企業管理中的必要條件？公司治理結構中的最高執行機構是董事會嗎?企業怎樣處理好商業性與社會性的關系？

1 知識經濟條件下企業管理創新的主要內容及重要意義 1.1 管理創新的主要內容 企業管理創新是適應社會和經濟的發展, 對管理工作所作的改革、變化、重組, 使整個管理系統處於動態協 調之中。有研究表明, 知識經濟條件下企業管理創新是企業觀念、技術、組織、制度等的系統化創新。 1.1.1 觀念創新。企業管理觀念創新就是企業為了取得整體優化效益, 打破陳規陋習, 克服舊有思想束縛, 樹立 全新的管理觀念。觀念創新直接地表現為壹種創造性思維活動, 它深刻地影響企業的行為和效益, 是企業管理創 新的靈魂。觀念創新主要是企業價值觀念和企業經營理念的創新。 1.1.2 技術創新。在信息時代, 企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢, 而非資金優勢和資源優勢。 技術開發引導著市場需求, 技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向, 技術創新成為企業贏得 市場份額的根本途徑。技術創新己經成為現代企業競爭的制高點。 1.1.3 組織創新。知識經濟條件下企業組織創新就是為了實現管理目的, 企業實行資源重組與重置, 采用新的管 理方式和方法, 新的組織結構和比例關系, 使企業發揮更大效益的創新活動。企業觀念創新和技術創新的實現, 必須有相應的組織創新來實現。企業組織創新是通過調整優化管理要素的配置結構, 提高現有管理要素的效能並 使之充分地得到發揮。 1.1.4 制度創新。制度創新是把觀念創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化, 同時又具有引導觀念創新、 技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次, 是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建 立壹種更優的制度安排, 調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系, 使企業具有更高的活動效率。 ·169· ! 產經探索! 1.2 管理創新對房地產企業的重要意義 房地產企業的發展固然要有制度創新、技術創新、產品創新、市場創新等, 但無論什麽創新都需要經過企業 管理職能逐步實施, 都需要經過管理的各個層次具體執行, 管理創新在企業創新中處於綜合統籌、指揮協調的關 鍵地位。當前我國房地產企業的管理現狀大多還是粗放型和松散型的戰略、管理模式, 管理水平普遍比較低下, 如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落後、管理人員的綜合素質低等, 與國際強勢企業相比存在相當大的 差距。因此, 我國房地產企業應努力提高經營管理水平, 並不斷進行管理創新, 縮小差距。 2 房地產企業管理現狀及存在的主要問題 在房地產業取得快速發展的同時, 房地產企業的整體管理水平也有較大提高, 許多優秀的房地產企業脫穎而 出, 開發了壹大批具有較高知名度和較好經濟效益的房地產項目並在企業管理上積累了豐富的經驗。但在房地產 業取得快速發展以及企業管理取得較大成績的同時, 也並不能掩蓋房地產企業管理上存在的壹些問題和事實: 2.1 過分依賴經驗、缺乏科學的經營理念 壹些企業家自身素質不高, 過去依靠某些“能人”手段曾獲得輝煌業績, 不願學習和掌握現代房地產經營的 理論和操作技能, 過分相信自我的直覺和經驗, 不對開發項目作深入的可行性研究和營銷策劃, 總以“圈地即是 資產, 蓋房就賺錢”為至理名言, 以“人有多大膽, 地有多大產”的理念粗放經營, 缺乏長遠規劃。由於房地產 項目的經營周期長、報酬高, 許多中小企業和家族性企業都是短期行為。既不能擴大經營規模, 也無法整合建築 產品特色和品牌優勢。有些企業也開始意識到知識的重要性, 但對項目的開發和銷售不作深入、客觀的科學論證, 以盲目抄襲和“克隆”他人案例和經驗替代獨立的分析和思考, 自認為是“走捷徑”, 故在市場競爭中處於不利地 位。 2.2 財務失控隨意大、成本控制意識薄弱 房地產業目前的行業利潤相對較高, 較大的斂財效應削弱和降低了許多房地產企業加強自身管理並獲取合理 收益的積極性。由於我國目前存在壹些扶持房地產業的特殊政策( 如期房銷售等) 和不規範行為( 如施工單位的 墊資施工等) , 這樣不僅降低了房地產企業的開發門檻, 減少了房地產企業的前期投入, 而且還提高了房地產開發 的實際收益。許多房地產企業“大進大出”慣了, 成本控制意識薄弱, 即使由於管理不善造成較大浪費也還有大 錢可賺, 根本沒有“集約經營”、“精耕細作”這種理性管理的意識和壓力。資金管理多頭、分散, 缺乏統壹明確 的財務業務授權機制, 有些企業的二級項目開發公司各自為政, 自成體系, 母公司無法有效地進行管理。這諸多 因素都在客觀上增大了房地產企業管理和風險控制的難度。 2.3 企業存在結構性缺陷、不利於制度創新 國內房地產大多從事項目開發, 而從事資產經營的企業極少, 從事項目開發的企業, 也往往要麽只經營住宅 房產, 要麽只經營商業房產。這種經營方向———資產結構單壹的經營模式壹旦處於低谷時期, 必將爆發出巨大的 經營風險, 也導致企業普遍拒絕制度創新, 不能實現人才資源的機制和建立有效的企業運行模式, 即使是那些曾 經創造了“市場輝煌”的企業, 也往往“安居”於制度創新的盲區裏, 結果導致人才的大量流失, 最終降低企業 的競爭力。 3 知識經濟條件下推進房地產企業管理創新的主要措施 3.1 不斷地探索和借鑒新的管理模式 企業的知識管理在網絡時代已成為壹個重要領域, 知識管理是運用集體的智慧來提高應變和創新能力, 而知 識的產生又是壹個運用信息創造某種行為對象的過程, 只有把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來才能 進行大量的創新, 才能在知識經濟中求得生存與發展。隨著網絡時代的到來, 壹些有影響有代表性的新思想和新 模式陸續出現, 如再造工程、學習型組織、精靈生產、虛擬企業、電子商務等。再造工程就是對業務過程所進行 的基本再思考和根本上的再設計, 以求明顯改善壹些關鍵性績效指標如成本、質量、速度、服務等, 這種再造過 程不僅限於對舊的過程的修補和改進而是破舊立新, 完全摒棄舊有的思維模式對過程進行根本性改造。學習型組 織是指壹個組織通過學習自我調整和改造, 以適應迅速變化的環境。持久的競爭優勢需要具備比妳競爭對手學習 得更多更快的能力。建立學習型組織不僅必要而且可能, 信息量的飛速膨脹, 要求企業不斷學習, 而信息技術的 高速發展, 互聯網的廣泛應用已為企業的集體學習奠定了技術基礎。精靈生產是通過先進的柔性生產技術和動態