整整13個賽季，邁克爾·喬丹在NBA賽場的硬木地板上翩然起舞，譜寫了壹串串沁人心脾的音符。憑藉著武士般的膽魄和藝術家般的造詣，“飛人”喬丹成了20世紀眾人心目中的偶像。
在球場上，喬丹創造了壹部神話。他率領芝加哥公牛隊六奪NBA總冠軍；在球場外，喬丹協同商業夥伴開發市場，創造了無盡的財富。壹句話，“飛人”的生活有口皆碑。
“飛人”如今已經告退籃壇，NBA球迷們無不深深懷念。最近，美國蘭登書屋出版了喬丹的自傳《為了我深愛的運動》 (For the love of the Game)壹書。該書配有全球最知名的攝影師提供的200余幅圖片，堪稱喬丹的生活實錄和心靈軌跡。它將“飛人”的生活、事業和人格活靈活現地呈現在人們面前。
那還是早在1982年，我所在的北卡羅萊納大學正同喬治城大學隊爭奪全美大學墓誥?W詈蠹該脛櫻?彜督?司齠ㄐ緣囊磺潁?頤腔竦昧聳だ?乙渤晌?獬”熱?撓⑿邸8蓋錐暈宜擔骸罷庖煌督?媚閔?畹囊磺蟹⑸?藪蟮母謀洌 ?
對父親的這句話，壹直以來我都未放在心裏。直至今天，當我憶起大學時光、整個籃壇生涯還有所成就的事業時，才真正意識到從那場比賽以後壹切都真的改變了——不僅僅是籃球運動，還有我的生命。原以為那只是作父親的對兒子的壹份期望和祝願，孰料他卻看到了連我自個兒都不能看清的東西。
倘使時光倒流，我不敢說父親的話都會得到應驗，但現在看看我自己的孩子們，我的確可以察覺到他們中的哪壹位會成為更優秀的運動員，誰會更成功，他們將來會從事什麽工作。因此，父親也同樣能預知哪個孩子擁有獨特的天賦。
這麽說吧，妳可以找到壹個身高6。2英尺的人，但僅有這個遠遠不夠。我的身高是6。6英尺，而且對籃球有壹種出奇的靈感——這就是我的天賦。我的胞兄拉利也很聰明，但他只有 5。8英尺高；我相信他照樣能打好球，但他沒有我這樣的機遇。所以我現在想：為什麽有機會打好籃球的偏偏是我呢？我堅信父親知道，他能看清不是我、不是芝加哥公牛、也不是其他任何人所能看見的隱藏的東西。這也就是父親的獨有天賦。我真想再和他說說話，如今的這壹切他當初究竟看清了多少？
現在我開始真正相信生活中有許多事物沒有人弄明白。中學畢業後唯壹對我有吸引力的是洛杉磯大學，可最終卻偏偏進了北卡羅萊納大學。但之後我發現這卻成了明智的選擇，因為我可以在史密斯教練手下打球了，他能從最基本功起教我打球。1984年我決意從事職業籃球運動時，奧運會不僅在美國，而且就在洛杉磯舉行。那時候我們剛剛打完大學三年級賽季，凱文·洛弗利相中了我，從此我便相信教過歐文的凱文是最棒的教練。他知道我的潛質，能給我提供充分的發展空間，我也相信芝加哥是最好去處。那會兒歐文快要走了，拉裏·伯德和“ 魔術師”約翰遜在役，他們總是占盡風光；而我不是擔負著人們的期望進入NBA的格蘭特·希爾或者“大鯊魚”奧尼爾。但正因為如此，我獲得了前進的無盡動力。
芝加哥能讓任何事與眾不同，芝加哥城敝開胸懷擁抱偉大的球員。要不是在芝加哥，耐克公司就不能將我推展到後來那種程度。
我將永遠堅信無論當初我去了哪個隊，我的潛質都能被發現，但擁有球場外有助於我發展的壹切，情況就迥然不同了。所以，我不得不相信生命是在某種原始的節奏中延續的，並沿著壹條自己不知道要引向何方的道路行。這或許就是壹種緣，壹如我和芝加哥公牛。
剛進隊時，我戀慕“魔術師”約翰遜和拉裏·伯德並不如戀慕歐文那樣深。兒時我的外號也是“魔術師”，但我真正知道的NBA球員還是歐文。五、六十年代，人們知道和商業建立密切關系的迪馬吉奧和羅賓遜，但歐文卻是第壹位在尋求商業合作夥伴方面取得很大成功的籃球運動員。正是有了他開創的先河，促使我信心倍增。歐文和可口可樂的關系，正如後來我和耐克的關系壹樣。
談到耐克，我有些話想說。
當初我從未想過跟耐克簽約，因為自打上中學時我就對阿迪達斯有好感，事實上，我連耐克的面都不想去見。1984年夏，為了公牛隊，也為了奧運會，我全國各地到處飛，累極了。耐克有意與我合作，我對每個人說我不想去見耐克，更不想飛到俄勒岡的波特蘭和耐克簽約。父母最後勸我：“孩子，這很重要，妳應聽聽大家的建議。”所以我楞是被拖到俄勒岡的。那天我進了會議室，羅伯特·斯特拉塞、菲爾·耐特、丁科· 哈特菲爾德、傑克·喬治、比特·穆勒和哈沃·懷特等耐克公司的諸頭頭們都在場。他們都討論著要在我身上將整個運動鞋工業重新下定義。斯特拉塞的話最多，他個頭高大，精力充沛，口齒伶俐，還有遠大的抱負；但我依然心有狐疑。他們提出的合同條款為：每年提供給我25萬美元，用於獎金、年金和專利權費用，合同期為5年，這是巨大的壹單，但充滿風險，因為耐克公司裏沒人有運動鞋方面的任何經驗。
總裁斯特拉塞最後勸道：“考慮壹段時間，然後把想法告訴我們。”我心想：“好啊，考慮壹下，最終還是會和阿迪達斯簽約的。”
和阿迪達斯，我還是打過交道的。在北卡羅萊納大學那會兒，我們就是穿阿迪達斯鞋打比賽的。但現在我要進壹步同他們合作時，卻產生了壹種莫名的失意。和公司老板的幾次談話後，我感覺到了極其的不舒心，我知道這不是壹個很好的開端。
盡管我的心還惦念著阿迪達斯，但問題是他們壹直未提出具體的合作條件。似乎他們並不想在美國籃球市場碰碰運氣，因為他們不願意擔當風險。但是，下這種決策對耐克而言就容易得多了。當初耐克在股票市場的市值已經跌到只剩壹半—— 1984年的股價只有6美元左右。斯特拉塞就只有賭壹把了，他已別無選擇，他想將改變整個運動鞋市場的全部賭註壓在壹個人身上……
事實證明，他是壹個天才，他成功了。