如何當好副職 做好參謀

領導活動是人類社會的壹項重要活動，壹個單位、壹個部門為了工作的需要，使工作得到更好的開展，都需要配備正職和副職。正職是壹個單位或部門的壹把手，是把握方向，把握全局的。而副職是正職的參謀和助手，是領導和了解群眾工作的橋梁，它發揮著承上啟下的作用，要想成為壹名優秀的副職，首先要擺正自己的位置；其次要盡職盡責；再次要具備良好的政治素質和思想素質，具備壹定的專業知識；第四要做好助手，當好參謀，精誠團結，與正職唱好同壹臺戲。 古人雲：駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。在用人上也是如此，要因才而用，知人善用，盡其所能。這就要求我們，只有找準自己的位置，才能夠最大潛力的發揮出個人的才能，才能有所作為。但是，在現實中，駿馬耕地，堅車做舟的事情也時有發生，這就是找不準位置的表現，要避免這種現象的發生，要做到以下幾點。 壹、擺正位置 作為壹名副職，找準自己的位置十分必要，壹定要在開展工作的過程中做到到位而不越位。對自己分管的工作和正職交給的任務應該積極主動的、創造性地開展和完成，在工作中既要對科長負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇於承擔，出現問題要敢於負責。不能繞開正職向上級匯報或請示工作；或插手別人的工作；要多請示，勤匯報；服從科長領導；對下屬多關心，多指導，多幫助。工作上做到到位而不越位。 二、工作中盡職盡責 1、善於領會正職意圖。副職作為工作的特殊位置，既是領導，又是被領導，既是決策的參與者，又是決策的執行者，他處在壹個特殊的位置，壹定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領會正職的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與科長保持壹致，只有保持了壹致，工作才會有成績，才會符合科長的意圖。 2、努力做好分管工作。做好分管工作是衡量壹個副職是否稱職的主要標誌，也是壹個副職的工作能力和水平的具體體現，要做到使領導放心，讓屬下滿意。 怎樣才能做好分管的工作呢？壹是要明確自己分管工作的任務、範圍、權限；要知道自己應該完成什麽；該做什麽，不該做什麽；該管什麽，不該管什麽；怎麽樣去管，壹定要按正職要求去做，去管。二是要善於學習借鑒別人好的、成功的經驗。三是要積極主動的去工作，做到每項工作有布置，有檢查，有結果，有記錄，使各項工作落實到位。四是要充分發揮科室人員的積極性、創造性和主動性，了解他們的思想動態，關心他們的在生活和工作上的具體困難，幫助他們解決。五是要承上啟下，起好橋梁和紐帶作用，把正職的意見貫徹下去，收集科室其他人員建議，及時反饋科長，達到上下溝通，使科長了解科裏及各物流企業的經營狀況。 3、當好助手，做好參謀。作為壹個企業或者壹個部門，副手就是起著助手、參謀的作用。要想當好助手，做好參謀，要把握以下幾點，壹是要從全局考慮，為科長出謀劃策，提出有利於全局倉儲工作開展的意見和建議；二是要有超前意識，要創造性的開展倉儲物流工作。 三、充實自己，勤奮學習 作為壹名業務科副科長，不僅要加強政治理論學習，還要加強專業技術知識和相關政策法規的學習，為協助科長做好公司倉儲物流管理，指導基層開展倉儲工作以及做好自己所分管工作打下堅實的政治理論和專業知識基礎。 總之，只要能夠做到上述幾點，就壹定能夠成為壹個單位或者壹個部門的壹把手的好參謀，好助手，成為他們的左膀右臂，成為壹名好的副手。)評論(0)