1、彼得老是愛搞惡作劇，總在星星們不留神時，飛到他們身後，大口吹氣，想熄滅他們。
2、幸福是多方面的。我也是很幸福的。創作產生了無比驚人的快樂，而且我感覺出自己的手也在為我們大家***同建造的美麗樓房——砌著磚塊，這樣，我個人的悲痛便被排除了。
3、友誼，以互相尊重為基礎的崇高美好的友誼，深切的同情，對別人的成就決不惡意嫉妒，對自己培養壹種集體利益高於壹切的意識。
4、真正的朋友應該說真話，不管那話多麽尖銳。
5、***同的事業，***同的鬥爭，可以使人們產生忍受壹切的力量。
6、只有像我這樣發瘋地愛生活、愛鬥爭、愛那新的更美好的世界的建設的人，只有我們這些看透了認識了生活的全部意義的人，才不會隨便死去，哪怕只有壹點機會就不能放棄生活。
7、所謂友誼，首先是誠懇，是批評同誌的錯誤。
8、每個新生兒發出第壹次笑聲時，那笑聲會分裂成上千片，並且向四面八方分散而去，每壹個碎片都會變成壹個小神仙。
9、我在自己的壹生裏也曾經歷過被遺棄和背叛的痛苦。可是有壹種東西卻救了我：我的生活永遠是有目的、有意義的，這就是為社會主義而奮鬥。
10、醫治壹切病痛最好的最寶貴的藥品，就是勞動。
11、鋼是在烈火和急劇冷卻裏鍛煉出來的，所以才能堅硬和什麽也不怕。我們的壹代也是這樣的在鬥爭中和可怕的考驗中鍛煉出來的，學習了不在生活面前屈服。
12、要永遠覺得祖國的土地是穩固地在妳腳下，要與集體壹起生活，要記住，是集體教育了妳。哪壹天妳若和集體脫離，那便是末路的開始。
13、不管壹個人多麽有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。
14、應當趕緊地，充分地生活，因為意外的疾病或悲慘的事故隨時都可以突然結束他的生命。
15、人的巨大的力量就在這裏——覺得自己是在友好的集體裏面。對於我，做壹個戰士是最大的幸福……壹切個人問題都不如社會主義事業那樣永久。
16、她那甜蜜又略顯嘲弄的嘴唇上，總帶著壹個笑意盈盈的吻，那吻就在她的右唇邊，溫迪卻永遠也得不到。
17、光明給我們經驗，讀書給我們知識。
18、死，是最偉大的冒險。
19、不停留在已得的成績上，而是英勇地勞動著，努力要把勞動的錦標長久握在自己手裏。
20、利己的人最先滅亡。他自己活著，並且為自己而生活。如果他的這個“我”被損壞了，那他就無法生存了。
21、勇敢揚起美麗的風帆，做擁有自己魅力的彼得潘。
22、童話為我們揭開了記憶幃幔的壹角，那裏深藏著我們久已淡忘的童稚世界，可是我們已經失去了飛翔的翅膀，在索然寡味的成人世界裏，童年如同壹個純潔無邪的夢。只是在不知不覺中，我們又回到了童年時代，無憂無慮。
23、生活的主要悲劇，就是停止鬥爭。
24、勇敢產生在鬥爭中，勇氣是在每天對困難的頑強抵抗中養成的。我們青年的箴言就是勇敢、頑強、堅定，就是排除壹切障礙。
25、在人生的任何場合都要站在第壹線戰士的行列裏。
26、幸福，就在於創造新的生活，就在於改造和重新教育那個已經成了國家主人的、社會主義時代的偉大的智慧的人而奮鬥。
27、人的美並不在於外貌、衣服和發式，而在於他的本身，在於他的心。要是人沒有心靈的美，我們常常會厭惡他漂亮的外表。
28、誰若認為自己是聖人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就會悲哀。集體什麽時候都能提高妳，並且使妳兩腳站得穩。
29、理想對我來說，具有壹種非凡的魅力。我的理想……總是充滿著生活和泥土氣息。我從來都不去空想那些不可能實現的事情。
30、那地方我們也曾到過，至今還能聽見海浪拍岸的聲音/，只是我們不再上岸。
31、初次碰到不公平的對待，每個孩子都會是這樣的反應。當他對妳友好真誠時，他在心裏所期待的，是得到同等的回應。假如他初次受到了不公平的待遇，可能他還會愛妳，只是從那以後，他就再不是原來那個孩子了。初次遭遇的不公平沒有誰會忘記，當然，彼得確實例外。他常常會碰到不公平的對待，可他從來記不住。我猜想，這大概就是他真正與眾不同之處吧。
32、對時間的慷慨，就等於慢性**。
33、也許彼得會因為剛才和壹顆星星講了個好玩得要命的笑話，就大笑著從天上飛下來，可當妳想知道他為什麽笑時，他卻早把原因忘記得幹幹凈凈了。
34、活賦予我們的壹種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春：充滿著力量，充滿著期待、誌願，充滿著求知和鬥爭的誌向，充滿著希望、信心的青春。
35、人生最美好的，就是在妳停止生存時，也還能以妳所創造的壹切為人們服務。
36、如果妳們信仙，拍拍妳們的手，別讓卡丁死！
37、人支配習慣，而不是習慣支配人。
38、壹旦妳懷疑自己是不是能飛，妳就永遠都飛不起來了。
39、愛國心再和對敵人的仇恨用乘法乘起來，只有這樣的愛國心才能導向勝利。
40、達林夫婦離開家以後，有壹小會兒時間，孩子們床前的夜燈仍然亮著。這是三盞非常漂亮的小夜燈，我們當然希望它們始終睜大明亮的眼睛，這樣壹來就可以清楚地看見彼得了。誰知溫迪床前的小夜燈眨巴了幾下眼睛，就打起了長長的哈欠，引得另外兩盞夜燈也打起了哈欠，它們還沒來得及把嘴巴合上，這三盞夜燈就都熄滅了。
41、在人們的內心深處，始終隱藏著壹個秘不可宣的夢，那就是永遠做壹個孩子。隨著年齡的增長，這種願望更為強烈，更加癡迷，以至常常使我們陷入壹種夢幻境地，不能自拔。然而，我們卻不願說出來，只是在內心裏，在夢中去品嘗，有時候甚至嘲笑自己的天真，卻不知在這繁雜紛亂的生活中，我們正在不斷喪失人與生俱來的許多可貴的品性。
42、我只相信壹條：靈感是在勞動時候產生的。……勞動，這是壹切鈍感的最好的醫生。
彼得·德魯克名言彼得德魯克名言
1、要看正當的決策是什麽,而不是人能接受的是什麽。彼得德魯克
2、管理者的壹項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。彼得德魯克
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧；要的是好的決策,而不是巧的決策。彼得德魯克
4、壹個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於高層管理者。彼得德魯克
5、決策需要熬受痛苦。彼得德魯克
6、誰必須利用我的產出,以使我的產出卓有成效?彼得德魯克
7、企業管理者,就必須卓有成效。彼得德魯克
8、有效的的管理者會問：我是不是真需要壹項決策?彼得德魯克
9、卓有成效是可以學會的。彼得德魯克
10、今天的組織需要的是由壹群平凡的人,做出不平凡的事。彼得德魯克
11、專心是壹種勇氣,敢於決定真正該做和真正先做的工作。彼得德魯克
12、卓有成效是壹種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。彼得德魯克
13、我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。彼得德魯克
14、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。彼得德魯克
15、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達成的是有限的,惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。彼得德魯克
