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領導力是壹個人可以擁有的最重要的資產!

兵隨將轉。往往壹個單位領導的作風,就是這個單位的作風。從部隊來看,壹支軍隊如果有幾個甚至多個窩囊的“熊”兵,不是問題,不會影響這支部隊的整體戰鬥力;但壹支軍隊中,無論兵有多勇猛,如果“將”很“熊”,那這支軍隊整體的戰鬥力和士氣都會大受影響。作為“將”,壹定要有帶動部屬和影響全軍的魅力。

劉伯承元帥在二野部隊中,就具有這樣的精神魅力。據許多老同誌回憶,二野歷史上打過許多硬仗、惡仗,打到了白熱化程度,敵我雙方都拼了老本,殺得難解難分,部隊傷亡很大,已經達到極限。

有的指揮員初次遇到這種局面,有點沈不住氣了,開始向上級請求支援。但只要上級領導說壹句“師長來了”,下面的話就不必說了,雙方會不約而同地放下電話。往下傳達時,也只說壹句話“師長來了”,各級指揮員二話不說,馬上率領部隊更加勇猛地投入戰鬥。在二野,壹句“師長來了”,是比什麽都管用的戰鬥動員。用老同誌的話說就是:“將軍的力量,不在於他的權力,而在於信仰。”“當劉司令員與我們在壹起時,就有恃無恐,同壹個人,力量就增大了三倍。”許多戰役就是這樣打勝的。

指揮員敢於亮劍,帶出的必然是嗷嗷叫的部隊。電視劇《亮劍》中的李雲龍,也是桀驁不馴、敢打必勝的典型。他原來是主力團的團長,因戰場抗命被撤職查辦,後被委派到剛剛打了敗仗的獨立團當團長。李雲龍到獨立團後,部隊的作風立刻有了很大改觀,敢於亮劍,敢於刺刀見紅,哪怕只剩下壹個人,也要繼續沖鋒。

《華為真相》壹書就記錄了不少這類小故事。如某辦事處主任去機場接客戶的汽車壞在路上,辦事處主任二話不說,挽起褲腳,跳下冰水就去推車;搞開發的工程師們每人準備壹張行軍床,經常連續加班壹個月不出機房,被稱為“墊子文化”等等。

取得成功的方法就是80%靠領導,20%靠管理,而不能反過來。這是美國領導力大師約翰科斯的壹句名言,而中國領導力專家劉田的經典之語是領導≠領導力. /