“時間”主要指完成任務的時間；“量”是指完成任務的數量；“質量”是任務要達到的標準。
這三個要素是相互依存的，就像三維空間中決定壹個點位置的三個坐標。缺任何壹個都會有偏差，影響精度。
量化管理本質上是壹種組織的系統化管理模式，以組織內的崗位操作為核心，有機整合管理的核心要素——人和工作，將企業層面的任務和目標有效落實到崗位和個人，全面解決企業在執行中面臨的瓶頸。
量化管理的好處:
1.員工的工作結果是可以檢查的。
2.完成的項目是可控的。
3.有具體的時間管理。
4、職責明確，分工合理。
5.績效考核更有據可依。
6.工作流程順暢。
7.增強企業管理的穩定性。
8.減少爭吵和推諉。
9.減少組織內部的沖突。