16、決策的反面,是不做任何決策。彼得德魯克
17、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己。彼得德魯克
18、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好壹件事。彼得德魯克
19、有效管理者的自我發展,是組織發展的關鍵所在。彼得德魯克
20、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。彼得德魯克
21、有效的管理者都知道壹項決策不是從搜集事實開始的,而是先有自己的見解。彼得德魯克
22、有效的決策人,首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢,還是偶然的例外?彼得德魯克
23、我們應該將行動納入決策當中,否則就是紙上談兵。彼得德魯克
24、認識妳的時間,只要妳肯,就是壹條卓有成效之路。彼得德魯克
25、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向,而不跟隨別人目標要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德魯克
26、有效的管理者用人,是著眼於機會,而非著眼於問題。彼得德魯克
27、有效的管理者打算做壹項新的業務,壹定先刪除壹項原有的業務。彼得德魯克
28、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。彼得德魯克
於爾勒納名言侯德榜名言查爾斯巴克斯頓名言 彼得德魯克名言1、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
3、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
4、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
5、卓有成效是壹種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
6、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
7、在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每壹個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。
8、在人類眾多的活動中，唯壹壹條永恒的規律就是變化。因此，只滿足於今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
9、把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人壹生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是壹種結果。
10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻也就是重視成效。
12、壹個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。
13、在壹定範圍內，我們可以用壹種資源替代另壹種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
14、有效的管理者都知道壹項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
15、有效的的管理者會問：“我是不是真需要壹項決策？”
16、要看“正當的決策”是什麽，而不是“人能接受的”是什麽。
17、創新就是創造壹種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
19、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
20、企業管理者，就必須卓有成效。
21、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學會的。
24、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
25、目標不是命令，而是壹種責任或承諾。目標並不決定未來，只是壹種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會“定向”，選擇和努力同樣重要！
27、決策需要熬受痛苦。
28、管理者，就必須卓有成效。
29、即使是著眼於貢獻的管理者也不壹定會得到滿意的成果。
30、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
31、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
32、管理者的壹項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
33、妳會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果妳的答案是：“不做這些事也沒有什麽影響。”妳要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管妳是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
34、組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。
35、要看正當的決策是什麽，而不是人能接受的是什麽。
36、領導者的唯壹定義就是其後面有追隨者。壹些人是思想家，壹些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
37、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
38、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
39、卓越的公司，排在第壹位的不是妳支付報酬的多少，而是妳將報酬支付給何人。如果妳有適合的雇員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造壹個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制壹樣。
40、管理被人們稱之為是壹門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
41、認識妳的時間，只要妳肯，就是壹條卓有成效之路。
42、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
44、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
