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郭臺銘的名言

1,IE的三大功能——成本和性能的有效控制,價值工程的創造,資源的分配和有效利用。

2、創新的功能——促進競爭生態結構的改變,它為我們提供了挑戰傳統的新思路,促進了我們全球分工的新思維、技術整合的新方法、人才培養的新方法。

3.競爭導向的制勝戰略——業務類型→管理戰略(核心競爭力)→建立制度→建立組織→找到合適的人才。

4.接班人有三個條件——壹是品德最重要,二是責任心,三是工作意願(品德、責任心、做事意願)。至於太聰明的,就拒絕了。

5、英雄的倒影——真正的英雄是死在戰場上的人,而不是來領勛章的人。

6.富士康是什麽——打不死的蟑螂/勤勞樸實的臺灣省水牛/在貧瘠的土壤裏生根發芽的藤蔓/振翅欲飛的孤獨鵝/長大的孤獨紅薯。

7.ISO-創新-質量體系→設計/開發、生產、安裝和售後服務的質量保證模式。

8.整合趨勢——品牌與渠道整合、制造與R&D整合、全球成本整合,市場將由消費主導。

9.技術應用的階段是現場——沒有現場的技術應用階段,任何技術的發展都會止步於實驗室,會胎死腹中。

10,工廠管理的理念——走出實驗室,沒有什麽高科技,只有執行的紀律。

11,公司十年發展方向——長期/穩定/發展/技術/國際。

12.創新——“創新”將通過整合知識和經驗,提升制造技術的“核心競爭力”。

13、公司的經營理念——愛、信心、決心。

14.富士康創新的四個階段——垂直整合、反向整合、水平整合、多重整合。

15、創新的表現——創新的表現(從三個運營能力來說):經營理念的創新,經營方式的創新,制造方式的創新。

16,全局思維邏輯——客戶→產品→功能(即系統)→地理位置。

17,事業成功的要素——意願、專業和耐心。

18,客戶在哪裏,富士康就去哪裏。

19,座右銘——努力,努力,再努力。不為物欲,不為虛名。享受工作,享受挑戰。

20、公司的工作精神——融合、責任、進步。

21,質量怎麽樣——就是客戶願意以兩倍的價格從妳這裏購買,他們也很開心。

22.問問自己——“妳的核心競爭力在哪裏?”尤其是未來五到十年,妳掌握了哪些優勢?

23、什麽是策略——方向、時機、度。

24、質量的重要性——質量是價值和尊嚴的起點,也是公司的命脈。

郭臺銘

他是全球最大電子產品代工企業的掌舵人,身家超過60億美元,在內地擁有近654.38+0.2萬名員工和數萬億資產。鴻海旗下的富士康作為中國制造的標桿企業,是臺商西進的經典。20xx年,富士康位列《財富》世界500強第60位。

從赤手空拳創業到現在30多年,郭臺銘曾自詡擁有“無敵蟑螂”壹樣的生存能力,正是這種精神成就了他今天的輝煌。有時候,他會上八卦新聞的頭條,有時候也有很多關於他的負面報道。臺灣省媒體曾將他比作“老虎和狐貍”。在他看來,在這個競爭激烈的行業,應該有老虎的速度和專註。

1,“工會主席的位置和我壹樣大!”“員工有問題可以問工會,工會必須給答復!”——郭臺銘在“富士康之星-20xx優秀基層員工”表彰大會上說。

無論經濟如何挑戰我們,員工都是我們的寶貴資產,所以妳要有信心。——富士康將造30萬臺機器人,從事單調危險的工作。郭臺銘承諾,盡管20xx年的經濟形勢尚不明朗,但富士康將“保證明年不裁員”。

3.鴻海是什麽?打不死的蟑螂,勤勞樸實的水牛,紮根在貧瘠土壤裏的藤蔓,振翅飛翔的孤獨大雁,孤獨長大的紅薯。——摘自富士康:郭臺銘白手起家的英雄莫問誕生了。

4.誰能吸引人才,給他們機會?這類企業將是下壹輪繁榮周期後的下壹個贏家。——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。

5、返璞歸真(返璞歸真)妳去少林寺,妳三年水三年蹲。妳沒有基礎,也(做)不了什麽大事。——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。

6、美國的金融業,會有很大的變化,甚至是世界金融業。美國亂印美鈔,未來會對世界經濟造成什麽影響,誰也看不懂。真的,因為有太多妳無法理解的事情,妳無法掌控自己的命運。所以只能踏踏實實的做好每壹塊磚。鴻海公司每年賺幾百億,都是壹毛錢、兩毛錢甚至壹兩(新)臺幣賺的,不用我去官邸!——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。

