請捫心自問！妳能力與格局與崗位相符了嗎？
既然已經晉升上來了，至少說明了壹點，至少具備壹定的管理水平；那麽，我們就必須以總經理的思維來考慮所遇到的每壹個問題，平衡好各方關系，同時要努力帶領組織成員追求卓越，創造社會、組織、個人的三者多贏局面。?
事實上，成為卓越總經理是有規律可循的，正如卓越的企業組織也有它成功的道理。
同樣，在總經理這個社會角色上，其實已經有很多成功的總經理案例了，比如“打工皇帝”唐俊。在這些總經理的成功上，有東方的，自然也有西方的，有開放包容式的，也有嚴謹規範的。但是，在中國具體的環境裏，我們既要遵守商業普適的規則，同時又要敢於大膽突破規則的框框，創造新的管理模式和方式；
總之，作為總經理，我們要主動接觸最頂尖和最實用的商業思想，建立最適合於企業未
來發展的商業倫理和商業規則，為創造卓越營建適合新力量生長的土壤和環境。中國企業的總經理任重而道遠，還需要繼續在經營管理上積極探索，不斷追求管理真知，並且切實運用於企業管理的實踐中去。?
卓越總經理經營管理的建議：
? 1、主動承擔責任，真正謀求人生與事業境界者，能夠在承擔責任的過程中，實現自己的人生和事業夢想的。?
? 2、善於發現人才和培養人才，善用人才，人才是企業的寶庫，也是最大的依仗，特別是知識水平全面提升的今天，人才變得越來越重要，能夠善用人才，發揮人才的價值，是總經理成為優秀的必修課；?
? 3、關註投資回報率，用現在的要求即“坪效”，用更為專業的視角看待酒店的運營管理。?
? 4、在企業的經營管理中，我們要保持組織的先進性和創造力，那麽就必須讓最先進的思想和最優秀的人才來統領企業，總經理必須要為新力量的誕生做好前期的相關工作。?
5、善於借助內外部的資源和力量，將他們整合組織起來，朝企業制定的目標邁進。
? 6、認清工作價值與作用，我們應該明確自己在組織中的作用，應該清醒地知道自己工作的價值；並且要知道下屬們的工作飽和度和工作質量，我們首要考慮的是能為組織創造價值的人，做能為組織創造價值的事。
?7、用好下屬，對於簡單和不會導致組織失敗的決策，應該盡可能放手讓下屬們去做，盡可能放權，讓他們真正懂得使用權力；同時也要有監督機制，使他們不敢用妳的授權去謀取私人的利益，尤其是故意去損害組織的利益，對於濫用權力的人，壹旦發現，堅決取締其資格；對於不會使用權力的人，授權前，可以教會他如何判斷事物和使用權力，懂得了權力的規律，才授權給他們，權力要做到收放自如，盡可能減少常規性和例行性的文件審批，這樣妳的團隊和下屬才會成長起來，妳自己才可能有更多精力去做更重要的事情。?
8、把工作當創業來做，用創業的精神來對待每壹天的工作，在艱辛的環境面前，我們選擇堅持不懈地努力奮鬥。?? 9、做好規劃，合理的運用短期規劃，長期規劃等各個階段，集中精力，分配好各項工作。?
?10、企業管理就是解決問題，正是在不斷解決問題，並且提升綜合效益和整體競爭力的過程中，得到不斷成長提升的。?
?11、敢於冒風險，善於利用風險機會來創造新的機會，敢於冒險的人基本具有非常的視野和健康的心理承受能力，關鍵時刻總能放出智慧之火花。?
?12、反對犯常識性的錯誤，但堅決不反對犯開創性的錯誤，我們要有勇於擁抱整個世界的魄力和雄心壯誌。?
?13、抓大放小，其它細節性的控制環節必須交由主管幹部去管，並且由其負責，建立起定期評估和幹部述職制度。體系和機制形成健全後，總經理可只負責全盤規劃和戰略決策層面的事情，總經理的時間絕對不是用來簽那些小文件的。?
