淺談如何當好基層國稅局長

體會之壹：勤於學習。作為壹把手，應該牢固樹立學習意識，不斷向群眾學習、向實踐學習、向書本學習，不斷提高自身素質。(壹)常修“廉、勤、慎”三德。壹是廉。 “公生明、廉生威”， 清正廉潔是各級領導的立足之魂。清廉是領導幹部的職業操守，唯清才有威信，唯廉才能服眾。在工作中，要堅持凡要求別人做到的，自己首先做到，凡要求別人不做的，自己堅決不做，以其言行來帶動和影響壹班人。二是勤。樹立科學的政績觀，堅持從實際出發，把“既要求新更要求真”落實在行動上，堅決克服形式主義，做到重實績不圖虛名、鼓實勁不圖虛榮、務實效不務虛功，做到敢於擔責硬碰硬，毫不松懈實打實，不見落實不收兵，不見成效不罷休，確保各項工作真正落到實處。三是慎。保持謙虛謹慎的作風，努力做到慎權：正確行使權力，將手中的權力當作為民服務的工具，權為民用，利為民謀，情為民系。慎欲：時時處處事事做到自重、 自省、 自警、 自勵，不斷提升自身修養。慎微：千裏之堤，毀於蟻穴。高潔的品質要從小節上進行修煉。慎獨：壹把手處於班子的主導地位，在很多情況下更需要自律，必須力口強自我約束。(二)常錘“研、說、寫”三才。 壹是研。沒有調查研究就沒有發言權”。要通過調查研究吃透上情、掌握下情、弄清局情、把握稅情，通過調查研究發現和解決稅源管理、隊伍建設、納稅服務、稅收執法等方面的新情況、新問題，探索和總結新成果、新辦法，謀劃和制定新思路、新目標，總結和推廣新經驗、新典型。二是說。就是匯報工作、反映問題，要條理清楚、重點突出；安排工作、布置任務，要目標明確、措施有力；宣傳政策、解答問題，要深入淺出、曉暢明白。三是寫。文字寫作能力是領導幹部的基本功。安排總結、述職匯報、調查研究、審批公文、會議講話都需要壹定的寫作能力，不能寫就無法進行工作，不善寫也很難提升工作。通過這壹過程鍛煉了自己的邏輯思考能力、分析決策能力和宏觀駕馭能力。(三)常練“領、策、幹”三能。 壹是領。作為領導者，要不斷提高宏觀駕馭能力，要站在壹定高度，從全局的角度研究業務、從經濟的角度研究稅收、從治隊的角度研究治稅、從服務的角度研究執法、從效率的角度研究管理，準確把握國稅工作的規律和趨勢，保持工作思路和工作目標的前瞻性，不滿足於過去，立足於超越自我，爭取國稅工作更大成績。二是策。在決策問題時，要冷靜地思考，詳細地分析，多謀善斷，科學決策。在參與決策、形成決定時，應站高看遠，著眼未來，集思廣益，多謀善斷，當斷即斷，使決策既有前瞻性、全局性，又有科學性、操作性。三是幹。要不折不扣的貫徹上舉的工作部署和縣局決策，既運籌帷幄，又督促檢查， 以務實的態度抓落實，要壹個環節壹個環節去研究，壹個難題壹個難題去破解，壹個問題壹個問題去解決，壹個項目壹個項目區去推進，壹個腳印壹個腳印去努力，確保科學的決策轉化為落實的行動。體會之二：善於團結。領導班子建設始終是幹部隊伍建設的核心和重點。作為壹把手，應該牢固樹立民主意識，努力保持班子和諧。壹是、堅持好“和、統、分”三則。 壹是和。就是團結和諧。要以領導班子團結和諧為目標，努力營造民主集中制的濃厚氛圍。要“和而不同”。班子整體要和諧統壹，但班子成員的意見不求絕對相同落實班子成員之間交心談心制度，及時溝通思想、消除誤會、增進團結；要“和衷***濟”。班子成員做到大事講原則、小事講風格，工作上多補臺不拆臺、多幫助不指責、多理解不埋怨，發揮整體力量，不搞個人英雄主義；要“和諧統壹”。要以創建和諧國稅為己任，從自己做起，各司其職、各負其責，***同構建和諧班子。