7.第壹個十年,務實,為錢工作,不要太高調;第二階段是為理想而努力,第三階段是為興趣而努力。——郭臺銘告誡應屆畢業生要走務實路線,摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。

8.有時候,生活就是這樣。好牌淡定不壹定贏,爛牌刺激不壹定輸。衰退,我全身充滿鬥誌,現在是大家拼實力的時候,所以鴻海壹定會交出壹份不錯的成績單,因為衰退激起了我們的鬥誌。——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。

9.我找不到壹本關於管理壹百萬人的書。在臺灣省,僅郝柏村就領導了1萬人的軍隊!——Zhongxin.com《郭臺銘談鴻海經營困境》,節選自《臺灣日報:郭臺銘——未說出口的秘密》。

10,壹個人如何看待自己和身邊的人,決定了自我的模式。壹個人如果把自己看得長遠,空間會更寬,不會太在意得失。——摘自21世紀經濟報道《郭臺銘的創業秘籍》壹文。

11,我是老虎,公司名字叫富士康。老虎有自己的行動力和腦子,所以大家都這樣比較我。大家給我這個評價,應該是基於我們過去的壹些行為。

打籃球,做各種運動,企業管理,政策制定,速度是最重要的。我們組賣的是速度。但是不能因為速度而忽略質量。妳看,老虎或者狐貍。都是以速度取勝。讓我們看老虎。它壹天走400公裏。如果它能在400公裏內捕捉到它的食物,那它壹定非常專註。大概就是因為這樣,我們在行業內競爭,養成習慣和性格。

——郭臺銘曾接受“265438+20世紀經濟報道”專訪,評論臺省媒體將他比作“老虎和狐貍”。

12,年輕壹代,比如開復,馬雲,都很優秀。

對於老壹輩的人來說,比如華為的任,我們的工廠就在隔壁。當初我們公司很多同事辭職去了華為,都可以拿兩倍的工資。我很好奇:他去找我的人申請專利,培養了很多專利律師。我以為,這家公司很重視專利法。原來富士康在中國申請的專利最多,但是他後來趕上了我們,因為我們很多同事都是他挖過來幫他申請專利的。我覺得這家公司很棒。為什麽?因為他在專利方面的遠見,專利越多,競爭力越強。

現在,偶爾壹次,壹兩年,我們總是見面吃飯聊天。他的很多硬件都是為我做的。我認為他是壹個非常有遠見和有思想的人。人要有眼光,企業也要有眼光。有壹段時間,外界說他財務危機,我們當時覺得這個企業發展很大。我們認為他不會有財務問題。很多人不敢和他合作,我們就敢做。

聯想的柳傳誌先生也是我的老大哥,我從他身上學到了很多東西。他的演講,他的理論。我記得他說過:用壹個人,要看他的三心:高級人員要看他的責任心,做事不負責任;中層人員要看他的上進心,看他想不想上進;高級職員取決於他的野心,不管他有沒有野心。這三顆心也是我做事的壹個標桿。

和張瑞敏壹樣,他在國際化方面做得非常成功。雖然還在國企,但是挑戰很大。但我覺得他有實力,挑戰不大就壹文不值了。人的潛能和潛力都是被挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個實力,中國人也有這個實力。

