創業的勵誌名言
從創業得第壹天起，妳每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。創業的路上，少不了勵誌的格言來指引。以下是我為大家整理推薦創業的經典勵誌格言語錄，希望能幫助到妳。
1、這個世界不是因為妳能做什麽，而是妳該做什麽。
2、創意是企業運營中壹個很重要的壹環，但它只是壹環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
3、建立自我、追求忘我。
4、做壹份工作，做壹份喜歡的工作就是很好的創業。
5、不是妳的公司在哪裏，有時候妳的心在哪裏，妳的眼光在哪裏更為重要。
6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是壹個當不好士兵的將軍壹定不是好將軍。
7、壹個創業者最重要的，也是妳最大的財富，就是妳的誠信。
8、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
9、五年以後還想創業，妳再創業。
10、生存下來的第壹個想法是做好，而不是做大。
11、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是妳的核心競爭力。
13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
15、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
16、妳的項目感覺是壹個生意，不是壹個獨特的企業。
17、賺錢模式越多越說明妳沒有模式。
18、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
19、建壹個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果壹開始想到賣，妳的路可能就走偏掉。
20、人要有專註的東西，人壹輩子走下去挑戰會更多，妳天天換，我就怕了妳。
21、要找風險投資的時候，必須跟風險投資***擔風險，妳拿到的可能性會更大。
22、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到壹個強大的對手或者榜樣的時候，妳應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
24、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
25、壹個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果妳看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考妳。
27、壹個項目，壹個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
28、做戰略最忌諱的是面面俱到，壹定要記住重點突破，所有的資源在壹點突破，才有可能贏。
29、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
30、創業前，很多困難妳都不會把它認為是困難，當它突然成為妳的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人壹定是不能成功。
31、思路決定出路。
32、?創業其實首先就是創新。我們要有壹個真正創新的點。這個創新的點，並不是妳隨便想出來的壹個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這麽簡單的。當妳有了創新點後，需要考慮的就是如何把妳的能力或是企業的能力與創新相結合。?簡晶如此說。
33、人不能把什麽都設計好了才上路。
34、互聯網上失敗壹定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
35、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麽不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘-惑太多了，每壹個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麽，而是決定不做什麽。
36、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。
37、阿裏巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。
38、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是壹個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。
39、無論是壹個企業，還是壹個人，都壹定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。
40、我認為世界上有四種壁壘，第壹叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，壹般人幹不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹 第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。
41、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。
42、文學表達與文學思維並不是壹回事，前者能讓壹個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓壹個有魅力的企業家失去成就。
43、高築墻、廣積糧、緩稱王。
44、壹個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裏說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。
45、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。
46、股東投資求回報，銀行註入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的?均衡收益?，才是真正意義的?可持續收益?;只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正?可持續的事業?。
47、辦成改革的產物，而不是改革的對象。
48、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!妳的企業妳的事業停步了，妳還有什麽本錢!
49、壹個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若幹年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他壹定不是壹個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麽樣的判斷就會有什麽樣的產品，有什麽樣的標準就會有什麽樣的人才。