二是統。就是民主集中。要充分發揚民主，做到“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策”，研究問題時，要集中大家的智慧，多爭取大家的意見，特別是不同意見，反復討論，各抒己見，必要時還可以開展爭論。特別對壹些重大問題的處理，堅持廣泛征求群眾意見，廣納群眾智慧，在此基礎上達成***識、正確集中、科學決策，使決策真正達到集中民智、反映民意、凝聚民心、激勵民力的目的，提高科學決策的能力。三是分。就是分工負責。要合理確定分工，根據班子成員的特點，合理確定好分工，確保班子成員揚長避短、優勢互補、各盡其責。要明確責任，就是要求班子成員對於分管的工作、會議決定的工作要認真負責地抓落實，不能推卸責任、不能上交矛盾、不能馬虎了事，對班子成員分管的工作，不能攬權，要給予支持；需要對上、對外承擔責任的問題，要敢於擔責。要合理調劑。根據形勢的變化及時有序的調整班子成員分工，避免分管某項工作時間過長產生慣性思維、 習慣辦事； 同時，也可有效減輕各個班子成員的職務風險、促進廉政、加強團結。二是把握好“信、容、戒”三度。 壹是信。就是信用，信任。說話算數”與“領導威信”是成正比的。作為“壹把手”，妳對別人說話“不算數”，別人對妳也就會“不當數”。如果副職都把正職“不當數”，那單位的正常工作和團結和諧就將無從談起。班子中磨擦不協調，多數是由於不信任造成的。溝通了，誤解可以變為理解，信己可以變為信人，異心可以變為同心。二是容。作為壹把手，對班子成員就是做到心胸開闊、胸懷大度、學會寬容。要容人，團結班子所有成員壹道工作；要容智，善於采納別人提出的高於自己的正確見解；要容言，樂於接受批評自己的意見；要容權，讓班子成員有職、有權、有責、有利；要容過，對工作上出現的問題，要勇於承擔責任，幫助改正。三是戒。作為壹把手，要註意工作方法和領導藝術。要戒怒，切忌不問原委，大動肝火，要查明問題根源，弄清來龍去脈，做到掌握情況知根知底，分析原因刨根問底，解決問題徹根徹底；戒疑，切忌疑神疑鬼，用人疑人。要及時調節、疏導和化解班子中各種矛盾，認真組織召開好班子民主生活會；戒推，切忌推卸責任，推波助瀾，甚至煽風點火；戒獨， 時時刻刻提醒自己不能獨斷專行、大權獨攬，什麽事都壹竿子插到底，事必躬親、事無巨細；戒亂，即胡亂決策，隨便“拍板”，避免出現“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”現象。(三)協調好“上、平、下”三方。 壹是上。就是要協調好上級關系。要協調好與上級國稅機關的關系，積極爭取上級對基層國稅工作的重視。同時，搞好與當地黨委、政府的關系，尊重黨委政府的領導，主動、 自覺地接受領導，勤請示工作，多匯報工作，贏得理解、關心、支持。要努力完成國稅工作任務， 以有為求有位。二是平。就是要協調好部門的關系，要處理好與財政、地稅、工商、銀行、技術監督以及公安、法院、檢察院等部門的，為國稅發展創造良好的外部環境。三是下。就是要協調好部屬的關系。要協調好與副職的關系。要領導、團結、關心、支持、協調各個班子成員的工作，充分發揮大家積極性。要協調好與中層幹部的關系。要關心中層幹部的成長，保持適當的工作壓力，讓他們在班子成員的領導下，認真履職，紮實工作。要協調好與基層職工的關系。對幹部職工，要平等待人， 以理服人，不要以權壓人，努力為基層幹部職工解決壹些實際困難。體會之三：專於事業。作為壹把手，應該牢固樹立責任意識，最重要的職責就牢固樹立責任意識，不斷推進事業向前發展。