做好學校工作，需要這樣壹種大處著眼，小處著手的精神;需要宏闊高遠的視界，更需要精耕細作的勤懇。以下是我為大家整理的副校長任職表態發言，供大家參考學習。
副校長任職表態發言1
首先感謝局領導和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為x校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的壹次重大考驗，同時也感謝陸局長對x新領導班子成員的殷切希望與要求。
自1991年7月我從x師範大學 畢業 後，就壹直在本校工作，這十八年來，x的歷史變遷、風雨歲月，我都親身經歷，身同感受，可以說，x寄托和凝聚著我壹生的 教育 理想。20x年以來，在x校長的帶領下，x從壹個三流、混亂的鄉鎮中學快速發展為壹個令人曙目的壹流鄉鎮中學，x校長功不可沒。在此，我代表x新壹屆領導班子成員和全體教職員工對陸獻運校長說聲謝謝，感謝陸校長對x做出的貢獻。壹個好校長就是壹個好學校，壹個好學校必定成就壹位好校長，陸校長的管理理念、戰略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。
做為x新壹屆校長，職務不是壹種榮譽稱號，而是壹種壓力，更是壹種責任。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，x未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?教師新的工資分配方案如何操作，這些都是我們應該思考與付予行動的。在此，我提出我的觀點：勵誌、創新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們x的每壹位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發展的潮流，努力創新;我們要寬容學生的行為，以發展的眼光看待學生，我們要包容每壹位教師的不同觀點，為教師創造壹個寬松的工作心理環境;我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的，我們應該少壹點猜疑，多壹份理解與支持，我們的x應該是壹個有教育理想、有人情味的大家庭。
今天，我從陸校長的手中接過了這個重擔，心中有壹份峽鄭我知道個人的能力是有限的，所以，我需要全體教職員工的支持與理解。我希望在這個假期中，每壹位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求，我們領導班子壹定虛心聽取教職工的意見與建議，教職工們，讓我們壹起努力，同心同德，不辜負南圩父老鄉親對我們的期望，讓x的學子享受到最優質的教育。
副校長任職表態發言2
各位同仁：上午好!
能代表新履職的專幹、校長作表態發言我深感榮幸，首先對局黨委的信任表示深深地謝意!
感謝組織任命我為x初中校長，我深切體會到這是組織對我的重托，是對我的壹次重大考驗，我深知作為x初中校長的分量，因為在他的背後是局黨委的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重托。壹個好校長就是壹個好學校，壹個好學校必定成就壹位好校長，張校長的管理理念、戰略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。做為x初中新壹屆校長，職務不是壹種榮譽稱號，而是壹種壓力，更是壹種責任。
回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，x初中未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?這些都是我應該思考與付與行動的。在此我鄭重的承諾：
壹、強化學習意識，勤學善思，勇於實踐，提高自身綜合素質和領導水平;強化團結意識，出好主意，帶好班子，建設壹個團結向上的領導集體;強化服務意識，關心教工，熱愛學生，維護師生員工利益;強化創新意識，與時俱進，開拓進取，不斷提高辦學質量，促進學校持續發展
二、堅持貫徹公開、公正、透明、合理的原則，努力創造壹種公平競爭、透明規範的工作局面。時刻牢記民不敬吾能，而敬吾公的古訓、不忘吏不畏吾嚴，而畏吾廉的 名言 。我深信，做任何事情，公開是前提、透明是關鍵，公正合理是目的。我將認真貫徹這壹原則並首先從自己做起。同時要求全校各部門各級領導都應在工作中認真貫徹這壹原則。
我的就職表態演講到此結束，謝謝大家!
