勞動分工的優點：
1、專業化分工，可提高勞動熟練程度，節約勞動轉換時間，節約培訓成本。
因為，反復操作可以精於某項技巧，減少工作轉換次數；分工使人專於壹行，可避免反復支出培訓費用。
2、減少勞動監督成本。
分工程度較高時，個人責任清楚，工作內容簡單，易監督，監督成本相應較低。相反，分工程度低，單個工人從事勞動內容復雜，監督難度加大，監督成本上升。
勞動分工的缺點：
1、對工人和企業應變能力的不利影響
高度分工，降低了工人對整個生產過程之間關系的了解，應變和自動協調能力下降。這樣有兩個壞處。壹是損失工作時間，二是增加管理人員。高度分工影響個人應變能力，也會導致企業整體應變能力下降。
2、對勞資關系的不利影響
高度分工容易造成對企業中下層員工不利的分配關系。對於以最大利潤為目標的企業來說，是否可取，要視外部環境——市場條件而定。
勞動分工論是亞當·斯密在《國富論》中提出的。
他認為，分工的益處主要是：
（1）勞動分工可以使工人重復完成單項操作，從而提高勞動熟練程度，提高勞動效率。
（2）勞動分工可以減少由於變換工作而損失的時間。
（3）勞動分工可以使勞動簡化，使勞動者的註意力集中在壹種特定的對象上，有利於創造新工具和改進設備。
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擴展資料：
勞動分工與亞當·斯密和他的《國富論》
1776年3月，亞當·斯密的《國富論》中第壹次提出了勞動分工的觀點，並系統全面地闡述了勞動分工對提高勞動生產率和增進國民財富的巨大作用。
亞當·斯密最早提出了分工論，在當時起了很重要的作用，因為分工可以提高效率，所以到20世紀初亨利·福特就把生產壹輛車分成了8772個工時。分工論成為統治企業管理的主要模式。
勞動分工理論對於管理理論的發展起到了十分重要的作用，後來的專業分工、管理職能分工、社會分工等理論，都與斯密的這壹學說有著“血緣關系”。
壹個勞動者，如果對於這職業（分工的結果，使扣針的制造成為壹種專門職業）沒有受過相當訓練，又不知怎樣使用這職業上的機械（使這種機械有發明的可能的，恐怕也是分工的結果），那末縱使竭力工作，也許壹天也制造不出壹枚扣針，要做二十枚，當然是決不可能了。但按照現在經營的方法，不但這種作業全部已經成為專門職業，而且這種職業分成若幹部門，其中有大多數也同樣成為專門職業。壹個人抽鐵線，壹個人拉直，壹個人切截，壹個人削尖線的壹端，壹個人磨另壹端，以便裝上圓頭。要做圓頭，就需要有二三種不同的操作。裝圓頭，塗白色，乃至包裝，都是專門的職業。這樣，扣針的制造分為十八種操作。有些工廠，這十八種操作，分由十八個專門工人擔任。固然，有時壹人也兼任二三門。我見過壹個這種小工廠，只雇用十個工人，因此在這壹個工廠中，有幾個工人擔任二三種操作。象這樣壹個小工廠的工人，雖很窮困，他們的必要機械設備，雖很簡陋，但他們如果勤勉努力，壹日也能成針十二磅。從每磅中等針有四千枚計，這十個工人每日就可成針四萬八千枚，即壹人壹日可成針四千八百枚。如果他們各自獨立工作，不專習壹種特殊業務，那末，他們不論是誰，絕對不能壹日制造二十枚針，說不定壹天連壹枚針也制造不出來。他們不但不能制出今日由適當分工合作而制成的數量的二百四十分之壹，就連這數量的四千八百分之壹，恐怕也制造不出來。
——《國富論》
斯密有句名言：“請給我以我所要的東西吧，同時，妳也可以獲得妳所要的東西。”
斯密認為：人們在經濟活動中追求個人利益，正因為每個人都有利己主義，所以，每個人的利己主義又必然被其他人的利己主義所限制，這就迫使每個人必須顧及他人的正當利益，由此而產生了社會利益，社會利益正是以個人利益為立腳點的。
這就是所謂“經濟人”觀點，後來成為整個資本主義管理的理論基礎。“葫蘿蔔加大棒”的管理方式便是在這種理論基礎上產生的。
參考資料:/baike.baidu.com/item/勞動分工#6"target="_blank">百度百科-勞動分工
/baike.baidu.com/item/斯密的分工理論/12748894"target="_blank">百度百科-斯密的分工理論