每壹個人成功與失敗的路徑都有著百折不撓、跌宕崎嶇的過程與結果。我們往往太在意昨天的結果和今天的過程，我們太容易恭維和寬容成功，難以容忍或者不屑於失敗。但有時往往失敗是必然，成功是偶然。
我記得有壹個故事，說某某偉大的人生了壹個孩子，鄰居、朋友、同事、領導、下屬等都去祝賀：這個孩子真聰明！這個孩子真漂亮！這個孩子長大了壹定會有出息！這個孩子象父親......實際上人的慣有的特征或內涵都驅使大家願意這麽附和甚至寬容，但只有壹個人說了壹句：這個孩子壹定會死！
是的，這是發自內心的震撼。每壹個生命都會終結。誰也不能例外，這是自然規律。我也曾經說過，壹個企業，壹個產品，從它誕生的那天起，就踏上了奔向死亡的征途，我們的責任和價值在於——給予它盡可能長的生命或者希望。
王育琨老師在前期出版的《強者——企業家的夢想與癡醉》壹書後記中也寫到：在我們這個社會，只要能夠經營壹個雜貨鋪，服務社區，解決壹兩個人就業，都是功德無量，何況據我觀察的這些壹流企業家，他們甚至把生命都獻給了所鐘愛的事業，值得人們尊敬，我對他們的感激之情發自肺腑。也許那些真正做過企業、深入過企業經脈或靈魂的人才能從內心去了解企業的千辛萬苦，才做出如此客觀公正的評判。
是的，很多人包括經濟學家、行業專家、競爭對手和我壹樣，也是站在企業或者行業的邊緣“指指點點”，“貌似清醒冷峻”，但實際上我們離真正進入企業和企業家的靈魂仍有著相當遠的距離，我們並不真正清楚折射企業或企業家各種命運的背後曾經有著何等的辛酸、艱難甚至身不由己。
人或組織必有錯，這是真理。
事實上，我們人類從來就不是精確的器械：創造力、適應性和機動性是我們的優勢，而持續的警覺以及行動和記憶的精確卻是我們的弱項。連衛星發射都有失敗的時候，連幾百萬分之壹的失事概率都會讓飛機頃刻墜毀，更何況做企業要被所有人理解和接受？
我們極端柔韌，充滿精力，富有創造性，從不完整的證據中尋找解釋和意義，引導我們取得成就的創造力和精力也會制造災難。而解釋不完整信息的自然趨向會驅使很多人以壹種似是而非的方式曲解企業生存的系統行為，這種情況下，誤解極難被發現，而且習以為常。
因此，公眾對於企業的種種態度或價值判斷就很容易衍生出不同程度的曲解或者偏誤，所以必須改變我們的態度，停止譴責那些在窘迫中的人們和忍辱負重的企業生存狀態，人類或企業的某些錯誤行為需要預測、容忍和修正。
從這個意義上講，我們對企業的生存和人的個體的判斷標準及價值取向產生了寬容和諒解，甚至是崇敬與感恩。
當我閱讀楊小潔老師對沈陽飛龍姜偉的最新采訪稿件，重新審視姜偉的成功與失敗的時候，當我再次翻閱去年說過的上述話語的時候，當我把楊小潔老師的文章標題改為“並不是所有的旁觀者都清”的時候，內心忽然有壹種悸動——它來自對姜偉對飛龍對中國企業的壹種發自內心的理解和深思。（文/於清教）