壹、現場為根
在精益生產，從開始到現在，各級主管對於現場都很重視。有壹個流傳很久的故事就是，當年創始人喜壹郎親手從研磨機廢液槽裏撈殘渣，並留下名言“妳不把妳的手弄臟，如何能把工作做好”。以前是那樣，現在也如此。精益生產以現場為根，紮實穩健的作風壹脈相承的。另外還提出了三現的思想——現場、現物、現實，即出問題了不是聽匯報而是迅速去現場，看到現物，了解現狀現實。了解問題分析時用連續問5次為什麽，以發現問題真正的原因，而不是應付搪塞。這種紮實的現場為根的作風是很珍貴的，因為它是花錢買不來的，很多公司想做而做不到的。
二、重視內部培訓
通過企業教育來培養精益生產式的人才，這是精益生產方式的又壹個重要支撐，精益生產內部的職工教育很發達，不僅在工作中學習，而且下班後或者節假日的培訓也相當普遍，人們還引以為榮，以按時回家吃飯為恥。
三、內部提拔制度
內部提拔具有人做主管，而不是向歐美等職業經理人制度較發達的國家那樣，從外面空降主管領導內部事務。因為他們都是長期在公司服務，幾乎將精益DNA融入自身的人。事實證明，這種選拔方式是成功的，這種內部提拔制度很好地保持了制度的連續性、穩定性。
四、團隊工作思想
在精益生產現場，現場各種工種的人在壹起合作***事，有改善壹起做(QCC機制)，有問題壹起解決(Andon機制)，團隊中的決策權、行職權。責任完全統壹高層的領導對團隊內部決策和活動不幹預，員工遇到問題時，團隊可以自己決定不必請示。