qc試用期轉正工作總結
總結是把壹定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下壹階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什麽要求呢？以下是我收集整理的qc試用期轉正工作總結，僅供參考，大家壹起來看看吧。
qc試用期轉正工作總結1
我於20xx年7月26日成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據公司的規章制度和個人需求，現申請轉為公司正式員工。初來公司，就感覺到公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，能夠與同事***處順利開展工作;在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了本崗的所有作業流程及與外部門的溝通，很快的融入到工作中。在本部門的工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每壹項任務，同時主動為本職工作;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當壹面，為公司做出壹定的貢獻。當然，工作期間，難免出現壹些小差錯需領導指正;但前事之鑒，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我到公司後的指引和幫助，對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過近三個月的工作與學習，我現在已經能夠獨立處理本崗位工作，帶領QA檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作;及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統計資料，並進行處理，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。當然我還有很多不足，團隊協作能力也需要進壹步增強，需要不斷繼續學習以提高自己產品不良分析能力，使客訴問題的處理周期進壹步縮短。
期間主要工作成績：1.對成品出貨檢驗標準進行了修訂升版，使之符合使用要求，且更具指導性，並對QA檢驗員進行了新的檢驗標準的培訓;2.針對產品檢驗項目，編制了成品出貨檢驗的所有試驗項目的操作指導書，規範、固化檢驗員的作業;3.按時完成每月QA報表的統計與編制;4.客訴案例均在要求時間內完成處理，並及時反饋至各相關部門。
工作規劃：為了能夠更好的作好本職工作，下壹步將努力並有信心做好以下工作：完善客訴客退品處理流程，建立客戶技術資料檔案;加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求並保證客戶需求的滿足;配合QE工程師和現場QC完成對產品品質異常的處理，進行質量改進;及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質量信息的整理與匯報以及質量例會的核實與跟蹤;並能及時高效的完成上司下達的臨時任務。
進本公司以來，看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以壹名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司壹起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司壹起發展與進步!
qc試用期轉正工作總結2我於20xx年5月28日(周壹)成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。初來公司，能夠與同事***處順利開展工作;感覺公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每壹項任務，同時主動為本職工作;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當壹面，為公司做出壹定的貢獻。當然，工作期間，難免出現壹些小差錯需領導指正;但前事之鑒，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我初到公司的'指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過近三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，整理產品不良統計資料，並進行處理，從整體上把握產品運作流程。當然我還有很多不足，團隊協作能力也需要進壹步增強，需要不斷繼續學習以提高自己產品不良分析能力。現已掌握公司產品的結構和性能，能夠對產品突發性問題進行分析和處理;對長期存在的質量問題，能夠提出改善措施，進行分析改善，把制程中存在的問題降到最少，使產品不良率降到最小。
參與工作項目：根據公司產品測試和檢驗要求，滿足公司產品質量要求，制作檢驗夾具進行立項：1、光色箱2.葉片保持力3.噴漆螺釘等項目;擬訂儀器/試驗操作指導書;在領導的帶領下，對檢測室進行布局，整理等工作;能夠及時完成上司安排的任務。
工作規劃：為了能夠更好的作好本職工作，下壹步將努力並有信心做好以下工作：完善質量改進流程，建立信息收集渠道;配合QC對現場品質異常的處理，並提出根治措施，對異常問題進行分析匯總，預防不良現象的再次發生;制訂新品的檢驗指導書;質量信息的整理和匯報以及質量例會的核實及跟蹤。並能及時完成上司下達的臨時任務。
進本公司以來，看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以壹名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司壹起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司壹起展望美好的未來!
qc試用期轉正工作總結3相較於前壹段時間的生疏和慌亂，現已經漸漸有了頭緒，現場QA的工作流程，以及生產工藝的各個環節都已經有了比較全面的認識和掌握。今後，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產工藝的進壹步熟悉和了解。轉正在即，我就這壹段時間所學習到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今後如何提高的思考，還有個人壹些建議，這四個方面進行壹個總結。
壹、所學習到的知識
由於以前從事於食品企業的品質監控工作，在食品企業內部比較註重於HACCP的推行以及QS認證等體系的執行，GMP體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學習過GMP相關的知識，但是仍然覺得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對GMP體系在實踐中的運行有了壹個全新的認識，並通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結合，使得我對GMP體系有了進壹步的理解。
現場QA的工作內容包括生產過程的監控，品質的預防和改進，現場生產記錄的監督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產前後清場工作的檢查，質量異常的反饋，並填寫相關記錄。三個月來，在領導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場工作的基本流程都有了壹個基本的掌握，今後要做的便是進壹步的提高和拓寬!在對xxxx產品批記錄的整理和分析過程中，再聯系到生產實際，使我逐步加深了對xxxx產品的認識，並意識到品質工作不單單是現場的監控，從流程入手可能更有利於GMP的推行和品質的改進。此項工作也是來源於經理的指導和帶領，希望今後能夠更深入的學習。
二、工作中遇到的問題
下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行壹個簡單的總結
“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出壹滴機油，滴在了膠帶上，導致出現色澤偏深的雜質膠丸，當時現場進行了初步處理，發現有70余顆汙染膠丸，後經多次揀丸後又找到30余顆丸子汙染。
此事件對於我來說，是壹次深刻的教訓：今後出現類似問題，切記及時反饋，現場物料和產品受控。
清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事，總是有壹些死角不能夠清理掉，今後清場檢查工作要加強。
外包現場操作人員頭發外露問題：外包操作的員工，經常將發套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發，這樣極易導致頭發掉進產品，有重大質量安全隱患。通過和現場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，並能按要求戴好發套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層原因則是質量意識薄弱。
質量安全隱患：膠原幹燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數顯示不準確，投料稱量不夠精確，現場使用鋼絲清潔球，拋光後丸子框內標識和墻面標識不符，幹燥膠丸用的白色框架無物料狀態標識隨地堆放，試驗產品的車間不做清場、試驗品留在現場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。
質量反饋問題：包材粘有頭發，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。
三、個人存在的不足以及今後如何提高的思考
個人能力方面，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳地發現問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今後要積累更多的知識，鍛煉與現場操作人員的溝通能力，提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。
工作技能方面，需要進壹步的學習和提高，今後要多向領導和經驗豐富的同事請教。
產品知識方面，也需要加強學習，力求更加了解我們的產品。產品檢驗方面，這壹方面是薄弱環節，需要和QC進行多交流，從而更好的為現場監控工作服務。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，QA加強對工藝的學習可以準確而又及時的進行品質預防和改進。
生產技術方面，即是對設備的了解，這方面這三個月的學習其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關專業背景的問題，只有今後在實際工作中進行多動手，多思考，多查閱資料，多請教有經驗的人。
四、個人的壹些建議
作為壹個新人，進入xxxx以來，得到領導和同事的很多幫助，使我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個人由“我”變成了“我們” !三個月的經歷很快的就成為過去，理當以壹個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以原諒，今後的錯誤將會是無法諒解!以下是個人對公司的壹些建議，希望能夠起到壹點微薄的幫助：第壹，建議公司完善崗位培訓的系統課程，每壹個崗位制定出壹套對應的新人入職的系統培訓課程，現在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考核。第二，建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證明
“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明，質量問題沒有小問題，建議公司進壹步加強對產品質量的管理，加大對質量的投入，實現全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能從根源上解決問題的。
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