識人才能用人，不了解壹個人，就不能用好壹個人。
怎樣才能識人？其先決條件在於能公正無私，壹視同仁；管理者必須具備如此胸襟，方能發掘真正人才。人才猶如冰山，浮於水面者僅30％，沈於水底者達70％。不能充分識人的原因如下：
首先是客觀障礙，不能以科學方法分析試驗。所謂“知人知面不知心”。外有所感於物雖同，內有所觸於心則異；人之表裏未必如壹，因人心不同，各如其面；有諸內者，未必形諸外，願乎者，未必存乎內。所以孔子曾說：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”
人之學行，因時而易；互有長短，隱顯不壹；其變化因時因地均各有不同，甚至同壹人在同壹日情緒亦有所變異，起伏難測，捉摸不定。
其次是主觀障礙，好惡愛憎囿於個人心理偏見與成見，評價者對被評價者壹二種品質具有良好印象時，對所有品質都評價高，反之亦然。因此，憎者唯見其惡，愛者唯見其善。孟子說：“人莫知其子之惡，人莫知其苗之碩。”司馬光也講：“心茍傾焉，則物以其類應之，故喜則不見其所可怒，怒則不見其所可喜；愛則不見其所可惡，惡則不見其所可愛。”故愛憎之間，所宜詳慎。若愛而知其惡，憎而知其善，人可去邪勿疑，任賢勿貳。有時領導者本身缺乏鑒評他人之能力，或私心自用，忌直才、喜奴才，以求鞏固其既得權益，亦因而埋沒人才。
受資歷、資望、資格、現實問題等因素的限制，人才易被埋沒。我們若壹旦誤奸為忠，誤惡為善，誤愚智，則必誤人誤己，敗事有余。反之亦兩失其平。故欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，方能奏其功效。
每個下屬的個性都有差異，這是因為所處環境、不同的經歷、所受的學識等方面的影響形成的。具體講，決定個人之因素甚多，包括出身、背景、環境、習慣、交友、階層、職業、生理、動機、願望等。身為企業領導，要知道下層的個性必須客觀了解對方體形、容貌、身世、品德、性格、修養、智能等情況，而加以深切體察，設身處地，了解對方本質及其環境，作合乎情理的評價，萬不可先人為主，臆斷為事。
在壹個企業裏，壹些工作人員的巨大潛力未得到充分發揮，是常有的事。作為老板應善於識別他們，使之不被埋沒。
怎樣識別妳企業裏的人才呢？可以從以下幾個方面進行：
——引自延邊人民出版社《慧眼看透人生》