1.但是，我當上董事長後，馬上宣布壹個禮拜之後再開會，選舉產生新任董事長。會上，我建議將王寶光作為董事長的候選人。王寶光果然當選為新任董事長，我仍然當我的總經理。
我認為壹個企業與壹個人壹樣，要活著都需要有壹顆頭。企業這個人是法人，直接面向社會各界，做頭的條件，壹是必須具備較高的綜合素質，二是還要有廣泛的人脈關系。如果在條件不成熟的情況下貿然去當頭，相信等著妳的恐怕就不光是福祉了。 （我的目的我就要達到，不管情況是什麽樣子，我該得到的和不該得到的分得很清楚）
2.（家國情懷，以及個人追求是 ）外事紀律大家都知道了，我這裏就不重復了。我們要感謝政府給我們出國學習的機會，我們壹定要把真的技術學到手。”我看著面前的人，他們都是福耀的精英，每壹個人都已經分配好了各自的學習任務。“這次出國學習，政府有批給我們每人每天90美元，有人建議我們自帶方便面省點花，省下來的錢可以帶電器回來。”（有人笑了）我知道，這當然是壹個讓人心動的提議。“我問過，不買東西的話，這90美元，足夠我們在那兒的開銷。因此，我建議我們這次出國費用，集中管理，吃完用完，若有剩下，全部上交。”我嚴肅地說，“我們不帶方便面出國，我們也不要外國人請吃飯，我們不要為了什麽勞什子電器在國外把自己搞得太狼狽！洋人不知道我們每壹個人的名字，但知道我們是中國人，我們在國外，代表的就是中國。壹個人要有人格，壹個國家同樣需要有國格！沒有人格，沒有國格，帶多少東西回國都沒有用！
說著，我不容分說地，“我決定，這壹次出國，除了茶葉壹類的飲品，快速面什麽的壹包也不準帶。錢，統壹保管。
抵達赫爾辛基時已是晚上8時許，接機的是香港人林鎮華。林鎮華是香港的代理商。接上我們後，他習慣地問我們是不是先安排酒店，然後請我們吃宵夜，我壹看時間，接過他的話，“林先生，酒店的手續等等再辦，我們都餓了，現在先去吃飯。”
3.在赫爾辛基的時間不長，不過二十多天的時間，我們牢記著肩上的學習任務，總希望能盡可能多地從泰姆格拉斯學走我們想要的知識。每天晚上吃烤肉的時間，就成了我們大家交流當天學習心得，討論第二天學習計劃的好時間。我沒有具體的崗位培訓任務，因此，我給自己每天的任務，就是在車間裏轉悠，盡可能多地了解烘彎夾層車間的流程管理、質量檢測等壹系列知識，車間裏的各種表格，各種管理工具，有不懂的就問，看見有字的紙條就悄悄地留起來。 （學習，學以致用，這樣的機會在發展中和有心培養人才的國家和企業是非常受用的）
4.然而，董事會雖然同意我的意見，但對要不要上鋼化線還是有點兒小肚雞腸：只要不要股東們再拿錢出來，妳能怎麽處理就怎麽處理。怎麽處理？
正當我為要上這個項目籌款感到為難的時候，福州壹個金融界朋友告訴我，只要有好項目，現在這個時候，資金不應是個問題。他專門給我上了壹課，關於國際融資種類及必備條件，讓我大開眼界。最終解決這個項目資金的辦法：我們選擇了融資租賃手段，由省華福提供資金，縣裏的僑鄉投資公司擔保。（金融知識，他去哪裏認識和遇到這麽多朋友呢？不都是遇見吃飯和聊天）
5.國家的這壹人事檔案政策就應該改革！（遇到困難就解決困難）
那是魯迅說的，“地上本沒有路，走的人多了，便有了路。”鄧小平提出改革開放至今已十年了，人事制度再不改革，必將影響市場經濟的持續發展。“這條路要走下去，壹定要打掉這條攔路虎！”我暗下決心，必盡全身之力量，來沖破人事的這道籬笆。
那段時間，我壹趟壹趟跑福建省人事局，三番五次拜訪時任人事局局長、處長，談改革，談需求，談人事檔案的規定不僅是影響了剛起步的我，同時影響了如雨後春筍般湧現出來的許多合資、獨資企業。我的話終於打動了局長。局長向時任省長匯報。
6.演，我們大家會給予掌聲。“掌聲代表什麽？”我說：“當妳走上舞臺，下面響起熱烈的掌聲，表示歡迎，歡迎妳到我們的舞臺來，為我們表演；當妳唱砸了，也會響起掌聲，這掌聲，代表諒解，相信妳將來會唱得更好；當妳唱得非常成功時，掌聲向妳表示祝賀；當妳唱得不好（格局格局，就做對了事情）
7.老子說：“域中有四大（道天地人），人居其壹”，我們每天的工作都是在與人打交道。各級政府領導都是人，我們的員工是人，我們的供應商、我們的客戶是人，與我們打交道的社會各界也是人。面對這來自方方面面的人，我們做的每壹件事，都必須充分考慮人的重要性，要換位思考。就拿員工來說，人家把孩子送到福耀，就是信任我們，我們就應當把這些孩子當作自己的孩子來培養。我認為， 企業是人做的，在所有的企業要素中，人是最關鍵的，堅持人本主義文化理念是企業成敗興衰的關鍵之所在。因而福耀始終堅持“以人為本”的管理思想，把每壹個員工都當作福耀的孩子，為他們提供良好的成長環境。
8.我點點頭，左敏的困難的確也是現實。但工會主席的擔憂也不無道理。我想了想，對左敏說：“妳還是想辦法弄到證明將結婚證領了至於妳們結婚所需的費用，我來想辦法。”
公司裏80%是年輕人，像左敏這樣的絕不是個案，應該有代表性，有***性。職工的困難，就是我的困難。要想辦法，突破解決。（這種胸懷和氣度是壹個大老板的氣質，而我目前還是那個有待解決的麻煩）
9.方面是給那些喜歡虛榮的年輕人壹個臺階下，並減輕他們的經濟負擔；另壹方面則是在公司內倡導節儉之風，抵制鋪張浪費的現象。第
二件事，每年年中，由工會出面，在員工中實行婚禮登記制，凡當年欲舉辦婚慶典禮的員工，可借公司年終尾牙宴會時壹起舉辦集體婚禮，做到嚴肅、喜慶、隆重。（不得不說，這樣的公司我也想去）