無論做什麽事情，首先要明確的就是做事的目標。目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標管理成了企業與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標管理，並且制定了符合SMART標準的目標管理標準。這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了壹些基本思路。
1. 永遠不能“先幹起來再說”
華為在培訓員工時，讓每壹個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什麽、如何做、做多少、在哪兒做、為什麽做。這和我們壹直在強調的5W2H的內涵是壹樣的。任正非曾說“先瞄準目標，再開槍。"這正是在強調目標和方向的重要性。對於企業或者管理者來說，重要的是進行目標管理，要讓每壹個員工都建立起目標，而對於員工自己來說，更要懂得建立工作目標，明確自己的工作方向和工作內容，然後按照目標壹步步去行動。目標的導向性會約束員工的行為，會激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。
2. 寫下最初的夢想
為什麽不去想壹想當初為什麽要進華為，為什麽要在這裏工作？——任正非
對於企業和員工來說，應該成為始終堅持目標的獅子，而不是越跑越亂的羚羊，想要做好自己的工作，就壹定要做好目標的全程掌控。首先，要明確自己想要什麽；其次，要寫下自己的目標，然後時刻提醒自己按照這個目標去做。提升自己的專註度和控制能力，始終保持對目標的渴望。這點對於我們剛入職的新人也很有啟示作用，不要因為走的太遠，而忘了當初為什麽出發。
3. 跳起來摘果子，而不是摘星星
華為的員工在制定目標之前，總是會先進行調查，同時做好可行性研究，了解目標工作的難度，了解目標是否能夠完成。任正非說任何目標都必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無法達到的目標，都毫無用處。目標並不是越大越好，壹旦遙不可及，就可能成為負擔。這和我們公司壹直強調的量化可執行也異曲同工，說大話誰都會說，但是真正能把事情做成很難。任正非多次承認：“我沒有思考什麽遠大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什麽，怎麽做。”對他而言，這個兩年目標實際上就是壹個比較切合實際的計劃，也是比較容易控制和實現的。正因為這樣，華為的員工們也都有明確而可執行的工作目標，都明白自己要做什麽。在執行目標時，他們通常根據具體的工作過程，按照基本的流程設定相對獨立的工作步驟或工作單元，制定三個量化指標：時量、數量、質量。
4. 對錢感興趣，才能掙錢
我希望我們的員工能夠對錢產生饑餓感，希望妳們每看到壹分錢都會說：“這會是我的。”——任正非
“掙到更多的錢“就是華為員工在工作中的壹個座右銘，而這種目標追求總能夠帶來最直接、最有效的激勵效果。管理學家德魯克說過：“金錢是最有效的激勵方式。”企業應該懂得用物質激勵來刺激員工，員工也要懂得將錢當作奮鬥的目標，雖然在馬斯洛需求層次理論中，金錢與物質的需求屬於偏低的需求，但實際上這樣的物質激勵以及物質物質需求往往更能迎合人心，尤其是對於壹些新員工來說更是如此。每個人都應該提升自己的工作野心，要想著去掙更多的錢，以這樣的野心來推動自己不斷努力和進步。“在工作中有所圖”，這壹點至關重要。給自己壹個期望，總歸來說是好的。