2、創新的功能——促進競爭生態結構的改變，它為我們提供了挑戰傳統的新思路，促進了我們全球分工的新思維、技術整合的新方法、人才培養的新方法。
3.競爭導向的制勝戰略——業務類型→管理戰略(核心競爭力)→建立制度→建立組織→找到合適的人才。
4.接班人有三個條件——壹是品德最重要，二是責任心，三是工作意願(品德、責任心、做事意願)。至於太聰明的，就拒絕了。
5、英雄的倒影——真正的英雄是死在戰場上的人，而不是來領勛章的人。
6.富士康是什麽——打不死的蟑螂/勤勞樸實的臺灣省水牛/在貧瘠的土壤裏生根發芽的藤蔓/振翅欲飛的孤獨鵝/長大的孤獨紅薯。
7.ISO-創新-質量體系→設計/開發、生產、安裝和售後服務的質量保證模式。
8.整合趨勢——品牌與渠道整合、制造與R&D整合、全球成本整合，市場將由消費主導。
9.技術應用的階段是現場——沒有現場的技術應用階段，任何技術的發展都會止步於實驗室，會胎死腹中。
10，工廠管理的理念——走出實驗室，沒有什麽高科技，只有執行的紀律。
11，公司十年發展方向——長期/穩定/發展/技術/國際。
12.創新——“創新”將通過整合知識和經驗，提升制造技術的“核心競爭力”。
13、公司的經營理念——愛、信心、決心。
14.富士康創新的四個階段——垂直整合、反向整合、水平整合、多重整合。
15、創新的表現——創新的表現(從三個運營能力來說):經營理念的創新，經營方式的創新，制造方式的創新。
16，全局思維邏輯——客戶→產品→功能(即系統)→地理位置。
17，事業成功的要素——意願、專業和耐心。
18，客戶在哪裏，富士康就去哪裏。
19，座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰。
20、公司的工作精神——融合、責任、進步。
21，質量怎麽樣——就是客戶願意以兩倍的價格從妳這裏購買，他們也很開心。
22.問問自己——“妳的核心競爭力在哪裏？”尤其是未來五到十年，妳掌握了哪些優勢？
23、什麽是策略——方向、時機、度。
24、質量的重要性——質量是價值和尊嚴的起點，也是公司的命脈。
郭臺銘
他是全球最大電子產品代工企業的掌舵人，身家超過60億美元，在內地擁有近654.38+0.2萬名員工和數萬億資產。鴻海旗下的富士康作為中國制造的標桿企業，是臺商西進的經典。20xx年，富士康位列《財富》世界500強第60位。
從赤手空拳創業到現在30多年，郭臺銘曾自詡擁有“無敵蟑螂”壹樣的生存能力，正是這種精神成就了他今天的輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候也有很多關於他的負面報道。臺灣省媒體曾將他比作“老虎和狐貍”。在他看來，在這個競爭激烈的行業，應該有老虎的速度和專註。
1，“工會主席的位置和我壹樣大！”“員工有問題可以問工會，工會必須給答復！”——郭臺銘在“富士康之星-20xx優秀基層員工”表彰大會上說。
無論經濟如何挑戰我們，員工都是我們的寶貴資產，所以妳要有信心。——富士康將造30萬臺機器人，從事單調危險的工作。郭臺銘承諾，盡管20xx年的經濟形勢尚不明朗，但富士康將“保證明年不裁員”。
3.鴻海是什麽？打不死的蟑螂，勤勞樸實的水牛，紮根在貧瘠土壤裏的藤蔓，振翅飛翔的孤獨大雁，孤獨長大的紅薯。——摘自富士康:郭臺銘白手起家的英雄莫問誕生了。
4.誰能吸引人才，給他們機會？這類企業將是下壹輪繁榮周期後的下壹個贏家。——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。
5、返璞歸真(返璞歸真)妳去少林寺，妳三年水三年蹲。妳沒有基礎，也(做)不了什麽大事。——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。
6、美國的金融業，會有很大的變化，甚至是世界金融業。美國亂印美鈔，未來會對世界經濟造成什麽影響，誰也看不懂。真的，因為有太多妳無法理解的事情，妳無法掌控自己的命運。所以只能踏踏實實的做好每壹塊磚。鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛錢、兩毛錢甚至壹兩(新)臺幣賺的，不用我去官邸！——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。
