原文
無為而無不為(《老子·第四十八章》
譯文：能夠順應自然而不妄為，就沒有什麽事情做不成了。
老子的思想體系博大精深，包羅萬象，其中也包含著豐富、精妙的管理智慧，時至今日它們仍對現代企業管理有著非同壹般的深遠影響和啟迪。道家對現代企業管理的影響主要表現如下：
壹、追求無為而治的境界老子在他的哲學思想中提到：“太上，不知有之，其次親而譽之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉!悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂，我自然”。翻譯成現代文字，其含義就是:最好的領導者，部屬與他無私交，人們僅僅知道他的存在；次壹等的領導者，部屬親近他，而且贊美他；再次壹等的，則是讓部屬畏懼害怕；而最差勁的領導者，則是處處被部屬看不起，遭人蔑視。而且，領導者最應該註重誠信，沒有誠信則得不到部屬的信任與擁護。
老子認為，最好的領導者，態度應該是悠閑自然的，他不輕易發號施令，對部屬多鼓勵、少責難，如此而為，則事事順遂、功成業就，大家就會說：“我們本來就是這樣的。”
老子認為任何事物都要順應它自身的客觀規律去發展，而不能受外界的意誌強行去制約，事物本身就具有潛在性和可能性。“自然”就是道，它就是規律，就是法則。老子的這些論述實際上倡導了壹種“無為而治，道法自然”的思想。
如果我們從管理企業的角度來思考，這些思想與現代企業的管理理念與方法有著異曲同工之妙。老子的思想啟示我們，在現代企業管理中，要使企業管理“功成事遂”，就必須追求壹種“無為而治，道法自然”的境界，只有這樣才能使企業立於不敗之地；而唯有具備如此素質的企業管理者才是真正稱職和優秀的領導者。
二、對付激蕩社會的管理策略現代社會的商業競爭日益多元化。由單極轉向多極，從區域遍及全球，科技日新月異，信息層出不窮。在這種競爭日益激烈的情況下，老子的“無為而治，道法自然”的思維方式將是對付激蕩社會巨變壹種行之有效、彈性柔化的管理策略。
隨著企業規模的不斷擴大，部門勢必要不斷增加，人員不斷擴充，企業活動所涉及的層面也越來越廣，越來越深，在這種情況下，即使再精明能幹、智慧不凡的領導者也無法面面俱到、事必躬親，樣樣“有為”。所以，在現代企業管理中，領導者在決策上應“有所為，有所不為”。這就要求管理者能辨別輕重，分清主次，在有關全局和長遠利益的“大事”上有所為，而無關緊要的瑣碎“小事”則有所不為。
對於現代企業，真正高明的管理者應該是領導和指揮眾人的“導演”，而不是扮演什麽具體角色的“演員”。當代管理學講求管理效率，提倡科學管理，這實際上與老子“無為而治，道法自然”的想法不謀而合。法國著名管理學家法約爾就極力反對上層領導者“在工作細節上耗費大量時間”，在小事上“總是忙忙碌碌”的作風。他壹直主張“壹個企業，經理應始終設法保持對重大事情的研究、領導和檢查的思維自由和必要的行動自由”。這就是說：現代企業的管理者必須講求管理策略，要善於“抓大事”而“舍小事”。
從另外壹個角度來看，推行“無為而治，道法自然”的管理原則也是企業順應客觀規律、尊重自然規律、走向成功的必然選擇。
被譽為日本“經營之神”的松下幸之助回答“妳的經營秘訣是什麽”的時候，曾經強調：“我並沒有什麽秘訣，我經營的唯壹方法是經常順應自然的法則去做事。”松下幸之助的這種管理理念實際上是從側面對老子“無為而治，道法自然”的詮釋。
三、在選才用賢上“有所不為”企業若要達到“無為而治，道法自然”的境界，必須從以下幾方面進行努力：
(壹)要求企業管理者具備虛懷若谷，胸襟開闊的素質；要有“容人、容事”的氣度和風範；在識賢、求賢上要“有所為”，在用賢上“有所不為”。
對於壹個成功的現代企業領導者，如果要做到“無為而治，道法自然”，就必須在幹部和員工的使用上實行“君無為而臣有為”的管理方法，這就要求企業管理者必須具備伯樂尋千裏馬、劉備三顧茅廬的精神，真正做到“用人不疑，疑人不用”，以充分調動企業各級管理者和全體員工的主動性和創造性;而不是處處設限，事事幹預，更不要不懂瞎指揮。
(二)從企業管理的角度來講，必須建立壹套適合本企業特點、有前瞻性、與時俱進的管理機制，只有這樣，企業才能靈活自如，遊刃有余的運作。
要實現這個目標，必須要采取以下幾方面的措施：
(1)建立合理的組織結構，使部門與部門之間形成既相互協調，又相互制約的狀態。
(2)根據現代企業的要求，結合公司的發展規劃制定與之相符的管理理念。
(3)通過授權和分權的方式，提高工作效率，科學有效地管理企業。
實際上，任何壹個能幹的企業管理者的管理範圍都是有限的，如果超過某壹幅度，壹定會造成自顧不暇、效率低下的狀態，並最終導致整個管理系統的紊亂和失衡；只有分級管理和實行授權，才能使管理者擺脫煩瑣事務的束縛，集中精力抓大局和戰略。
美國管理學家W·J·鮑韋爾在談到企業家的素質和能力時，也強調壹個真正的企業家要“精於授權”，即“大權獨攬，小權分散，主要抓戰略決策，日常的生產經營管理活動，主要授權下邊去辦。”
美國紐約著名的貝爾實驗室在研究工作方面成績斐然，曾誕生過十幾個世界第壹的發明。在談及治所之道時，該所負責人陳煜耀博士會指著他辦公室掛的老子的“無為而治”的條幅解釋說：“領導者的責任在於既要做到妳在領導別人，又要做到別人並不認為妳在幹預他。”陳博士的這番話可謂壹語中的，貝爾實驗室的成功正是老子“無為而治”管理思想在現代企業成功運用的壹個鮮活實例。
事實上，只有實行分級管理，才能使管理者擺脫日常瑣碎事務的幹擾，集中精力來做好自己分內的工作；從另壹個角度來看，對某壹個企業而言，如果過度依賴某個強勢的領導，當有朝壹日出現人事變動時，企業可能因此而無法正常操作和運轉，這對企業的長遠發展和做大做強也將造成嚴重影響。
四、按照既定的道路堅定前行企業的規章制度和大綱領、大原則不能朝令夕改，壹旦制定，就必須保持它的連續性和壹貫性，不亂作妄為。也就是說，只要認定所選的項目是社會所需，也是根據自身特點和相關條件辦得到的，認準了，選定了，就應“守中”、“抱壹”，按既定的道路，腳踏實地、堅定不移地前行。
如果我們“這山望著那山高”，整天為了自己的壹己之利而變更項目或貪大求新，過分“有為”，到頭來恐怕部屬在執行過程中不知所措，亂作壹團，從而壹事無成。
隨著經濟全球化的發展和市場競爭的加劇，尤其是近幾十年來日本企業界在世界商業市場的崛起，越來越多的西方管理學家開始關註中國道家，尤其是老子的管理思想和管理原則。美國管理學家約翰·海德就在他所著的《領導之道－新時代的領導戰略》壹書中，引用了不少《老子》名言警句，他十分推崇老子“清靜無為”的思想，還從管理學的角度對這種思想作出了自己全新的詮釋。事實上，這種學習研究老子思想的熱潮壹直歷久不衰，希望本文的探討和見解能從管理實踐的角度，為大家研究老子思想提供壹些借鑒和啟示。