?14、工作是美麗的，能夠為社會和自己創造價值是充實而富有意義的，無論哪壹個人都必須熱愛手頭上的工作，除非妳在壹開始就不接受它。
15、嚴格要求自己，才有可能比別人更出色；? 16、鼓勵下屬嚴格要求自己，只有以最嚴格的標準要求自己的下屬，妳的團隊才具有最強的戰鬥力，所以引導員工自律自強，比自己壹味的牽引更有效。
? 17、不管在什麽領域，我們壹旦決定去做，就壹定要朝“最好”這個層次進發。每壹次的銷售促成，其實就意味著用戶的首肯，同時我們也能享受到冠軍的樂趣。?
? 18、組織結構變革的思考，在進行組織結構變革之前，原有體系和機制，通過管理的改善和幹部的優化調整，是否能夠大幅提升效率；盡可能關註改善的關鍵環節，以事實為基礎，而不是以邏輯或辯論為結論的基礎，壹定要結合企業實際以及有多大的改變可能性。?
? 19、成功的事業，總是在百分百的專註中達到輝煌的頂峰。對於工作中偶爾的閑適，我也有深深的危機感，因為市場競爭的存在，企業組織的天然使命是追求卓越。?
? 20、守信，不管是領導還是下屬，守信的人，才能真正靠譜，做事才讓人信賴。?
? 21、認識到自己的瓶頸和不足，人不可能全知全能，因此應盡可能少做獨斷專行的決策，要考慮決策的可行性。?
?22、對於組織中的優秀人員，必須優先使用和提升，如果確實能力不行，那麽必須將他請回去，絕不能姑息。人的性格和思維模式壹旦定型，那麽就不必去做過多挽救人的工作，否則企業便會成為浪費寶貴資源的學校，市場只認妳過硬的產品和服務。?
?23、不管是總經理，還是每壹位員工，對於自己所負責處理的每壹個問題，都必須盡可能周密地考慮，仔細權衡利弊。聆聽、評估、抉擇，然後采取壹致行動。?
?24、最能化解部屬反對意見的，就是妳成功地將妳的控制計劃與公司的目標吻合的程度，總經理必須代表公司發展的方向，妳並不代表個體的自己。?
?25、優化組織運營流程，提升效率，盡可能地減少審批環節和不必要的文件，盡可能地考慮裁撤不合格的員工，這樣妳的組織才會真正動起來。?
?26、妳若想提供適宜的激勵領導，最好的方法是，驅策妳自己先達到想象和革新的極限，以在部屬之間產生壹股永遠擴充著的挑戰熱流，企業世界永遠屬於快捷敏銳者。“速度戰勝的是笨重呆板，速度本身並不能戰勝規模”。?
? 27、明確知道自己在組織的位置，發展方向，對組織的運營和發展負責，對結果負責。
28、擁抱變化，合理配置資源，所以要系統的了解業務，不用自己的專業能力，在每壹階段的目標合理的與周圍資源相適配，隨時與他人分享自己的構想，團結協作，***同進步。? 29、成功來自堅持，太多的中途放棄而導致的最終失敗，只有對壹個行業或者壹個事情足夠的了解，洞察背後的真實情況，才能找到真正的解決辦法。?
? 30、數字分析能力，我們不僅僅要關註報表上面的數字，我們更要關註數字背後的性質分析和科學判斷，並且從中找到改善的規律和問題所在，這就是治理企業的七寸所在。?
? 31、賞罰分明，管理的獎勵或者懲罰，都要有據可循，是用制度獎勵人，也是用制度約束人；同時，要將獎勵放在陽光下，讓所有人都能看得到，讓被獎勵者感受到被關註，形成良性循環。
? 32、讓承諾公開進行，言出必行是壹種良好的品德，總經理作為酒店最高管理者，在管理中層領軍令狀時，不要單獨談，而是要在大庭廣眾之下，讓各部門感受到壓力，那麽下屬就會極盡可能的完成承諾，否則就“失信於人”，自己難受。
作者簡介：陶子，從事酒店多年，CEO視界創始人，致力於通過自學互助的方式，帶領更多人進階總經理