副校長任職表態發言3
首先感謝局領導和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為x校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的壹次重大考驗，同時也感謝陸局長對x新領導班子成員的殷切希望與要求。
自1991年7月我從x師範大學畢業後，就壹直在本校工作，這十八年來，x的歷史變遷、風雨歲月，我都親身經歷，身同感受，可以說，x寄托和凝聚著我壹生的教育理想。20x年以來，在x校長的帶領下，x從壹個三流、混亂的鄉鎮中學快速發展為壹個令人曙目的壹流鄉鎮中學，x校長功不可沒。在此，我代表x新壹屆領導班子成員和全體教職員工對陸獻運校長說聲謝謝，感謝陸校長對x做出的貢獻。壹個好校長就是壹個好學校，壹個好學校必定成就壹位好校長，陸校長的管理理念、戰略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。
做為x新壹屆校長，職務不是壹種榮譽稱號，而是壹種壓力，更是壹種責任。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，x未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發展?師生學習、工作的物質與心理環境該如何改善?教師新的工資分配方案如何操作，這些都是我們應該思考與付予行動的。在此，我提出我的觀點：勵誌、創新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們x的每壹位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發展的潮流，努力創新;我們要寬容學生的行為，以發展的眼光看待學生，我們要包容每壹位教師的不同觀點，為教師創造壹個寬松的工作心理環境;我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的，我們應該少壹點猜疑，多壹份理解與支持，我們的x應該是壹個有教育理想、有人情味的大家庭。
今天，我從陸校長的手中接過了這個重擔，心中有壹份徬恐，我知道個人的能力是有限的，所以，我需要全體教職員工的支持與理解。我希望在這個假期中，每壹位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求，我們領導班子壹定虛心聽取教職工的意見與建議。
教職工們，讓我們壹起努力，同心同德，不辜負南圩父老鄉親對我們的期望，讓x的學子享受到最優質的教育。
副校長任職表態發言4
各位領導、各位同仁：
上午好!
在這春暖花開，萬木復蘇的日子裏，非常感謝大家給予我這次供職的機會。根據縣教育局的統壹部署，並結合我校的實際情況，就我們學校的工作目標，為實現目標采取的 措施 、工作獎懲、效果等向各位領導、各位同仁做如下匯報：
壹、工作目標。
教育成績，它不同於其他部門，它是壹個逐步積累、循序漸進的過程。俗話說“三年壹個小循環，五年壹個大循環”，是對教育教學成績提升的壹個真實的寫照，我們深有感觸。據此，我們根據縣教育局的統壹要求，並結合我校的實際，制定了切實可行的工作目標，力爭穩紮穩打，壹步壹個臺階，保質保量達到我們的工作目標。
我們的目標壹是教育教學質量達到全縣壹流農村中學標準。眾所周知，過去我們的學校因為管理不善，教師不思進娶沒有幹勁，導致教育質量大幅度滑坡，生源大量流失，學校幾乎走到瀕臨倒閉的邊緣。近幾年來，在教育局的正確領導下，我們從自身做起，從小事做起，找缺點、查不足，壹心壹意抓管理，全心全意促教學。目前，我們的目標是力爭在三年之內，教育教學質量進入全縣農村中學壹流行列。
我們的目標二是做好學校硬件、軟件建設。我們知道，壹個學校要想持續健康發展，壹是硬件建設必須緊跟時代步伐，二是軟件建設高屋建瓴。為此，我們做好了學校硬件建設的申請、落實和善後工作，力爭在三年之內實現學生上課、教師辦公、師生住宿、學生用餐、各功能房全部樓房化，校園植被花園化。在軟件建設上，我們看重教師隊伍更新、看重教師全員培訓、看重各功能房利用，讓全體教職工以新的面貌、新的理念教書育人，鋪就學生成才的康莊大道。
二、工作獎懲。
“國有國法，家有家規，校有校紀，不以規矩不成方圓”，我們以制度管理人，以制度約束人，以制度塑造人，制定了壹系列工作獎懲措施。
我們在領導班子內部推行“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制，讓那些思想意識超前、教育理念先進、精力充沛、敢作敢為的中青年教師勇挑重擔，給他們更多的成長機會。讓那些思想意識僵化，不思進取的領導班子成員受到督促，甚至誡勉。
我們在教職工群體中，努力營造壹種“比、學、趕、超”的氛圍，讓他們人人有壓力，人人有動力，人人有盼頭，人人有作為。為此，我們量力而行，讓他們的“德、能、勤、績”與“評優、評模、晉級、晉職”掛鉤，讓那些出力的老師，經濟上得到好處，政治上得到實惠。
提高教育教學質量，始終是我們學校壹切工作的立足點和出發點。為此，我們集思廣益，給課堂要質量，給時間要成績，給考試要分數，對癥下藥、因材施教，不讓壹個學生掉隊，確保每壹個孩子健康成長。每學期，我們都拿出三萬多元獎勵那些教學成績突出的教師，進壹步刺激了大家的幹勁。
實踐證明，我們這個路子走對了，從我擔任中學校長到現在，無論在領導班子中，還是在教師隊伍中，出現了人心思進、幹事創業的高-潮。為此，我們深感欣慰。
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