兵戰同商戰具有許多同質性。商業是壹種最常見的競爭形態 ，而戰爭是壹種最強的競爭形態，《孫子兵法》所揭示的就是競爭中基本的取勝法則，它提供了基礎的競爭方法論。
本書作者用孫子的“五事”指出了決定企業興衰成敗、基業長青的五大基本要素。又從這五個維度延伸出“七計”，構建出了取勝之道的基本模型。
孫子認為應該從七個維度對雙方的優劣勢進行比較，從而判斷戰爭勝負的結果
（1） 全勝 ：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。 競爭的最高層次是不戰而屈人之兵，即“以智克力” 。要敢打，最好是不用打就能贏。如果非要打，就要會打，要用智慧去巧妙的打。以最小的成本取得最大的勝利。
（2） 先勝 ：“先為不可勝，以待敵之可勝”。 先立於不敗之地，然後再求勝 。不打無把握之戰，把握作戰時機。
（3） 任勢 ： 用大勢做大事，學會借勢造勢 ，實現資源效能最大化。
（4） 擊虛 ：突破方向的選擇上要避開進攻對手的優勢， 從其力量薄弱的地方入手 。攻心是最高層面的擊虛。
（5） 詭道 ： 摸清對方的戰略，隱藏自己的戰略 ，用策略降低致勝渠道的成本。
（6） 並力 ：接受局部和次要方向的損失， 進行戰略資源的高度集中 ，形成擊穿力量、突破力量， 不在非戰略點上消耗力量 。
（7） 主動 ：競爭的實質就是對主動權的爭奪。“永遠要左右敵人”是軍事上的至理名言。 競爭者必須將對抗的主導權控制在自己手裏 ，調動對手而不被對手調動，塑造對手而不被對手塑造，擺布對手而不被對手擺布。用毛澤東的話說，是“妳打妳的，我打我的”。
（8） 機變 ：“法有定論，兵無常形”。打法要機變靈活，在動態的環境中，只有保持戰略和組織的柔性，才能適應條件和環境的變化。 打造水壹樣的組織，學會與不確定性***舞。
（9） 先知 ：就是提前了解整個的競爭態勢，戰場環境，“信息優勢是最大的競爭優勢”。 進入對方的頭腦和心靈，先知彼，才能解己。
戰爭是最好的領導力課堂，在復雜、殘酷、危險、緊張的戰爭環境中，將軍必須展現出卓越的領導力，才能率領他的士兵取得勝利。
孫子認為，將者需要具備“五德”，即智、信、仁、勇、嚴。
好的上級需要格局，好的下級需要擔當，形成“進不求名，退不避罪”的組織文化 ，才能夠在動態和充滿不確定的環境下，始終去做最明智的戰略選擇。
團隊靠什麽打勝仗？***同的欲望和追求。好的領導，與團隊同甘***苦，同生***死，壹起拼搏流血，壹起沖鋒陷陣，這樣的體驗會形成團隊命運***同體的深刻感覺，對全員具有強大的感召力和心靈洗滌。
中國人通常講的大將風度，就是靜、幽、正、治。 孫子曰，“將軍之事，靜以幽，正以治。”即，沈著冷靜，心理不會被對手擾亂；思慮深遠，意圖不會被對手識破；公正嚴明，下屬不會違背命令；有條不紊，調度不會出現混亂。
《孫子兵法》講的全勝和不戰而屈人之兵的戰略，映射著中國古代的人文思想，也展現了我們祖先的智慧。這是它與其他軍事書籍迥然不同的極高明之處。
取勝=實力×戰略 。實力是客觀因素，短期內難以改變。戰略則可以放大實力的效能，拉開與對手的距離，擴大取勝的機會。我們要在實踐中學習戰略性的思考，修煉戰略思維。
《善戰者說》這本書能很好的幫我們建立全局觀和長遠觀，提升戰略思維。讓我們知行合壹，勤於實踐，不斷復盤叠代，在歲月中了悟贏的智慧和取勝的法則。