抄襲韓國kakao，小米也是抄的這家，三家公司誰抄襲誰大家應該知道，後來騰訊反手把人家給收購了！不得不說小小韓國創新確實強
我看了壹下各路大神的評論。有點打臉哈。妳本來想洗白騰訊的接口，被按在地上打臉了，確實嚴格意義講，騰訊沒有什麽是不超的，關鍵是抄不可惡，抄得讓人家無路可走，妳就可恨了。
微信最早抄的小米的米聊，最早的這種對講語音聊天模式，就是米聊的
當初米聊最火的時候，馬化騰如坐針氈，淩晨兩點給張小龍發郵件:給我做（抄）
微信抄的就是米聊啊，如果騰訊不出微信的話，QQ就要被米聊幹掉，我也用過米聊，微信利用QQ的人數人群優勢幹掉了米聊。
微信抄kakao呀，抄米聊呀，早期微信靠什麽火起來的，lsp都知道，搖壹搖和漂流瓶都是ghs的好工具。
和大多數互聯網創業公司壹樣，小米最開始也是在不斷試錯的過程中成長。小米第壹個比較重要的產品是米聊。在此之前，他們研發了小米司機、小米讀書等多個練手產品。
米聊的前身就是小米通。從 2010 年下半年開始，小米壹直嘗試做壹個類似叫“小米通”的東西。對於錯過互聯網發展第壹波浪潮的雷軍來說，借助這個軟件重拾夢想似乎也講得通。
但是在手機即時通訊方面，早已經有手機 QQ、飛信等多個領導型產品搶占各個市場，這個名字如此土氣的產品似乎並無革掉對手性命的好運氣。不具有革命性，在 QQ 等強大對手面前，就沒有存活的可能。
2010 年，市場上出現了壹個叫做 Kik 的即時通訊產品，其最大的特點是利用與手機通訊錄的匹配，建立基於真實身份的通信方式，同時還打通現有 SNS。當時飛信日趨式微，而 SNS 還處於狂歡，這為困局中的米聊提供了壹條出路。
雷軍在 2010 年 7 月 27 日 15 點 29 分發微博說：“ 再談騰訊騰訊已經成就了壹代霸業，馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的壹天，這是自然規律。
“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類 社會 進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什麽原因、會在什麽時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創業的機會。”
2010 年 12 月，小米發布了中國第壹款模仿 Kik 的產品，先是 Android 版，繼而是 iPhone 版。2011 年 4 月，米聊又借鑒香港壹款名為 Talkbox 的同類產品，為米聊增加了對講機功能，用戶猛增到 100 萬。雷軍曾有名言：“站在風口上，豬也能飛起來。”顯然米聊就站在了移動即時通信的風口之上，我們不清楚當時雷軍是否認為米聊是順勢顛覆騰訊的機會？
然而馬化騰的危機意識並不比雷軍差。雷軍或許並不知道，在米聊上線的同時，中國即時通信的王者騰訊也已經在廣州研發本部張小龍的帶領下秘密開發壹個叫做“微信”的產品了。
2011 年 1 月對雷軍來說應該是壹場噩夢，騰訊推出了重磅炸彈“微信”，同樣與米聊站在手機即時通信的風口上，微信這只豬的快速“起飛”直接導致了米聊的墜落。微信依靠 8 億 QQ 用戶的成熟關系鏈，僅用 1 年時間就獲得 1 億用戶，將米聊遠遠地甩在身後。
2011 年 8 月 7 日，距離小米手機發布還有 9 天，雷軍發了壹條微博：“舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。”2012 年 5 月，雷軍在接受采訪時表示，米聊輸給騰訊微信是情理之中的，創業型公司能在與騰訊正面競爭中生存下來已經創造了奇跡。勝敗乃兵家常事，雷軍早已釋然。雖然米聊失敗了，但是雷軍在做米聊的過程中，深刻體會到站在“風口”上是多麽得重要，體會到“順勢而為”的價值。
或許時機成熟，颶風來臨的時候，雷軍還會拿起米聊的武器對抗騰訊。這股颶風可能是小米依靠硬件和 MIUI 構建壹個強大的生態系統可與騰訊叫板的時候，而在雷軍的心裏這壹天壹定會到來。
那麽深度討論，占得先機的米聊為什麽敗給微信了呢？
1、 從產品形態看，這類產品最先使用的都是和妳聯系密切的人（妳看到壹些東西想和他分享，或異步的語音溝通。什麽？妳連他的電話都沒有？），這點上QQ好友列表相對電話簿並沒有太多優勢。
米聊的問題是產品質量的問題，我和壹些關系好的朋友很早就是用米聊建立起了圈子，但經常出現傳圖不暢、語音卡，可怕的是這個問題壹直得不到解決，而微信上來就沒這個問題。到底是技術底子還是強些。
產品質量問題多大，可以參考friendster。
2、後期這個產品向陌生人交友擴展，這點也是微信最終爆紅的原因，這更加和QQ的優勢（關系列表）沒啥聯系了。 什麽搖壹搖、周邊，微信進化得很快，並能配合運營推廣，壹些功能立刻就流行起來了。
而米聊，在抓住市場的潛在機會點並迅速推出功能上，已經被拉在後面了。
當然，QQ對微信是壹定有促進作用的，比如，微信能收到QQ離線留言，這米聊是不用想的。 只是，如果，如果米聊能走對這幾步，並提前針對微信有壹個良好的區分定位，結果真未可知。
抄襲是學習的開始，抄這個詞本來不該被濫用的，也不是所有的壹樣都該定義為抄，但大家討厭騰訊是因為他只會抄。
壹般公司創業，是先想壹個前衛的點子，覺得可能被大眾喜歡，然後摸石頭過河，帶著風險投入市場，市場反應好，他就能做起來。
騰訊開發新業務，不需要開發，就等市場上哪個產品反應好了之後，他再復制個壹樣的。得益於龐大的黏性用戶基礎，推出新產品後，只要妳用了他就給老用戶額外的虛擬獎勵即可，壹個月會員甚至只是壹個徽章，客戶就跑到他那了。而騰訊自己的團隊在復制的基礎上還會做壹定優化，妳還真不壹定有人家抄的那種好。
這樣本來別人帶著創意冒著風險剛開始有起色或回報，就在菜剛要上桌時被餓死了，這種以競爭為掩護的壟斷不可謂不卑劣。這就是大家討厭騰訊抄襲的原因。而更可怕的是，當妳的網絡帝國的觸手，深入到各個領域之後，形成更加不可撼動的影響整個 社會 的力量的時候，實體 社會 必然存在被壹定程度的架空。
這才是人們為什麽有那種既鄙視又恐懼的惡心感的原因，妳恨他對妳不好又離不開他，妳沒有斯德哥爾摩綜合征卻對他又愛又恨，他像魚虱咬掉魚舌並代替它壹樣成為妳本來應該有的功能，妳離不開他卻不願意就這麽被他控制。
以看過壹句話。“壹直在模仿，從未被超越。”好象似乎說的就是