快遞無疑是21世紀中國最蓬勃發展的行業之壹。順豐作為快遞行業的領頭羊，早已家喻戶曉。在網購蓬勃發展、經濟發達的當今社會，不僅個人需要快遞，各大公司、企業也需要快遞員。快遞業似乎已經成為城市運營的重要鏈條。
SF的掌門人知名度遠不如SF。他低調、白手起家，挺立於時代潮頭，直面風雨，積極改進創新，手握千千千萬快遞小哥的生計。壹個銀行的老板，願意為他花654.38+00萬元，只為有機會見到他。
從零開始，努力
上世紀80年代，當妳看到壹個快遞員背著鼓鼓囊囊的快遞袋走在大街小巷的時候，妳絕對不會想到，這個人日後會成為快遞行業的巨頭。王維，1971出生於上海，七歲時隨父母移居香港。
當時香港商業發達，經濟水平較高，商品交換令人眼花繚亂。王偉在廣東做了壹些生意。站在香港街頭，他突然想起當時海運到香港的時間成本和金錢成本都很貴，於是王偉看到了市場和商機。
1993，此時，王偉22歲。他向父親借了10萬元，很快成立了順豐快遞，專門收發快件。當初順豐靠低價策略搶占了壹部分市場，穩住了公司，沒有讓它餓死在搖籃裏。
過了壹段時間，順德到香港的快件有壹大半是順豐送的。早期順豐壹直采用的加盟模式，在這種運營模式下，雖然可以幫助順豐瘋狂擴張，但也給順豐帶來了隱患。
受利益影響，有些加盟商擅自加盟商自己的商品，有些加盟商太過分了。順豐面臨著管控的威脅，仿佛是壹個傀儡皇帝，真正的權利不在自己手裏。這個時候，王偉表現出了他堅強的壹面，他絕不允許自己的成果被別人偷走。
2002年，順豐進行改革，從加盟到直營的模式發生了變化，使得順豐成立了自己的總部，將實權牢牢掌握在自己手中，從而解決了管控問題。王衛成為唯壹掌門人，從此，順豐的發展日益順利，蒸蒸日上。
高端快遞，開拓市場
在早期的競爭中，順豐成功突圍，但現在網購的發展和經濟的發展，給快遞行業帶來了更大的機遇和挑戰。如何打開差異？目前代購、全球購等各種“購物”的發展，讓王微不得不思考這個問題。王偉確實是壹個很聰明的人，好像沒有什麽能打敗他。
各家快遞公司為了搶占市場，打起了低端價格戰，最低居然達到5到6元，幾乎無利可圖。就像喝白開水，喝了壹杯又壹杯，卻從來沒有填飽肚子，改善營養。簡單來說，妳沒有達到他們的真正目的。
王微的側重點總是不壹樣。王微沒有急著打價格戰。他改變了思維方式，反復思考。他決定在產品分類上創新，另辟蹊徑，發揮自己的優勢，讓別人難以模仿和超越。這是王維思維的獨特之處。
2012年8月，順豐推出新服務，推出經濟快遞產品，如化妝品、酒等不需要走航空路線的商品，可以走這條特殊路線運輸，價格非常實惠。這種專業化服務壹推出，就得到人們的認可，幫助順豐打開了市場。
順豐壹直走差異化服務路線，從不按常理出牌，但會讓人很快接受和適應。順豐的服務分類很詳細，相信不久的將來會更詳細。“細節決定成敗”，壹句形容順豐從小到大發展的老話，再合適不過了。
順豐不順利，呈下降趨勢。
2017年2月24日淩晨，壹只名為“順豐控股”的股票悄然出現。在國內七大物流公司中，順豐是最後壹家表達上市意向的公司。順豐第壹次出現行業下滑，當時很多人都不看好順豐。
由於人口的劇增和社會的發展，快遞行業的人數只增不減。越來越多的快遞公司雨後春筍般出現，有的用低價競爭。雖然SF占比很大，但是這麽多小魚小蝦在吃，SF的地位越來越小。
王微自稱是壹個有危機感的人。他曾表示，電商和零售也是順豐的重點之壹。2015年，順豐推出自己的電商平臺。這壹年，順豐因為零售，虧損非常嚴重。為了上市，2015年，順豐拆除了虧損部分。
順豐被分拆後，不再向公眾披露其公司的數據，但有專業人士分析順豐，他們認為順豐的零售仍然非常低迷。順豐自己的零售目標是高端產品。順豐投資的四個電商平臺和公司的零售目標壹樣，只能勉強支撐。
從近幾年的發展來看，順豐的零售行業總是比其他主體落後壹步。順豐在物流方面還是有話語權和控制權的，他還有很多需要改進和提高的地方。要實現物流零售，順豐還有很長的路要走。
標簽
馬雲說，“站在風裏，就算是豬也要起飛。”順豐企業站在風口，順勢騰飛。能不能順利落地，落地後能不能繼續毫發無損的走下去，能走多遠，都需要緊跟時代潮流，都需要領導的決策和引導。
王偉及時發現商機，把握時機，行動果斷幹脆。他的想法很新穎，喜歡另辟蹊徑，但沒有什麽事情會壹帆風順。前方總會有挫折等著我們。只要我們跨過壹個又壹個困難，成功就壹定在前方！