7.第壹個十年，務實，為錢工作，不要太高調；第二階段是為理想而努力，第三階段是為興趣而努力。——郭臺銘告誡應屆畢業生要走務實路線，摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。
8.有時候，生活就是這樣。好牌淡定不壹定贏，爛牌刺激不壹定輸。衰退，我全身充滿鬥誌，現在是大家拼實力的時候，所以鴻海壹定會交出壹份不錯的成績單，因為衰退激起了我們的鬥誌。——摘自《商業周刊》臺省版《郭臺銘教妳職場玩牌》壹文。
9.我找不到壹本關於管理壹百萬人的書。在臺灣省，僅郝柏村就領導了1萬人的軍隊！——Zhongxin.com《郭臺銘談鴻海經營困境》，節選自《臺灣日報:郭臺銘——未說出口的秘密》。
10，壹個人如何看待自己和身邊的人，決定了自我的模式。壹個人如果把自己看得長遠，空間會更寬，不會太在意得失。——摘自21世紀經濟報道《郭臺銘的創業秘籍》壹文。
11，我是老虎，公司名字叫富士康。老虎有自己的行動力和腦子，所以大家都這樣比較我。大家給我這個評價，應該是基於我們過去的壹些行為。
打籃球，做各種運動，企業管理，政策制定，速度是最重要的。我們組賣的是速度。但是不能因為速度而忽略質量。妳看，老虎或者狐貍。都是以速度取勝。讓我們看老虎。它壹天走400公裏。如果它能在400公裏內捕捉到它的食物，那它壹定非常專註。大概就是因為這樣，我們在行業內競爭，養成習慣和性格。
——郭臺銘曾接受“265438+20世紀經濟報道”專訪，評論臺省媒體將他比作“老虎和狐貍”。
12，年輕壹代，比如開復，馬雲，都很優秀。
對於老壹輩的人來說，比如華為的任，我們的工廠就在隔壁。當初我們公司很多同事辭職去了華為，都可以拿兩倍的工資。我很好奇:他去找我的人申請專利，培養了很多專利律師。我以為，這家公司很重視專利法。原來富士康在中國申請的專利最多，但是他後來趕上了我們，因為我們很多同事都是他挖過來幫他申請專利的。我覺得這家公司很棒。為什麽？因為他在專利方面的遠見，專利越多，競爭力越強。
現在，偶爾壹次，壹兩年，我們總是見面吃飯聊天。他的很多硬件都是為我做的。我認為他是壹個非常有遠見和有思想的人。人要有眼光，企業也要有眼光。有壹段時間，外界說他財務危機，我們當時覺得這個企業發展很大。我們認為他不會有財務問題。很多人不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳誌先生也是我的老大哥，我從他身上學到了很多東西。他的演講，他的理論。我記得他說過:用壹個人，要看他的三心:高級人員要看他的責任心，做事不負責任；中層人員要看他的上進心，看他想不想上進；高級職員取決於他的野心，不管他有沒有野心。這三顆心也是我做事的壹個標桿。
和張瑞敏壹樣，他在國際化方面做得非常成功。雖然還在國企，但是挑戰很大。但我覺得他有實力，挑戰不大就壹文不值了。人的潛能和潛力都是被挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個實力，中國人也有這個實力。
——郭臺銘接受《21世紀經濟報道》采訪，談印象深刻的國內企業家。
郭臺銘語錄
1.返璞歸真(返璞歸真)去少林寺，三年水三年姿。沒有基礎，妳做不了任何重要的事情。摘自《商業周刊》臺省版文章《郭臺銘教妳職場玩牌》。
2.報價之後，我再也沒有追查到為什麽沒有訂單，而是能有多大的差價。
3.不懂就要問。那些想要保全面子的人最終甚至會失去理子。
4.成功的人找方法，不成功的人找原因。
成功是最糟糕的導師，只會給妳帶來無知和膽怯，卻不會給妳帶來下壹次成功的經驗和智慧。
6.成長，妳的名字叫痛苦。
7.創業的三個條件:毅力、愚蠢和智慧比聰明更重要。
8.訂單多了，從來不去想怎麽回事，隨波逐流，跟客戶跳舞。
9.訂單少了，不追求任何理由就沒有感覺或行動。
10.風雨中的平安，沒有風雨哪裏來的平安？平安其實在風雨中。
