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簡短的勵誌小故事大道理

故事有長的也有短的,小故事裏面也蘊含著大道理。以下是我為大家整理推薦關於小故事大道理的簡短文章,希望對大家有所幫助!

簡短的勵誌小故事壹:小天使

有幾個小孩很想當天使,上帝給他們壹人壹個燭臺,叫他們要保持光亮,結果壹天兩天過去了,上帝都沒來,所有小孩已不在擦拭那燭臺,有壹天上帝突然造訪,每個人的燭臺都蒙上厚厚的灰塵,只有壹個小孩大家都叫他笨小孩,因為上帝沒來,他也每天都擦拭,結果這個笨小孩成了天使。原來當天使很簡單,只要實實在在去做就可以了。

有壹個人去應征工作,隨手將走廊上的紙屑撿起來,放進了垃圾桶,被路過的囗試官看到了,因此他得到了這份工作。原來獲得賞識很簡單,養成好習慣就可以了。

有個小弟在腳踏車店當學徒,有人送來壹部故障的腳踏車,小弟除了將車修好,還把車子整理的漂亮如新,其他學徒笑他多此壹舉,後來雇主將腳踏車領回去的第二天,小弟被挖角到那位雇主的公司上班。原來出人頭地很簡單,吃點虧就可以了。

有個小孩對母親說:“媽媽妳今天好漂亮。”母親回答:“為什麽。”小孩說:“因為媽媽今天都沒有生氣。”原來要擁有漂亮很簡單,只要不生氣就可以了。

有個牧場主人,叫他孩子每天在牧場上辛勤的工作,朋友對他說:“妳不需要讓孩子如此辛苦,農作物壹樣會長得很好的。”牧場主人回答說:“我不是在培養農作物,我是在培養我的孩子。”原來培養孩子很簡單,讓他吃點苦頭就可以了。

有壹個網球教練對學生說:“如果壹個網球掉進草堆裏,應該如何找?”有人答:“從草堆中心線開始找。”有人答:“從草堆的最凹處開始找。”有人答:“從草最長的地方開始找。”教練宣布正確答案:“按部就班的從草地的壹頭,搜尋到草地的另壹頭。”原來尋找成功的方法很簡單,從壹數到十不要跳過就可以了。

大道理:所有的成功、快樂和幸福,都源於最最簡單的道理,只是這些簡單的道理,很多人要用壹生才能感悟到。

簡短的勵誌小故事二:抉擇

壹個農民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。

事後,人們議論紛紛。有的說他做得對,因為孩子可以再生壹個,妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了,因為妻子可以另娶壹個,孩子卻不能死而復活。

我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活壹人,究竟應該救妻子呢,還是救孩子?於是我去拜訪那個農民,問他當時是怎麽想的。

他答道:“我什麽也沒想。洪水襲來,妻子在我身過,我抓住她就往附近的山坡遊。當我返回時,孩子已經被洪水沖走了。”

大道理:歸途上,我琢磨著農民的話,對自己說:所謂人生的抉擇不少便是如此。

簡短的勵誌小故事三:用人之道

去過廟的人都知道,壹進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。

但相傳在很久以前,他們並不在同壹個廟裏,而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麽都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。

而韋陀雖然管賬是壹把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同壹個廟裏,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。

而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。

在兩人的分工合作中,廟裏壹派欣欣向榮景象。

大道理:其實在用人大師的眼裏,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

簡短的勵誌小故事四:鸚鵡

壹個人去買鸚鵡,看到壹只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。

另壹只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。

該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。

結果突然發現壹只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。

這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不。

這人奇怪了:那為什麽又老又醜,又沒有能力,會值這個數呢?

店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

大道理:這故事告訴我們,真正的領導人,不壹定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,什麽人都不如自己,最後只能做最好的攻關人員,銷售代表,成不了優秀的領導人。

簡短的勵誌小故事五:扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說:“妳們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪壹位最好呢?”

扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再問:“那麽為什麽妳最出名呢?”

扁鵲答:“長兄治病,是治病於病情發作之前。由於壹般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時。

壹般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉裏。而我是治病於病情嚴重之時。壹般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。”

大道理:事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜職場中大多數的事業經營者均未能體會到這壹點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結果於事無補。