃，我們可以找專業的策劃咨詢公司；施工，可以招標資質好的建築公司進行承包；銷售，我們可以找銷售代理公司；售後服務，我們可以找物業公司管理，等等。 我們主要的管理思想應該是：深化自己的優勢，利用他人的條件，“不求所有，但求所用”。作為管理者的基本工作方針是：“要做正確的事”，而不僅僅是“正確地做事”。壹個企業要高速發展，就要求各企業發揮專業優勢，不斷降低成本。
4.要事第壹：忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急！
不能管理時間，便什麽都不能管理。”這是現代管理大師彼德·德魯克的名言
-哪個行業比較賺錢並不重要，重要的是您能把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的，
史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發揮；②能讓銷售額最大化；③能讓成本最小；④貨款及公司是安全的.！
創業者需要找準自己人生.事業的大方向.然後選擇壹份通向它們的職業。制定具體的長.中.短期的目標,朝著預定方向前進.即使中途犯點錯誤,對結局的影響也不會太大. 這樣就能減少許多盲目的努力!
.還要多多分析那些生意失敗人的原因,從中吸取經驗教訓,然後把失敗經驗復制到自己身上,這樣可以避免犯同樣的錯誤.
最後還是要提醒妳壹句：
投資有風險，創業多艱難！
當妳準備做壹件事時，認為已經準備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有90％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮鬥的準備。
要想享受成“果”，就必須現在種正“因”。
種下水稻種子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，還得要有好天氣啊！
而且最後也只能收獲到大米，無論妳怎樣的努力，都不可能得到小麥。
祝妳成功！事業壹帆風順！