11.工作沒有計劃，時間沒有管理，成本沒有控制，客戶沒有教育。
12.計劃永遠趕不上變化，變化不值客戶壹個電話。
13.關於客戶回應的質量，妳覺得他很挑剔，把他當成壞客戶。
14.美國的金融業必然會發生巨大的變化，甚至在全世界範圍內。美國亂印美鈔，未來會對世界經濟造成什麽影響，誰也看不懂。真的，因為有太多妳無法理解的事情，妳無法掌控自己的命運。所以只能踏踏實實的做好每壹塊磚。鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛錢、兩毛錢甚至壹兩(新)臺幣賺的，不用我去官邸！摘自《商業周刊》臺省版文章《郭臺銘教妳職場玩牌》。
15.妳不把客戶投訴當回事，積極追究起訴。
16.妳沒有把顧客的需求看得很重要。
17.妳從來沒有壹直把部門績效目標記在心裏。
18.妳從來沒想過個人目標和部門目標的達成有關系。
19.妳從來沒想過在客戶面前更專業，更值得信賴。
20.妳經常說“很麻煩”“很難”“我不想做”“不可能”。
21.妳每天上班都是例行公事，不主動發現問題提高質量。
22.妳覺得開發新客戶新市場很麻煩很痛苦。
23.妳經常不按時發貨，作為客戶會壹直等妳。
24.妳只是在打報告，對數字的正確性沒有把握。
25.妳只是接電話，妳從來不希望客戶感到滿意或者訂購更多的商品。
26.妳只要接電話，告訴客戶妳不知道，沒辦法。
27.妳只是下單，不聯系，不跟進，不退貨，不處理問題。
28.妳只是把自己當成壹個助理，從來不認為自己的言行代表了業務，代表了主管，代表了老板，代表了公司。
29.人不是生來就貧窮和卑鄙的，只有妳用什麽樣的心態去磨練自己。
30.如果妳看事情和別人壹樣，看報紙就好了。
31.誰能吸引人才，給他們機會？這類企業將是下壹輪繁榮周期後的下壹個贏家。摘自《商業周刊》臺省版文章《郭臺銘教妳職場玩牌》。
32.每個人都可以走在繁華的人生裏，只是速度快；人壹定要學會在逆境中行走，而且越年輕越好，因為逆境才是真正的學習和成長的機會。
33.樣品寄出後，我壹直沒想過結果，也沒想過為什麽沒有消息。
34.所謂“顧問”，就是妳問他幾點了，他借妳戴的表，然後告訴妳幾點了。
35.沒有完美的解決方案，但總有更好的。
36.為錢工作容易累；為理想做事，耐得住寒冷；如果妳為妳的興趣做事，妳永遠不會累。
37.我不知道什麽是“成功的領導”，但我知道什麽是“不成功的領導”:不帶頭的領導；當事情發生時搪塞的領導；希望拜托各位領導；朝九晚五的領導；壹個賞罰不分的領導。
烏龜必須知道不要吵醒兔子。相比之下，兔子願意像烏龜壹樣跑三十年嗎？
39.心有多大，舞臺就有多大。
40.學習方法:1。工作中學習，學習後工作；2.做比說更重要，對比學習才有效；3.人要不斷學習，向對手學習。
41.商家回應客戶的問題，妳覺得他很煩。
42.贏家總是有兩個競爭對手:時間和自己。
43.真正的英雄早就死在戰場上了，而不是那些回來拿勛章的人。
44.出了實驗室，沒有什麽高科技，只有執行的紀律。
郭臺銘語錄
他是全球最大電子產品代工企業的掌舵人，身家超過60億美元，在內地擁有近654.38+0.2萬名員工和數萬億資產。鴻海旗下的富士康作為中國制造的標桿企業，是臺商西進的經典。20xx年，富士康位列《財富》世界500強第60位。
從赤手空拳創業到現在30多年，郭臺銘曾自詡擁有“無敵蟑螂”壹樣的生存能力，正是這種精神成就了他今天的輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候也有很多關於他的負面報道。臺灣省媒體曾將他比作“老虎和狐貍”。在他看來，在這個競爭激烈的行業，應該有老虎的速度和專註。
以下是郭臺銘的壹些經典語錄:
1，“工會主席的位置和我壹樣大！”“員工有問題可以問工會，工會必須給答復！”——郭臺銘在“富士康之星-20xx優秀基層員工”表彰大會上說。
無論經濟如何挑戰我們，員工都是我們的寶貴資產，所以妳要有信心。——富士康將造30萬臺機器人，從事單調危險的工作。郭臺銘承諾，盡管20xx年的經濟形勢尚不明朗，但富士康將“保證明年不裁員”。