(壹)抓住“點、線、面”，幹好事業。 壹是點。就是要抓住重點。做任何工作都要抓重點，重點是主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住了重點，就抓住了關鍵，抓住了要領。國稅工作的重點和核心就是組織收入，確保收入穩定增長。在組織收入上：要抓好責任高度，落實收入責任；要抓好分析深度，做到心中有數；要抓監控精度，做到監控有力；要抓好執法力度，確保秩序規範；要抓好考核硬度，確保質量提高。在此基礎上，不斷加強稅源管理，優化納稅服務，提高管理水平。二是線。就是要抓住主線。綱舉則目張，抓住了主線，工作就會產生聯動效應。近幾年來，我們結合興山實際，遵循“繼承、發展、創新’’的原則， 突出了“夯實基礎，苦練內功”的工作主線， 工作主線的確定，確保了工作基礎的不斷夯實和事業的不斷進步。三是面。就是要全面發展。壹把手的職責就是主持全面工作，這就要求必須突出重點，兼顧壹般，實現以點帶面，點面互動，全面發展。(三)彈奏“動、學、考”，激發活力。 壹是動。就是實行動態管理。堅持黨管幹部原則，樹立正確的選人用人導向，按照靠得住、能幹事、政績突出、群眾公認的標準，對中層幹部，推行“定期輪崗，缺位競崗，掛職鍛煉，誡勉談話，失職免職”的動態管理機制；對青年幹部，推行“下派上送、多崗學習、定期考核、定位鍛煉”的快速成長機制；對新招公務員加強理想信念、感恩報國、敬業奉獻、職業道德和崗位技能教育，促進健康成長；對壹般幹部，實行“重點崗位雙向選擇，壹般崗位制度輪崗，適當體現人文關懷”的管理機制，激發隊伍活力，形成了“人人有事幹，事事有人幹”的良性機制。二是學。就是加強教育培訓。有針對性舉辦業務培訓班，提高業務能力；繼續開展業務學習競賽活動和結對幫扶活動，提高業務實踐能力；以獲得省級能手的幹部為主組建業務講授組，紮實開展五基達標備考工作，提升幹部應知應會技能；建立“稽查、征收、管理”三類人才培訓管理辦法，有重點培養壹批稅收專業人才；紮實開展“崗位能手帶業務新手”活動，加大了年輕骨幹的培養力度。三是考。就是推行績效考核。註重抓制度修訂工作，過時的廢止，需要的建立，不完善的修改，形成壹個制度匯編，作為工作的規章制度和考核依據。不斷完善科學合理的責任機制、全程跟蹤的問效機制、權威有力的督查機制、規範實用的考核機制、獎罰分明的績效機制，做到目標任務明確，責任主體明確，工作標準明確，考核獎懲明確、獎罰措施明確，促進工作全面進步和平衡發展。(三)培育“心、形、魂”，爭先創優。 壹是心。“盤人先盤心”，牢記群眾利益無小事，時刻關心群眾的困難和疾苦，努力為群眾辦實事。要建立人文關懷機制，加大對幹部婚嫁喜娶、特殊困難的關心慰問力度，力口大對職工生日祝福力度，用情感激勵凝聚了幹部人心，發揮每個幹部的積極性和主動性。二是形。就是大力開展稅收宣傳樹立形象。加強宣傳工作可以幫助理／頃思路，完善工作。因為寫作、提煉、歸納、總結過程就是完成從感認識性到理性認識的升華過程，形成良性循環，實現質的飛躍。三是魂。就是開展國稅文化建設塑造靈魂。我們以提高人的素質為核心， 以改變人的觀念為先導，強調關心人、理解人、尊重人、培養人為核心，形成獨具特色的興山國稅精神文化、行為文化、物質文化、制度文化體系，塑造了興山國稅人的靈魂品牌，連續三屆創建為全省最佳文明單位，近三年在市局綜合績效考核和縣政府目標考核中取得較好的成績，形成了爭先創優的良好氛圍。<proinsight-br>