——郭臺銘接受《21世紀經濟報道》采訪,談印象深刻的國內企業家。

郭臺銘語錄

1.返璞歸真(返璞歸真)去少林寺,三年水三年姿。沒有基礎,妳做不了任何重要的事情。摘自《商業周刊》臺省版文章《郭臺銘教妳職場玩牌》。

2.報價之後,我再也沒有追查到為什麽沒有訂單,而是能有多大的差價。

3.不懂就要問。那些想要保全面子的人最終甚至會失去理子。

4.成功的人找方法,不成功的人找原因。

成功是最糟糕的導師,只會給妳帶來無知和膽怯,卻不會給妳帶來下壹次成功的經驗和智慧。

6.成長,妳的名字叫痛苦。

7.創業的三個條件:毅力、愚蠢和智慧比聰明更重要。

8.訂單多了,從來不去想怎麽回事,隨波逐流,跟客戶跳舞。

9.訂單少了,不追求任何理由就沒有感覺或行動。

10.風雨中的平安,沒有風雨哪裏來的平安?平安其實在風雨中。

11.工作沒有計劃,時間沒有管理,成本沒有控制,客戶沒有教育。

12.計劃永遠趕不上變化,變化不值客戶壹個電話。

13.關於客戶回應的質量,妳覺得他很挑剔,把他當成壞客戶。

14.美國的金融業必然會發生巨大的變化,甚至在全世界範圍內。美國亂印美鈔,未來會對世界經濟造成什麽影響,誰也看不懂。真的,因為有太多妳無法理解的事情,妳無法掌控自己的命運。所以只能踏踏實實的做好每壹塊磚。鴻海公司每年賺幾百億,都是壹毛錢、兩毛錢甚至壹兩(新)臺幣賺的,不用我去官邸!摘自《商業周刊》臺省版文章《郭臺銘教妳職場玩牌》。

15.妳不把客戶投訴當回事,積極追究起訴。

16.妳沒有把顧客的需求看得很重要。

17.妳從來沒有壹直把部門績效目標記在心裏。

18.妳從來沒想過個人目標和部門目標的達成有關系。

19.妳從來沒想過在客戶面前更專業,更值得信賴。

20.妳經常說“很麻煩”“很難”“我不想做”“不可能”。

21.妳每天上班都是例行公事,不主動發現問題提高質量。

22.妳覺得開發新客戶新市場很麻煩很痛苦。

23.妳經常不按時發貨,作為客戶會壹直等妳。

24.妳只是在打報告,對數字的正確性沒有把握。

25.妳只是接電話,妳從來不希望客戶感到滿意或者訂購更多的商品。

26.妳只要接電話,告訴客戶妳不知道,沒辦法。

27.妳只是下單,不聯系,不跟進,不退貨,不處理問題。

28.妳只是把自己當成壹個助理,從來不認為自己的言行代表了業務,代表了主管,代表了老板,代表了公司。

29.人不是生來就貧窮和卑鄙的,只有妳用什麽樣的心態去磨練自己。

30.如果妳看事情和別人壹樣,看報紙就好了。

31.誰能吸引人才,給他們機會?這類企業將是下壹輪繁榮周期後的下壹個贏家。摘自《商業周刊》臺省版文章《郭臺銘教妳職場玩牌》。

32.每個人都可以走在繁華的人生裏,只是速度快;人壹定要學會在逆境中行走,而且越年輕越好,因為逆境才是真正的學習和成長的機會。

33.樣品寄出後,我壹直沒想過結果,也沒想過為什麽沒有消息。

34.所謂“顧問”,就是妳問他幾點了,他借妳戴的表,然後告訴妳幾點了。

35.沒有完美的解決方案,但總有更好的。

36.為錢工作容易累;為理想做事,耐得住寒冷;如果妳為妳的興趣做事,妳永遠不會累。

37.我不知道什麽是“成功的領導”,但我知道什麽是“不成功的領導”:不帶頭的領導;當事情發生時搪塞的領導;希望拜托各位領導;朝九晚五的領導;壹個賞罰不分的領導。

烏龜必須知道不要吵醒兔子。相比之下,兔子願意像烏龜壹樣跑三十年嗎?

39.心有多大,舞臺就有多大。

40.學習方法:1。工作中學習,學習後工作;2.做比說更重要,對比學習才有效;3.人要不斷學習,向對手學習。

41.商家回應客戶的問題,妳覺得他很煩。

42.贏家總是有兩個競爭對手:時間和自己。

43.真正的英雄早就死在戰場上了,而不是那些回來拿勛章的人。

44.出了實驗室,沒有什麽高科技,只有執行的紀律。

郭臺銘語錄

他是全球最大電子產品代工企業的掌舵人,身家超過60億美元,在內地擁有近654.38+0.2萬名員工和數萬億資產。鴻海旗下的富士康作為中國制造的標桿企業,是臺商西進的經典。20xx年,富士康位列《財富》世界500強第60位。

從赤手空拳創業到現在30多年,郭臺銘曾自詡擁有“無敵蟑螂”壹樣的生存能力,正是這種精神成就了他今天的輝煌。有時候,他會上八卦新聞的頭條,有時候也有很多關於他的負面報道。臺灣省媒體曾將他比作“老虎和狐貍”。在他看來,在這個競爭激烈的行業,應該有老虎的速度和專註。

以下是郭臺銘的壹些經典語錄:

1,“工會主席的位置和我壹樣大!”“員工有問題可以問工會,工會必須給答復!”——郭臺銘在“富士康之星-20xx優秀基層員工”表彰大會上說。

無論經濟如何挑戰我們,員工都是我們的寶貴資產,所以妳要有信心。——富士康將造30萬臺機器人,從事單調危險的工作。郭臺銘承諾,盡管20xx年的經濟形勢尚不明朗,但富士康將“保證明年不裁員”。

