關於拍馬屁，應該是上梁不正下梁歪。公司的文化很大程度上取決於老板的取向，組織的文化很大程度上取決於領導的取向，團隊的文化很大程度上取決於負責人的取向。
壹個以目標量化，結果導向的公司，所謂拍馬屁的現象是很難在工作中存在的。
下屬拍壹次馬屁是下屬的問題，下屬愛拍馬屁是領導的問題。?
要做的有二點：第壹，看清自己，保持清醒 冷靜，切忌頭腦發熱，得意忘形；第二，需要做的應該是明確對下屬工作的客觀評價標準，形成以結果為導向的評價機制，久而久之，拍馬屁會自然變得毫無意義。
另外有時候也不要過渡敏感，尊敬上級是天職，尊敬同事是本份，尊重下級是美德，要有個好心態。
關於告密，有2種情況，壹種是所謂的小報告，消極負面類的，壹種是有利於組織，團隊發展的積極的報告。
對於消極類的小報告，如果有下屬是經常“告密”，註意哦，是經常哦，就要反省自己是否是同類人，同時團隊已經很危險，要明白這樣可能會造成組織內部爾虞我詐，分裂團結，內耗嚴重，每壹個人都會想著去抓住別人的小辮子或者把柄去向您邀功，致使部門業績提升困難,所以要制止，不能夠形成這樣的氛圍。
要認識到團隊氛圍應該是友愛，積極向上，有正能量的！結合現在，我的團隊有人生病住院等，團隊成員會慰問，任何人工作上有需求，其他人都會以能夠幫助為榮，現在很多企業都在倡導家文化，應該是這樣的。