企業家經營的目的，無非就是將利潤最大化。企業能夠產生利潤，靠的是提升自身業績、降低運營成本，最重要的是突顯自身的核心價值。市場經濟已經發展了幾十年，各行各業之間，同行業各企業之間，在產品層面的差異性已經很小，因此，在市場上能夠站穩腳跟的企業，壹定有其不可替代性的、特征鮮明的企業特點，其表現就是企業或產品的品牌。優秀的企業已經在很早之前，就開始樹立自身的品牌，靠品牌去占領市場。品牌價值的實現，其實就是企業核心價值的體現。因此也可以說，企業老板們完全可以自測壹下，自己的企業在競爭中到底可以成為壹種怎樣的生存狀態，自身企業的優勢在哪裏，是無與倫比的產品設計理念、產品質量還是資金優勢、品牌優勢、獨到的市場洞察力又或者是科學的管理、高效的職業經理人隊伍、優質的人才儲備等等。
經驗是負債。為什麽這麽說？據權威機構統計數據表明，中國企業的平均壽命只有2.9歲。任何壹個企業在其成立之初，肯定都有很好的經營思路和美好的願景，但為什麽會只有如此短暫的生存時間呢？原因就是老板的經驗。老板的經驗是把雙刃劍，它可以使企業的經營活動順利的走上捷徑，快速的發展；也可能因為“不合時宜”的經驗，導致決策的失誤。隨著市場經濟的發展，事情的發生和改變也許只在瞬間，如果只是固守著“經驗”，就有可能錯失商機，或對事物的判斷和決策出現錯誤。為什麽有些企業在10年前是行業的龍頭企業，5年前處於同行業的普通水平，到現在甚至只能艱難生存？當然有時代的原因，但更多的，還是管理者的意識沒有跟上時代的發展。競爭者都在探索新路的時候，他們還在固守著自己的“經驗”；別人都在藍海中開拓新航線的時候，他們還在紅海中苦苦的掙紮。
如何將經驗轉化為效益，現在比較通用的方法是加強學習。企業管理者不斷增加在管理、經營、資金運做、成本控制、人才戰略等各方面的知識、方法和技巧，采取拿來主義的方法，把先進的、實用的、立竿見影的方法引入自己的企業和自己的思想中來，再結合企業自身的情況，用最少的時間和最少的投入，緊跟時代發展的步伐