2、 孟德斯鳩認為，權力應該用來限制權力。
3、 無論是文字還是畫圖，只有有形才是死物，如果
4、 學習就像逆水行舟，不進則退。企業的發展也是如此。
5、 權力下放後，管理者不必為日常管理事務做任何事情。
6、 只有不斷提高員工的能力，企業才會有更大的發展動力。
7、 泰戈爾認為，只有合作精神強的人才能生存和創造文明。
8、 尊重不是壹個簡單的口號，而是實施實際工作中的具體行為。
9、 企業要想集思廣益，必須創造透明暢通的渠道，促進無障礙溝通。
10、 尊重員工的建議和意見，傾聽員工的聲音，有助於喚醒員工的動力。
11、 海爾非常重視員工培訓，將培訓分為價值觀、實踐技能和個人職業培訓三部分。
12、 皮膚不存在，毛會附著。每壹位員工都是企業生存的基礎，是企業的組成細胞。
13、 海爾之所以能夠驚無險地渡過mdash;企業文化在發展困難中發揮著不可磨滅的作用。
14、 如果不能有效激發員工的活力，提高員工的主動性和積極性，企業的發展是不可能的。
15、 因此，就管理實踐而言，管理者要想讓企業煥發整體活力，就必須重視和調動員工的活力。
16、 張瑞敏早年的經歷讓張瑞敏意識到信任的重要性，因此他特別重視與下級建立相互信任關系。
17、 培訓不是壹蹴而就的。為員工提供符合職業規劃的培訓活動，更有利於企業的長遠發展。(整理)
18、 企業只有尊重員工的發展意願，幫助員工實現自我價值，才能贏得贊譽，尋求長期的發展動力。
19、 渴望發展和進步是所有員工的願望。為員工搭建壹個發揮能力的舞臺也是尊重員工的重要表現。
20、 這就是海爾內部所做的。張瑞敏倡導海爾內部競爭與合作並存，通過競爭不斷激發海爾人的潛力
21、 壹切都太多了。過度集中會抑制組織內部成員的積極性；如果權力過於分散，整體控制將更加困難。
22、 創建學習組織，讓員工時刻吸收知識的營養，不斷提高知識儲備，增強創新能力，提高企業競爭力。
23、 問渠如此清晰。為了保持有源的活水清澈，必須不斷註入活水。封閉的池塘只會使水逐漸變成死水。
24、 根據海爾不同的發展階段、組織規模、人員素質等因素，張瑞敏不斷調整戰略，自由轉換分權和集權。
25、 為了提高員工的素質，企業需要進行全面的培訓。員工的智慧可以通過有效的培訓轉化為企業的無形資產。
26、 企業應強調互動的作用和價值，通過改變管理者和被管理者的地位，調動員工的積極性，讓上級管理者聽到
27、 互動可以交換是否，促進相互溝通。起初，海爾沒有互動的要求，但隨著形勢的變化，公司的戰略也發生了變化。
28、 並非所有的權力都掌握在自己手中，管理者才能成功，適當的權力分散更有利於企業各部門齊頭並進，***同發展。
29、 人才是企業取之不盡、用之不竭的資源。無節制使用人才只能加快企業衰落的速度，只有珍惜和關註人才，才能被企業使用。
30、 過去，頭痛和腳痛的培訓方法不再適合現代企業的發展。全面合理的培訓活動更有利於豐富員工的知識儲備，提高工作技能。
31、 老子說:道生壹，壹生二，二生三，三生萬物。壹切都是從道演變而來的，但道是看不見的。對於企業來說，文化是企業的道。
32、 壹些管理者對員工缺乏信任，而員工由於管理者的不信任，工作熱情會下降，有時會有不滿。此時，企業很容易面臨分心的危險。
33、 大量的重復工作會慢慢侵蝕人們的活力和激情。用武力驅動，員工只能被動接受；只有喚醒員工的內在動力，員工才能主動前進。
34、 集體活動使員工為公司的發展貢獻了無數的免費智慧。當出現異常情況時，公司可以在第壹時間發現並及時解決，以避免擴大情況。
35、 個人智慧和力量是有限的，單打獨鬥的個人英雄主義不可能在每壹場戰鬥中獲勝。收集每個人的智慧，選擇閃光點並應用它，是獲勝的方式。
36、 在馬斯洛的需求水平理論中，受尊重的需求排列在更高的水平。如果員工能夠滿足受尊重的需求，內部驅動力將使他們產生不可估量的潛力。
37、 客戶喜歡高質量的產品，高質量的產品必須來自高質量的企業，企業的質量取決於員工的質量，只有高質量的員工才能生產出令人驚嘆的產品。
38、 硬件設備很重要。如果不懂技術的人使用它們，它們只能是冷生產機器。沒有優秀技術的人只能生產產品；懂技術、會用技術的人可以生產藝術品。
39、 蹣跚學步的嬰兒需要父母的幫助，新員工需要老兵的指導。然而，只有及時放手，嬰兒才能學會走路；只有及時下放權力，員工才能更積極地完成任務。
40、 在源頭論的指導下，海爾註重調動每位員工的積極性。通過自主經營、自負盈虧的形式，每壹位員工都成為了企業的主體，主動性和積極性有了很大提高。
41、 以人為本的概念需要植根於心臟。在張瑞敏看來，員工不是幫助企業賺錢的機器，而是真實生動的個體。他們和經理只有職位和能力的差異，沒有高低之分。
42、 管理者必須學會壹手軟、壹手硬、壹手授權、壹手控制的授權方式，完成授權實施者和控制者的角色轉換。只有這樣，企業才能使授權走上合理有效的軌道。
43、 企業文化作為文化的壹種變異和分支，代表了企業全體員工的***同價值觀和行為準則。它為從四面八方聚集在壹起的人們提供了***同的願景和信念，並引導人們朝著同壹個方向工作。
44、 作為壹名管理者，要想在企業內營造壹種說實話的氛圍，首先要營造領導和員工相互信任的民主氛圍，讓員工毫無顧忌地說出自己的真話；其次，管理者應該包容下屬的不同意見和有益建議。
45、 競爭與合作是壹個問題的兩個方面，它們是相互依存和不可分割的。當競爭強於合作時，管理者需要及時調整競爭與合作的關系，確保競爭有序進行，避免組織內部合作不順利、集體凝聚力低的問題。
46、 長期處於平衡穩定的環境中，組織會變得越來越松散，人們的競爭意識會逐漸減弱。只有引入競爭機制，不時打破固有平衡，才能激發員工的活力，增強員工對環境的適應性，積極尋求發展，提高企業的競爭力。
47、 弗洛姆認為，尊重生命和他人是衡量壹個人心理健康的條件之壹。員工是具有獨立人格的個體。管理者不應該毫無顧忌地損害員工的人格，因為他們在工作中與員工有管理和管理的關系，而應該建立和諧合作的夥伴關系。
48、 管理者給員工多少信任，員工就還給管理者多少幹勁。信任和幹勁是成正比的。管理者如果能夠做到對員工的信任和關懷，並為有能力的員工提供施展才華的舞臺，那麽信任就可以得到員工的忠誠，就能激發員工的潛能，讓企業走得更穩、更快。