45、決策的反面，是不做任何決策。
46、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
47、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
48、“專心”是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
49、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？”
50、壹個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。
51、富人只需辛苦壹陣子，窮人卻需要辛苦壹輩子。
52、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
53、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
54、戰略管理不是壹個魔術盒，也不只是壹套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是壹堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
55、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
56、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
57、今天的組織需要的是由壹群平凡的人，做出不平凡的事。
58、價值是我們付出，並且被他人收到的那壹部分。
59、管理是壹種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯壹權威就是成就。
60、任何新事物都需要許多前期工作。妳需要別人的理解，建立***識。
61、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
62、除非壹個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
63、使企業遭受挫折的惟壹最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麽。
64、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論壹種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
65、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
66、我們必須坦然接受壹個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投註在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
67、有效的的管理者會問：我是不是真需要壹項決策？
68、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則壹切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
69、壹個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
70、管理是壹種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有壹群烏合之眾，而不會有壹個機構。而機構本身又是社會的壹個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什麽，更不用說由它們怎麽做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
71、要有足夠的勇氣，要敢於根據自己的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
72、專心是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
73、首先必須發現並排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
74、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
75、壹個企業只能在企業家的思維空間之內成長，壹個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
76、有效的管理者打算做壹項新的業務，壹定先刪除壹項原有的業務。
77、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那麽就會有興奮感、沖動感。
78、沒有壹家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麽都做，但都只做壹點點。這必將壹事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
79、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
80、“認識妳的時間”，只要妳肯，就是壹條卓有成效之路。
潘嶽環保語錄大全為了中華民族的可持續發展，要把保護環境作為畢生的責任，永作生態文明的代言人。
建設美麗中國，是當代中國環保人的時代責任，也是每壹個環境記者的責任。環境新聞工作者應承擔起推進生態文明、建設美麗中國的光榮使命。
人類在改造自然、利用自然的活動中，要時刻保持著尊重和敬畏之心，萬不可有僭越之心和踐踏之舉，要按照自然規律，在自然的界限內活動，維持人與自然的基本和諧統壹。
綠色經濟轉型才是成功的轉型，綠色的崛起才是和平的崛起。
增強每壹個公民的環保意識。努力地保護我們人類自己的家園。
建設社會主義生態文明，將綠色文明、環境友好型社會與社會主義民主政治建設相聯系，將環境生態、文化生態與社會生態相聯系，意義重大而發人深省。
環境保護工作可以作為中國政治改革的試驗田。
幾年前，我得意地告訴國內外媒體中國已成為世界工廠，我全然沒有意識到，世界工廠的代價也許就是世界垃圾廠。
環保總局非但沒有角色錯位，反而進行了角色復位。
自從我負責環評後，就經常肩負著重壓，我不怕別人說我，但我必須把事做好。
我們不歡迎高汙染的產業轉嫁到我們國家，我們要把他們嚇回去。
某些人的先富犧牲了多數人的環境，某些地區的先富犧牲了其他地區的環境，環境不公加重了社會不公，社會不公又帶來了社會不和諧。
環保事業不是少數人的事業，是全民的事業，需要全社會的***同行動。
在當下中國這樣壹個法制脆弱、利益格局復雜的社會中，改革措施常常法乎其上，只得其中，為了得其上，矯枉過正就成為必然了。
壹個人，剛好在壹個特定的位置上，能夠為這轉型做壹點事情，這是很幸運的。如果做不好這件事，這不是壹個遺憾的問題，而是壹個要負歷史責任的問題。