1. 重要的事情放在前面先做，而且壹次只做好壹件事。
2. 管理者越是想做重大貢獻，越是需要有更長的“整塊時間”。而能夠在同壹時間內交替地做兩件事，是因為能夠交替分配壹段“最低的整塊時間”。
3. 壹次只做好壹件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我們的時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。
4. 壹事無成者的問題：壹是低估完成壹件任務所需的時間；二是喜歡趕工；三是同時著手幾件要事，但對每件要事無法保證最低整塊時間。（就是我！）
5. 有效的管理者，在壹段時間內只集中努力做好壹件事——集中他們本人的時間和精力，以及整個組織的時間和精力。
第壹節 ? 擺脫昨天
見
1. 管理者專心壹誌，第壹項原則是要擺脫已經不再有價值的過去。
2. 每壹位管理者都必須不停地花費時間、精力和才智，來彌補及跳出昨天的行動和決策。
3. 昨天的成功，能留下無盡的影響，遠超出成功的有效期以外。
4. 新原則：政府的每壹項法案、每壹個機構、每壹個計劃，都要視為是“臨時性質”的，經過壹定年限後便該自動失效。
5. “計劃檢討”制度：刪除過時的和無效的計劃。
6. 有效的管理者打算做壹項新的任務，壹定先刪除壹項原有的業務。
7. 社會組織恰如生物有機體，必須保持小而精的狀態。
8. 對於新工作，應責成確能證明有能力的人來擔任。
惑
1. 過去的成功往往演變成“經營管理上的自我主義的資產”。——如何解釋？
2. 杜邦公司的例子，太簡單，沒有細節，記不住。可以改成任何公司的名字。——該怎麽理解？