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006 亞當斯密的人性觀

上壹次課討論了人到底是不是理性的問題。我們的回答是,人理性和不理性跟經濟學沒有關系,經濟學關心的,不是人理性不理性的問題,而是要怎樣才能存活下來的問題,在什麽樣的條件下,人比較容易存活,什麽樣的行為比較容易存活。這樣經濟學就找到了壹個穩固的基礎,它跟人具體是理性還是不理性的沒有關系。這次課討論人到底是自私的還是不自私的。

Adam Smith說:“每個人,不需要自己關心社會福利,他也不知道自己怎麽推動社會福利。他只需要關心自己,追求他自己的福利就可以了。但是他在追求自己福利的過程中,會有壹只看不見的手,讓他的努力轉變為對公***事業的推動。這只看不見的手,會讓他的自私自利推動社會福利的改進。”(The Theory of Moral Sentiments, 1759)是Adam Smith整個理論框架的壹個總和,壹個總的體現,(Wealth of Nation,1776)是當中的壹部分。

Adam Smith首先說,人是自私的,那些完全不自私的人,連自己都不愛的人,自爆自棄的人,這種人在社會上是不受尊重的。

但Adam Smith接著說,人不僅僅是自私的,他們同時也具有同情心,也就是有設身處地壹種能力。他把認為的別人幸不幸福,當作自己幸不幸福的壹部分:妳幸福,我幸福;妳痛苦,我也感到痛苦。這是壹種天生的能力,這叫“同情心”,人人都有。但是每個人的同情心強弱不同。

我們假設倫敦有壹位非常得體的紳士,這位紳士聽說,遠在東方的中國發生了壹場地震,這場地震讓中國人全死了。這個消息傳到倫敦,傳到了這位得體的紳士的耳朵裏,這位得體的紳士會做什麽?妳猜他會做什麽?

他會首先拿出地圖來查壹下,中國距倫敦有多遠,先看看這場地震會不會波及到倫敦。壹看,半個地球呢,很遠,倫敦是安全的。

然後他會做什麽?他會哀悼壹下死難的中國人,他會到微博上面發壹個蠟燭,感嘆壹下人的脆弱,大自然的強大。

然後他再幹什麽?該幹什麽就幹什麽。他回到自己的生活,關心自己的生活起居飲食。這時候,如果他自己的手指頭被刀割了壹下,這件事情的重要性,那就遠遠比發生在中國的事情更重要了。

妳要註意,這是壹個得體的英國紳士,他的愛心也就這麽壹點。這就是壹個正常人的應該有的反應,也就這樣了。

我們終其壹生,都很難贏得和維系幾個人對我們的友情和愛情,但我們無時無刻需要成千上萬人的幫助。我們看看自己吃的穿的住的,有多少人設計其中,有多少人在幫助我們,但他們都不愛我們,他們都不認識我們。這怎麽辦?這麽大的壹個空隙怎麽填補?

答案就是市場。市場是壹個陌生人跟陌生人之間打交道的地方,是壹個陌生人服務陌生人的地方。

人是自私的,他有同情心,它能夠愛,但是愛是非常有限的,隨著人與人的距離的拉開,愛就會下降。我們不能靠愛,愛是不夠的。靠的是什麽,靠的是市場。市場是陌生人的打交道的地方。所以,亞當斯密有另外壹句名言:

我們每天之所以能夠吃上晚飯,不是因為面包師,不是因為屠夫,不是因為釀酒商,他們愛我們,他們的慈善,而是因為他們要自私自利,他們要追求他們的利益。每當我們跟他們做生意的時候,我們不說我們自己需要什麽,而是說他們需要什麽。商業才是最大的慈善。

我們不會把陌生人跟陌生人打交道的規則,用到我們的小圈子裏去,不會把市場的規則用到家庭、朋友圈裏去。同樣,我們也不會用家庭裏面的要求和標準,去要求社會上其他的陌生人。

我們今天介紹的二分法非常重要。也正是因為Adam Smith看清了人性的這種兩面性,也看清了我們對這種兩面性的基本方法:在小圈子裏,我們講的是愛心;在大圈子裏我們講的是規則。也正是這樣,他替市場經濟找到了壹個堅實的基礎,正是這樣,我們把亞當斯密看作是市場經濟之父。

妳認為,市場經濟會不會讓人情變得淡薄?

2017.2.28