2、? 成全是了不起的美德。
3、? 決策以止定靜安慮得為過程。
4、? 先求忠誠再求能力，更加安全。
5、? 國家安定，商人才可能做生意。
6、? 做人要先學會聽話，再學會講話。
7、? 最大的獎賞就是給妳工作的機會。
8、? 結果不重要，原因、動機才重要。
9、? 讀書如果不明白道理，等於白讀。
10、? 壹個人的信用是妳自己堅持出來的。
11、? 家庭教育決定了壹個人的基本修養。
12、? 采取無為的執行過程，才能大有為。
13、? 當事情太順利的時候，更要格外小心。
14、? 滿腦子只有錢的人，壹輩子賺不到錢。
15、? 要抓住機會讓別人知道妳有什麽本事。
16、? 錢是做事情的工具，不是生活的目的。
17、? 所有管理措施，無壹不與安人密切相關。
18、? 至誠可以前知，預測將來才幹做好計劃。
19、? 至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
20、? 只要有做好事的心願，就會走出壹條路來。
21、? 抱持既不贊成也不反對的心態來包容壹切。
22、? 計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人。
23、? 讀歷史的目的，是要從中得出壹些道理來。
24、? 處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
25、? 大同必須包容小異，世界大同並非世界壹同。
26、? 好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
27、? 最大的恩惠就是不斷地給妳提供表現的機會。
28、? 老板做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
29、? 計劃的目標，在確定今後多少年，如何安人。
30、? 任何壹段經歷，對於每個人都是很寶貴的經驗。
31、? 胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然後才想到利。
32、? 人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
33、? 人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。
34、? 做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。
35、? 古今中外只有壹條規律，所有的人都要自作自受。
36、? 商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。
37、? 處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
38、? 人的壹生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
39、? 在家，家和萬事興；出外，把每壹個人都當成朋友。
40、? 很多事情，原先覺得不可能的，後來都成為了可能。
41、? 日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
42、? 要跟比妳強的人在壹起，才能有所收獲，學到東西。
43、? 與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
44、? 以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
45、? 做人應該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
46、? 得到機會以後，需要更加小心謹慎，因為往後的路更難走。
47、? 要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道壹個人的真心。
48、? 讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是壹味得照著錯的做。
49、? 上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
50、? 中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
51、? 中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
52、? 學歷史，妳應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
53、? 老是責怪別人的人，是不可能成長的，而隨時檢討自己的人，才會不斷提高。
54、? 交朋友的目的是要增加見聞，而不是吹噓自己，所以要少說多聽，人際關系才會好。
55、? 安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而***同關心，然後產生同心的壹連串心與心的變化。
56、? 持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
57、? 經是方的，規規矩矩，實實在在，權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
58、? 凡事未定案之前，十分民主，壹旦拍板定案，相當獨裁，這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
59、? 決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合壹，才是大智大慧做決策。
60、? 安人就是把部份和在壹起，合成壹個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
61、? 人性管理的要決：所有的方法最後只有壹個：摸著石頭過河，中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
62、? 發展事業本身並沒有什麽目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
63、? 美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
64、? 人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉，組織如果能把團體弄得象壹個人壹樣，效率就高了。
65、? 對上要有禮貌，但是不能夠討好，以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松，平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
66、? 其實，很多時候喜歡壹個人是說不出所以然的，因為說的出的是不單純的，不單純的是有目的的，有目的的是不純粹的，不純粹的是難以長久。
67、? 若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好，中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此誌同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
68、? 成果管理好不好？標準答案是三個字：很難講。妳說他好，人家覺得很奇怪，“這是什麽好？這就是不擇手段。”；妳如果說他不好，他就覺得這有什麽不好，搞了半天沒有成果，那不是白搞了。
69、? 誌同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成誌不同，道不合，各種內外環境的變數，更是隨時出現，中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
70、? 什麽是人性管理：把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什麽都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。
71、? 民以食為天和以人為本是中華文化中不能隨意改變的東西。但現代很多人卻因亂變而失去自主性，這些人具體有哪些表現呢？ 我們發明電腦是讓妳方便的，現在妳變成什麽？變成電腦的奴隸，現在都變成電腦的奴隸了。連坐飛機都要提電腦，那妳沒電腦就會死嗎？我從不帶電腦，因為電腦在腦袋裏，人腦絕對比電腦好，但很多很多人都這麽講”人腦不如電腦”“我說是啊，妳的人腦是不如電腦，但我這個人腦絕對超過電腦，那是不壹樣的，呵”。人變成電腦的奴隸了，人變成金錢的奴隸了，這些東西都是妳發明出來的，我們發明東西是要讓它為我們所用，我們是這些東西的主人，但太多人剛好是相反，壹切壹切始終有個輕重緩急先後，妳要先搞清楚，而不是盲目地把壹個人變成什麽？
72、? 以養生只有三個秘訣，妳如果真的了解中華文化的話，第壹個，觀念要通，觀念不通妳害死自己，講壹大堆理論的人都是觀念不通的人，沒那麽啰嗦的嘛，有這麽啰嗦嗎？第二個，二便通。什麽叫二便通？就是大便小便都要通。妳不要看這是小事情，有壹個不通妳就完了，為什麽大便小便這麽重要？因為這種事情沒有人可以代替妳做，所以重要。這是自然，這就叫自然。大小便只要有壹便不通妳就開始要小心了，妳不要小看它，它是會致妳命的。觀念通，二便通，還有壹個什麽？氣血通。妳只有氣血通就沒有問題了，現在很多人根本氣血不通嘛，其他都是小事情，我們壹二三，壹二三，妳看剛才講到的，都是壹二三，壹二三就沒有了，就是中國人他做事很會抓住要點抓住重點，沒有那麽啰嗦的。
73、? 我講這句話很清楚，變成電腦迷，變成大哥大迷，那都是失掉自我的，把自己都忘記了。今天人最大的問題就是沒有自己，妳看只要安靜下來他就很慌，就不知道怎麽辦了。我們搞到只能動不能靜時，妳的身體健康壹定是完蛋的，壹定是完蛋的。人按照正常的壽命可以活到120歲，但現在有幾個能活上100歲的，太少了，都是怎麽來的，都是自己害死自己的，因為別人害不了妳。中國人他為什麽人這麽多，跟我們的飲食養生保健是有密切關系的。其實養生是再簡單無比的事了，沒那麽多學問的。第壹個，吃當地的東西，老實講老天會在這個地方長這個東西，就是給這個地方的人吃的嘛，這是最簡單的道理啊。現在沒有，現在告訴妳，這個是墨西哥來的，那個是意大利來的，這個是天下掉下來的，那個是地裏面。