1969，雷軍出生在湖北仙桃的壹個教師家庭。在他的中學時代，學習氛圍相當濃厚，我們仙桃中學也相當厲害。六個班考了17清華北大。我高二的同桌去了北大，高三的同桌去了清華。壹直在前幾名的雷軍，以上清華北大的成績去了武漢大學計算機系。
雷軍，18歲，進入武漢大學。為了不落後於別人，他放棄了午睡的習慣，把時間分成半小時，每半小時給自己制定壹個學習計劃。
武大發生了壹件極其重要的事情。對於雷軍來說，他在大學圖書館看到了壹本名為《矽谷之火》的書，壹本關於喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，說到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至能迅速把那本薄薄的、毫不起眼的書放到記者面前。
20歲時，他用兩年時間完成了別人4年才能完成的課程，並獲得了學校幾乎所有的獎學金。22歲就合著了《DOS編程深度》和《Windows編程深度》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，他的大學班有壹百多人。他的入學成績是第24名，畢業時是第6名。
雷軍1992加入金山公司，6年後出任CEO。他在大學裏繼續努力。原金山高級副總裁王峰回憶，雷軍下班後經常找他在辦公室聊工作，聊到半夜。從65438年到2006年，對於雷軍來說，這種勞動生活模式真的太正常了。
在軟件行業，金山被稱為運營能力和行政組織能力非常強的公司，但這並不能說明問題。很長壹段時間，金山陷入了前有微軟，後有盜版的陷阱。以金山為代表的中國軟件公司，把民族軟件的大旗扛死了。雷軍的教育讓他相信不怕苦不怕累，人定勝天。
雷軍壹直活在他那壹代人的命運裏，他壹直接受這樣壹套規範:從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從來沒有對這個計劃和系統產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山電商在細分領域名列前茅。但是，金山軟件還是成不了壹流公司，連IPO都要奮鬥幾年。
張朝陽，比雷軍大五歲，清華畢業後去了麻省理工。在異域文化的氛圍中，他很快完成了自我改造，沒有遍體鱗傷。
在決定下海經商之前，張朝陽就已經放棄了當諾貝爾物理學家的夢想。他覺得諾獎得主沒那麽顯眼，可能要看1萬次電視才會出現楊振寧的臉。
1996當張朝陽聽到中國科學家崔琦獲得諾貝爾物理學獎時，他甚至沒有震驚。在他看來，那個社會的傳奇是其他人。
張朝陽和雷軍筆下的英雄是壹類人。不同的是，沒有包袱的張朝陽在互聯網浪潮中抓了壹波，而擁有不屈青春的雷軍，卻認為自己可以在16年靠自己改變壹個行業的命運。結果什麽都沒變，他的心思也沒了。
5438年6月+2007年2月，發布會上，雷軍深深鞠躬紀念自己在任的最後壹天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜激動的情緒。雷軍說:我終於還清債務了。
他離職了，思考了半年，反復向媒體提到五點反思:人欲自然，順勢而為，鍛造良好關系，少即是多，顛覆創新。他對自己說，金山就像鹽堿地種草。為什麽不在臺風口放風箏？站在臺風口，豬都能飛上天。
然而，如何重建破碎的信仰？找到通風口就行了？
2.幕後四年
有人這樣評價雷軍:我執著，但從未站在風口浪尖。別人做互聯網，他繼續做軟件，最後整個軟件行業都會失敗。他在做軟件和互聯網的同時，錯過了互聯網發展的黃金時間，最後被軟件公司難倒。
雷軍是湖北人，天上九頭鳥，地下湖北佬。在湖北人眼裏，湖北人性格最大的特點就是不服氣周。壹般兩個人打起來，把對手放倒在地的人會服氣，另壹個人會說自己不服氣。這是湖北人倔強難相處的性格，也是雷軍性格的另壹面。
這種性格的人受不了為什麽世界如此安靜，仿佛忘記了自己曾經存在過。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上。他悄悄地做了很多事情。四年後，圈內人和圈外人似乎才恍然大悟，雷軍原來這麽牛逼！除去中間的羨慕，另壹層是世俗的成敗論英雄。
對於雷軍來說，他需要擺脫過去。離開金山不到壹個月，雷軍錄了壹個“博思堂”當CEO。在節目中，他分享了很多往事，以及對自己生活和事業的看法。談及未來，雷軍說了壹句意味深長的話:等博思堂不再叫我金山老板，直接叫我雷軍的時候我再告訴妳..
做事情有個前提，首先是錢。在金山階段，雷軍實現了財務自由。早在2004年，由金山和聯想共同投資的Joyo.com就以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。估計雷軍個人獲利過億。熟悉的同事認為，雷軍在未兌現後相對冷靜。
他投的第壹個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍是在1996中關村組織的壹次會議上認識的，兩人壹見如故。2004年，孫陶然創業時，聯想投資雷軍做盡職調查。雷軍不僅表揚了孫，還馬上打電話給他。雷軍對孫的判斷是，他什麽都能做，下壹句就是，他做什麽我都投。
他分別在2004年、2005年和2006年對孫陶然、陳年和俞永福說過這句話。對於尋找它的人來說，雷軍壹直是這樣的。
陳年和雷軍相識於1998，後來共同創辦了綺優。2005年，陳年開始做我有網，雷軍投資。後來由於對行業環境的誤判，在網上闖禍，放縱自己到老，幹脆先寫了壹部小說《回去》。2007年，聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍認為陳年會再成功，於是把錢投給他。
2006年，聯想投資拒絕了時任副總裁俞永福投資UCweb的提議，俞很郁悶。當時雷軍和俞永福認識壹年多。雷告訴俞:如果妳從聯想辭職去做UCweb，我會投。
作為天使投資，雷軍有自己的定位。他多次向業界表態，如果妳不是我的熟人，或者熟人的熟人，妳不用來找我看項目，我不會投。
雷軍，天使，功勛卓著。凡客誠品目前的估值已經達到6543.8+0億美元，UCweb和多玩差不多是2-3億美元，其他投資公司加起來肯定超過6543.8+0億美元。如果雷軍在這些公司平均持有10%-30%的股份，再加上雷軍在金山的股份，他的賬面資產早已達到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司成長性良好。對於壹向喜歡論資排輩的中國互聯網來說，他又有了壹席之地，看來是時候讓矽谷的火重燃了。