1962年10月，俞敏洪出生於江蘇省江陰市，在江陰市接受中小學教育。
1980年，俞敏洪考入北京大學西語系，期間患病休學壹年。
1985年，俞敏洪從北京大學畢業，留校任職。
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先後在北京市壹些民辦學校從事教學與管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長，從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。
到2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括：《GRE詞匯精選》(學生中稱為“紅寶書”)、《GRE詞匯逆序小辭典》、《英語詞根詞綴記憶大全》、《英語現代文背誦文選》等，主編了《英語我愛背單詞》光盤、《英語GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT模考》光盤等。俞敏洪成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為“留學教父”。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜誌報導。
2000年，俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化運作邁開了壹大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想註資5000萬，新東方出品牌資源各占50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第壹次的正規合作，新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。
2003年，俞敏洪成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。
2006年，美國東部時間9月7日上午9：25，俞敏洪領導下的新東方作為中國第壹家在紐約證交所上市的教育機構，催生了中國近10名身價過億教師的發財機器，引來教育圈內外強烈關註。
俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、襄樊、太原、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司，業務涵蓋教育研發、圖書雜誌出版、在線教育、教學軟件開發、文書寫作、留學咨詢等多個領域。截至2005年5月，已累計培訓學員達250萬人次。據不完全統計，在海外各大名校就讀的中國留學生中有70%來自新東方。
俞敏洪及其領導的新東方多年來壹直致力於社會公益事業。新東方自創立至今已在全國舉辦免費英語培訓講座數千場，聽眾累計近1000萬人次，同時為眾多政府機關和企事業單位提供免費培訓。新東方還積極參與社會救助行動，多年來各項捐款捐物總計達數百萬元。
公司網站：新東方教育科技集團 個人博客：俞敏洪（微博） 關聯網站：
俞敏洪名言
蝸牛的殼是自己加上的。
蝸牛只要爬到金字塔頂端，它眼中所看到的世界，它收獲的成就，跟雄鷹是壹模壹樣的。
大海無邊，只取妳能飲的，我能飲的那瓢水肯定就是我最想喝的那瓢水。
創業其實比生孩子容易，壹個人就可以了，都不需要兩個人。
創業的時候，千萬不要將自己當人看。
把我所有的東西都讓給他們，就是為讓他們跟著我走。
***富貴難有壹個利益分配的問題，***患難的時候，大家首先想到以後會富貴。原則上如果提前講好利益分配原則，***富貴不難，可怕的是***患難的時候，沒有想到將來有利益分配。
我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。
千萬不要形成三國演義的局面，妳壹到新城市就得把這個江山打下來，否則就別做。為什麽？因為最後形成妳壹家跟另兩家爭霸的時候，所有的成本都消耗在了人力資源和市場廣告上，最後可能什麽收益都沒有。那還不如派個比較強勢的人，花壹大筆錢壹攬子把對方全給收並過來，這樣就變成壹個獨立王國了，獨立王國的成本是最低的。
壹塊磚沒有什麽用，壹堆磚也沒有什麽用，如果妳心中沒有壹個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是壹堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現。
每條河流都有壹個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不壹樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不壹樣。但都有壹種水的精神。水在奔流的過程中，如果沈澱於泥沙，就永遠見不到陽光了。
每壹條河流都有自己不同的生命曲線，但是每壹條河流都有自己的夢想——那就是奔向大海。我們的生命，有的時候會是泥沙。妳可能慢慢地就會像泥沙壹樣，沈澱下去了。壹旦妳沈澱下去了，也許妳不用再為了前進而努力了，但是妳卻永遠見不到陽光了。所以我建議大家，不管妳現在的生命是怎麽樣的，壹定要有水的精神。像水壹樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。當妳發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有壹天時機來臨的時候，妳就能夠奔騰入海，成就自己的生命。（《水的精神》）
人的生活方式有兩種，第壹種方式是像草壹樣活著，妳盡管活著，每年還在成長，但是妳畢竟是壹棵草，妳吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過妳，但是人們不會因為妳的痛苦，而他產生痛苦；人們不會因為妳被踩了，而來憐憫妳，因為人們本身就沒有看到妳。所以我們每壹個人，都應該像樹壹樣的成長，即使我們現在什麽都不是，但是只要妳有樹的種子，即使妳被踩到泥土中間，妳依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當妳長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到妳；走近妳，妳能給人壹片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每壹個同學做人的標準和成長的標準。（《人要像樹壹樣活著》）
做人像水，做事像山。做人盡量往低處走，讓著別人，遇見利益和名聲盡可能往下退，給自己留下做大的余地。做事壹定要有自己的主見和目標，像山壹樣挺立在那兒，才能把事做好。
如果我們的生命不為自己留下壹些讓自己熱淚盈眶的日子，妳的生命就是白過的。
只有兩種人的成功是必然的。第壹種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最後終於成大器。另壹種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家，這也是成功。
沒有任何外面的力量能把壹個人或者壹個機構打敗，能把壹個人打敗的是自己的內心世界，把壹個機構打敗的是內部的管理。
信念是來自於壹種內心的力量，當妳內心有足夠的信念時，妳就不壹定需要外在的信仰。（《信念與激情》）
妳寧可跟壹群優秀的人打交道，妳是最後壹名，像他們去學習，不管怎麽被他們擠壓，都不能是在壹群沒有出息的人中間妳變成了第壹名。
妳想知道自己的價值有多少，看看妳身邊的朋友，選出5個朋友，他們價值的平均值就是妳的價值。
上市以後俞敏洪是不是感覺自己身價不壹樣了？壹頭豬被貼上了壹個新的標簽，覺得自己不是豬了，這是壹個很危險的事情，這是我對自己的告誡。
我後悔上市，我現在依然後悔上市。
名次和榮譽，就像天上的雲，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。
大家就驚慌失措了。因為我們之前從來沒有學過商業規則，從來沒有學過股份制，連有限公司和無限公司都搞不清楚是怎麽回事。我們沒有這個能力來拆分這種利益軀體。
在新東方，骨幹們很容易越過規矩談感情。上市之後，外部規矩比內部規矩更強大、更有力。
如果說新東方從最初的發展到做大的過程中還有我許多主動因素的話，上市從本質上來說是壹直被推著走的。外來競爭對手算壹個推力，內在的推動更厲害，因為公司發展到壹定程度後，大家都拿了新東方的股權，股權變現是每個人都關心的問題。能壹下子拿到錢而且從某種意義上來說不需要承擔太多後果，那當然是大家很希望的。當然，新東方最終還是被推上市了，其中壹部分原因是為了化解內部矛盾，否則新東方內部的人、循環在內部圈子裏的人大家攪和，攪和到最後都覺得沒有出頭之日。
原來我在新東方可以隨便鼓動員工，現在這種話絕對不敢說了，只能說能做到的事情。原來說話從來不拿稿子，現在說話壹定要拿提綱。另外還有壹個有意思的現象，現在大家覺得我有錢了，求助信像雪片式地飛過來了，各種各樣的機構和個人。有的明顯是有殺富濟貧的感覺。
在北大的時候，買活魚還是死魚我都要猶豫半天。
有財富未必有人生，有人生未必無財富。