上面這句話是北京十壹學校校長李希貴的名言。之所以拿過來說事兒，是因為這句話成為今年上半年得到APP上閱讀劃線最多的名句。
按說，這句話也沒有什麽精妙超脫之處，能夠成為閱讀劃線最多的名句，壹定有特殊的社會心裏背景。
開會和制度建設，是團隊管理的重要手段，對統壹思想認識，明確目標和責任具有很好的效果。
但是，事物總是具有兩面性。管理講究因材施教、對癥下藥。開會、制定動用制度，相對來說都屬於重武器，壹般並不隨便動用。如果用的過多過濫，不僅起不到應有的作用，還會增加耐藥性和副作用。
再者，不管是開會還是制定制度、監督落實制度執行，都需要占用大量的人力成本，如果不加控制，就會影響正常的生產經營。
尤其是在壹些體制內單位，有的管理者把開會和各類制度建設作為唯壹的手段，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，形式主義嚴重。
而文山會海也會引起基層的反感，面對老生常談，喋喋不休，或心急如焚或天高雲淡，不僅完全起不到開會的作用，還給正常生產秩序造成嚴重影響，浪費了大量的人力物力。
李校長這幾句話，也許道出了許多基層同誌的心聲。
我個人這樣理解：規章制度當然要有，但要少而精，約束力強。記得聽到過這樣的話： 有制度不執行，還不如沒制度。
必要的會也要開，但作為成本很高的重武器，壹定要精準攻擊，起到應有的作用。
對於十幾個人的小團隊，幾十人的小單位，組織結構本身就具有約束力，大家溝通的機會也很多，基本要求和規範大家都知道，並願意遵守。這在某種意義上說，就是壹種文化。而制度只是這種文化的外在表現形式。
這種結構和文化，應該可以解決團隊百分之九十的管理問題。所以，李校長強調能交給結構解決的問題，就不交給制度。因為制度是冰冷的，同時並不是萬能的。
總的來說，管理是壹種人格魅力和藝術，是包含許多人性的東西。李校長這種排序方式，深諳管理之道。