3.鴻海是什麽？打不死的蟑螂，勤勞淳樸的水牛，紮根於貧瘠土壤的藤蔓，振翅飛翔的孤獨大雁，孤獨成長的紅薯。——摘自富士康:郭臺銘白手起家的英雄莫問誕生了。
4.誰能吸引人才，給他們機會？這類企業將是下壹輪繁榮周期後的下壹個贏家。——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。
5、返璞歸真(返璞歸真)去少林寺，三年登頂，三年下蹲。沒有基礎，妳做不了什麽大事。——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。
6、美國的金融業，會有很大的變化，甚至是世界金融業。美國亂印美鈔，未來會對世界經濟造成什麽影響，誰也看不懂。真的，因為有太多妳無法理解的事情，妳無法掌控自己的命運。所以只能踏踏實實的做好每壹塊磚。鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛錢、兩毛錢甚至壹兩(新)臺幣賺的，不用我去官邸！——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。
7.第壹個十年，務實，為錢工作，不要太高調；第二階段是為理想而努力，第三階段是為興趣而努力。(經典語錄)——郭臺銘告誡應屆畢業生要走務實路線，這句話摘自《商業周刊》臺灣省版郭臺銘教授的文章《職場遊戲》。
8.有時候，生活就是這樣。好牌淡定不壹定贏，爛牌刺激不壹定輸。衰退，我全身充滿鬥誌，現在是大家拼實力的時候，所以鴻海壹定會交出壹份不錯的成績單，因為衰退激起了我們的鬥誌。——摘自《商業周刊》臺省版郭臺銘教授的文章《在職場中玩》。
9.我找不到壹本關於管理壹百萬人的書。在臺灣省，僅郝柏村就領導了1萬人的軍隊！——郭臺銘談到鴻海管理層的困境，摘自XX網站:郭臺銘——未說出口的秘密。
10，壹個人如何看待自己和身邊的人，決定了自我的模式。壹個人如果把自己看得長遠，空間會更寬，不會太在意得失。——摘自21世紀經濟報道郭臺銘創業秘籍。
11，我是老虎，公司名字叫富士康。老虎有自己的行動力和腦子，所以大家都這樣比較我。大家給我這個評價，應該是基於我們過去的壹些行為。
打籃球，做各種運動，企業管理，政策制定，速度是最重要的。我們組賣的是速度。但是不能因為速度而忽略質量。妳看，老虎或者狐貍。都是以速度取勝。讓我們看老虎。它壹天走400公裏。如果它能在400公裏內捕捉到它的食物，那它壹定非常專註。大概就是因為這樣，我們在行業內競爭，養成習慣和性格。
——郭臺銘曾接受21世紀經濟報道專訪，評論臺省媒體將他比作“老虎和狐貍”。
12，年輕壹代，比如開復，馬雲，都很優秀。
對於老壹輩的人來說，比如華為的任，我們的工廠就在隔壁。當初我們公司很多同事辭職去了華為，都可以拿兩倍的工資。我很好奇:他去找我的人申請專利，培養了很多專利律師。我以為，這家公司很重視專利法。原來富士康在中國申請的專利最多，但是他後來趕上了我們，因為我們很多同事都是他挖過來幫他申請專利的。我覺得這家公司很棒。為什麽？因為他在專利方面的遠見，專利越多，競爭力越強。
現在，偶爾壹次，壹兩年，我們總是見面吃飯聊天。他的很多硬件都是為我做的。我認為他是壹個非常有遠見和有思想的人。人要有眼光，企業也要有眼光。有壹段時間，外界說他財務危機，我們當時覺得這個企業發展很大。我們認為他不會有財務問題。很多人不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳誌先生也是我的老大哥，我從他身上學到了很多東西。他的演講，他的理論。我記得他說過:用壹個人，要看他的三心:高級人員要看他的責任心，做事不負責任；中層人員要看他的上進心，看他想不想上進；高級職員取決於他的野心，不管他有沒有野心。這三顆心也是我做事的壹個標桿。
和張瑞敏壹樣，他在國際化方面做得非常成功。雖然還在國企，但是挑戰很大。但我覺得他有實力，挑戰不大就壹文不值了。人的潛能和潛力都是被挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個實力，中國人也有這個實力。——郭臺銘接受21世紀經濟報道采訪，談印象深刻的國內企業家。