這句話是誰說的？

“有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅決不用。”這是企業家牛根生先生的著名觀點，並且得到了廣泛的推廣。蒙牛有今天的驕傲成績與牛根生先生的個人魅力是分不開的，而他的個人魅力最閃亮的壹點就是他身上德的品質。如何將這種美德變化成整個蒙牛企業的企業文化中重要組成部分，並能持續發展下去，則是壹項巨大的工程。因為企業的持續發展不單單只憑現在牛先生的個人魅力而實現企業更高的價值，總有壹天牛先生也是要退位的，很多人都會問：公司到底需要什麽樣的人才？什麽樣的人才是最符合公司要求的？“有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅決不用。”其實牛先生的這句經典名言是相當符合公司普遍性需要，是對人才的基本需求框架，但是要達到這樣的基本要求並不容易。幾乎每個公司在招聘的時候都要將德放在首位，那德的標準是什麽？職業道德的基本標準是什麽？每個公司對德的要求也是不盡相同，德與才之間如何去平衡？職業道德與個人社會道德，個人信仰又有什麽內在的聯系？有德行的人才又如何去對待？於是又延伸出很多的專業試卷先來考考應聘者，盡可能將德去量化，其實德是很難被量化的。 “有德有才，破格重用”這樣的人才是相當難遇的，伯樂與馬都極為重要，還需要有些緣分，伯樂更需要把握時機，不要放過。而馬多半在伯樂提攜下快速成長，這是相互互動的關系，這是壹種人才運用的完美境界。“有德無才，培養使用”，這部分人員在公司應該占有相當比例，無才並不是說就真的壹點才幹都沒有，而是指不夠全面，或者不夠專業，也許不能創業，但是能很好的守業，能將她/他所管理的部門工作紮紮實實的做在深處，並且堅持下去，任勞任怨，其實這已經是才與德並存了，這類人才如果給予更好的培訓，更好的支持，就是公司的中堅力量，他們能與公司並存亡。“有才無德，限制錄用”。這裏用了壹個詞“錄用”，就是說在經過試用後就要慎重再慎重考慮這種人在公司的位置， 是公司在某個特定的時期需要的某類人，他們在個人能力上可能具有較強的壹面，但是在職業道德上他們可能會因為自己的個人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結派、蓄意延遲他人產出，“不聽我者亡”等等，這種人壹旦發現就必須限制使用，控制在壹定的比例裏，逐漸淘汰。“無才無德，自然是堅決不能用。” 公司有了對人才的要求，同時也必須考慮到如何有配套的人才安置與人才管理，這裏面包括物質（薪津、各種物質待遇等）、專業（各種培訓、交流學習）、未來前景（公司的未來前景、團隊的未來前景、個人發展空間等等）、精神（榮譽與自豪）。好的人才管理會得到更多的有德有才之人，而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環境與管理框架下同樣會得到抑制與轉化。