執行力不講如果，只講結果。關於表達執行力的名言警句有很多，下面就由我為大家帶來關於執行力的名言警句，希望對大家有所幫助，壹起來看看吧!
關於執行力的名言警句
1、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
2、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意誌。
3、理念變天地變，理念不變原地轉。
4、敢於負責任，才能擔重任。
5、在執行前什麽最重要?決心最重要!必須放棄什麽?必須放棄對成敗的計較。
6、企業的執行力靠的就是紀律。
7、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
9、不是妳有多少好點子，而是妳的好點子做了多少。
10、贏家，永遠都有壹個計劃;輸家，永遠都有壹個借口!
11、人人都喜歡的事不壹定是對的，對的事不壹定人人都喜歡。
12、不看錯不錯，只求好不好。
13、承擔後果是檢驗責任的唯壹標準。
14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協!
15、多想壹遍，少錯壹句話;多看壹遍，少錯壹件事。
16、細節決定成敗。
17、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
18、授權與監督成正比的，妳監督到什麽程度就授權到什麽程度。
19、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄!
20、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
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21、聰明的人在想，而認真的人在做。
22、凡是計劃壹定要有結果，哪怕是階段性的結果。
23、思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考壹旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
24、大的公司為什麽不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
27、執行力不講如果，只講結果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
29、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
30、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現壹個人的執行力。
31、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
32、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
33、沒有執行力，就沒有競爭力。
34、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定妳的效率。
35、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統壹的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
38、簡單的才是有效的。
39、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是壹種責任，也是提升個人執行力的有力手段!
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、沒有想法，就沒有結果。
44、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
45、執行要有結果，沒有任何借口。
46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
47、多考慮應該做什麽，少考慮能夠做什麽。
48、結果不好，就是不好。
49、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來壹起打比賽。
50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
51、做好時間管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
53、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
54、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
55、中層管理人員永遠只有壹個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
56、象老板壹樣當幹部，用老板的標準要求自己，象經營企業壹樣經營自己的崗位。
57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
58、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
60、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
61、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
62、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
63、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
64、先計劃再行動，先策劃再溝通。
65、壹個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
66、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
67、速度第壹，完美第二;行動第壹，想法第二;結果第壹，過程第二。
68、溝通重在換位思考。
69、人們不會做妳想要的，只會做妳檢查的!
70、如果不去讓下屬感覺到快樂，妳會發現激勵成本會越來越高。
71、壹個偉大的目標需要壹個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
72、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
73、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
74、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
75、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
76、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!
77、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
78、領導能力也是壹種藝術，不是生硬的命令，而是壹種尊重與激勵的藝術。
79、員工往往出差錯，是妳的管理容易讓他出差錯。