提及潮汕，第壹印象是潮汕 美食 ，以全國鋪天蓋地的潮汕牛肉火鍋為代表；其次就是卓越的經商頭腦，潮汕企業家在中國的經濟發展中絕對留下了重重的壹筆。
1858年，恩格斯在紐約每日論壇報發表的《俄國在遠東的成功》壹文就提及潮汕，稱：“汕頭這個唯壹有壹點商業意義的口岸”，可見汕頭（潮汕）在160多年前的世界上已有商業知名度。
說起潮汕企業家，很容易就想到李嘉誠、馬化騰、黃光裕、姚振華、李東生等大佬，但其實還有很多潮汕企業家不顯山不露水，身家幾十億也不拋頭露面。我認識壹個潮汕企業家，實際控制了三個上市公司，但都是用身邊人的名字顯明，大部分人都不知道背後真正的老板。
潮汕企業家，在江蘇其實遇到的不多。因為工作關系，這幾年在廣東陸陸續續跟不少潮汕企業家打交道，開展合作，發現潮汕企業家與江蘇企業家還是有不少差別。
1、潮汕人是天生的創業狂熱者。
“寧可睡地板，也要當老板”，這句俗語很好地形容了潮汕人對自主創業的熱衷。很多現在的潮汕企業家都是從小生意做起的，大部分潮汕人是不願意壹輩子打工的，有積累就投資做更大的事情，沒積累就做點小生意，真做虧了大不了從頭再來。也許是家裏兄弟姐妹多，所以潮汕人創業壹往無前。
江蘇的企業家壹般不打無準備之仗，早些年江蘇企業家多是鄉鎮企業的管理者，在改制的浪潮中成功成為企業的所有者；現在的江蘇企業家多為技術型或資源型創業，很少有為了創業而選擇創業，不留後路的創業也相對少見。
當然兩種路徑無論對錯，古語有“背水壹戰”也有“厚積薄發”，若是堅定創業信念能結合相對充分的創業準備，那自然更好了。我有個江蘇的朋友，創業做自動駕駛，人工智能技術也是積累多年，但是2018、2019年，行業遇冷，融資遇到困難，左思右想，在2020年將公司做了清算。結果2021年，行業轉好，資本熱情又重新高漲，原來跟進的幾個整車廠訂單陸續進入了量產，原來對接過的投資機構又有主動找過來的。如果再堅持壹下，當然，沒有如果。
2、潮汕企業家商業嗅覺靈敏，敢嘗試、敢轉型。
沒有企業發展是壹帆風順的，企業在發展的過程中，不能緊跟時代的浪潮，不能及時轉型，可能就會被時代淘汰。
大多數潮汕企業家以貿易銷售起家，或者依靠低端制造代工賺取第壹桶金，但現在很多潮汕人創辦的企業已經變為了高 科技 實體企業、跨國金融集團。以潮汕人李東生創辦的TCL為例，從生產磁帶電話起家，而後不斷拓展產品品類，2004年竟然跨國並購了世界500強的部分產業，在2009年又進入資本技術密集型的面板行業，再到2020年，又收購了上市公司中環股份進入光伏、半導體材料領域，現在的TCL已經形成了半導體顯示、智能終端、光伏及半導體材料的三大核心產業。
潮汕企業家對商業有著敏銳的嗅覺，及時了解市場的風向標，為自己的創造更多的可能。認識的壹個潮汕企業家，原來做電子元器件貿易，後來進入上遊制造業，前段時間跟我說，現在股權投資很火，也準備涉足。
對潮汕企業家來說，賺錢永遠是第壹位的。
3、潮汕企業家背後肯定有壹群過硬的兄弟。
“膠幾人，拍死無相幹”，潮汕人的團結其他地方是很少見的。潮汕人很講兄弟義氣，講究家族團結，朋友圈層壹般不會太新，真正要交心的朋友還得是同宗、同族、同鄉。只要是潮汕人認定的兄弟，絕對可以兩肋插刀。
我之前合作的壹個潮汕企業，因為申報壹個項目需要資金證明超過20億，說實話，很少有企業或者個人能壹下子拿出這麽多現金或者金融資產。結果，這個企業創始人就找了壹個發小，這個發小已經是壹個上市公司董事長，發小幫助給出了15億的出資承諾，要知道，承諾函也都是有法律效力的。
壹個企業不能發展總是壹帆風順，有高潮也有低谷。高潮的時候，拉兄弟們的企業壹把，低谷的時候又能獲得兄弟們的支援，這是潮汕企業家的優勢，也是大部分創業者無法比擬的優勢。
潮汕人壹個人賺錢了，往往會帶著身邊的壹群朋友、家人壹起來賺錢，這在江蘇也是不多見的。
4、潮汕企業家擁有全國最穩定的家庭後盾。
因為家庭變故導致企業出現問題甚至企業創始人陷入困境的案例數不勝數。但是潮汕人離婚率是全國最低，壹般潮汕男人主外、女人主內，潮汕女人很少外嫁。倒不是說潮汕夫妻擁有怎樣堅固的愛情，也不是潮汕男人有多忠貞不二，壹方面是受傳統觀念的影響，另壹方面潮汕的企業家基本會給足家庭所需，當然有幾個家庭的潮汕企業家也不在少數。
反觀江蘇籍某企業家在深圳經營壹家較大的醫療行業投資機構，結果被原配舉報婚內出軌，最終被開除出公司，並由原配擔任董事長。這樣的鬧劇在潮汕人身上是不會發生的。江蘇的離婚率已經高達40%，相比之下，潮汕0.5%的離婚率可以忽略不計了。
要想打好仗就得先穩定後方，可惜好多企業家都忘了這壹點。
結語：
做好企業肯定是有內在章法可循的，其中的道歸根結底還是在創始人身上，地域之分還是要回歸到創始人性格、做事方法的研究上。
以上我跟潮汕人打交道了解到的，或許片面，但有時與企業家朋友交流，也能引發壹些思考。