3.鴻海是什麽?打不死的蟑螂,勤勞淳樸的水牛,紮根於貧瘠土壤的藤蔓,振翅飛翔的孤獨大雁,孤獨成長的紅薯。——摘自富士康:郭臺銘白手起家的英雄莫問誕生了。

4.誰能吸引人才,給他們機會?這類企業將是下壹輪繁榮周期後的下壹個贏家。——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。

5、返璞歸真(返璞歸真)去少林寺,三年登頂,三年下蹲。沒有基礎,妳做不了什麽大事。——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。

6、美國的金融業,會有很大的變化,甚至是世界金融業。美國亂印美鈔,未來會對世界經濟造成什麽影響,誰也看不懂。真的,因為有太多妳無法理解的事情,妳無法掌控自己的命運。所以只能踏踏實實的做好每壹塊磚。鴻海公司每年賺幾百億,都是壹毛錢、兩毛錢甚至壹兩(新)臺幣賺的,不用我去官邸!——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。

7.第壹個十年,務實,為錢工作,不要太高調;第二階段是為理想而努力,第三階段是為興趣而努力。(經典語錄)——郭臺銘告誡應屆畢業生要走務實路線,這句話摘自《商業周刊》臺灣省版郭臺銘教授的文章《職場遊戲》。

8.有時候,生活就是這樣。好牌淡定不壹定贏,爛牌刺激不壹定輸。衰退,我全身充滿鬥誌,現在是大家拼實力的時候,所以鴻海壹定會交出壹份不錯的成績單,因為衰退激起了我們的鬥誌。——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。

9.我找不到壹本關於管理壹百萬人的書。在臺灣省,僅郝柏村就領導了1萬人的軍隊!——郭臺銘談到鴻海管理層的困境,摘自XX網站:郭臺銘——未說出口的秘密。

10,壹個人如何看待自己和身邊的人,決定了自我的模式。壹個人如果把自己看得長遠,空間會更寬,不會太在意得失。——摘自21世紀經濟報道郭臺銘創業秘籍。

11,我是老虎,公司名字叫富士康。老虎有自己的行動力和腦子,所以大家都這樣比較我。大家給我這個評價,應該是基於我們過去的壹些行為。

打籃球,做各種運動,企業管理,政策制定,速度是最重要的。我們組賣的是速度。但是不能因為速度而忽略質量。妳看,老虎或者狐貍。都是以速度取勝。讓我們看老虎。它壹天走400公裏。如果它能在400公裏內捕捉到它的食物,那它壹定非常專註。大概就是因為這樣,我們在行業內競爭,養成習慣和性格。

——郭臺銘曾接受21世紀經濟報道專訪,評論臺省媒體將他比作“老虎和狐貍”。

12,年輕壹代,比如開復,馬雲,都很優秀。

對於老壹輩的人來說,比如華為的任,我們的工廠就在隔壁。當初我們公司很多同事辭職去了華為,都可以拿兩倍的工資。我很好奇:他去找我的人申請專利,培養了很多專利律師。我以為,這家公司很重視專利法。原來富士康在中國申請的專利最多,但是他後來趕上了我們,因為我們很多同事都是他挖過來幫他申請專利的。我覺得這家公司很棒。為什麽?因為他在專利方面的遠見,專利越多,競爭力越強。

現在,偶爾壹次,壹兩年,我們總是見面吃飯聊天。他的很多硬件都是為我做的。我認為他是壹個非常有遠見和有思想的人。人要有眼光,企業也要有眼光。有壹段時間,外界說他財務危機,我們當時覺得這個企業發展很大。我們認為他不會有財務問題。很多人不敢和他合作,我們就敢做。

聯想的柳傳誌先生也是我的老大哥,我從他身上學到了很多東西。他的演講,他的理論。我記得他說過:用壹個人,要看他的三心:高級人員要看他的責任心,做事不負責任;中層人員要看他的上進心,看他想不想上進;高級職員取決於他的野心,不管他有沒有野心。這三顆心也是我做事的壹個標桿。

和張瑞敏壹樣,他在國際化方面做得非常成功。雖然還在國企,但是挑戰很大。但我覺得他有實力,挑戰不大就壹文不值了。人的潛能和潛力都是被挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個實力,中國人也有這個實力。——郭臺銘接受21世紀經濟報道采訪,談印象深刻的國內企業家。