為什麽競爭對手把松下新之助稱為可怕的用人的魔鬼

松下幸之助：“妳不可以對任何事都說不，對於那些妳認為算是過得去的計劃，妳大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到妳所預期的軌跡。我想壹個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”

信心對人的成功極為重要，懂得加強部屬信心的領導，既是在給妳的部屬打氣，更是在幫助妳自己獲取成功。 管理不是獨裁，在從事企業管理之際，尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽相當重要。