前段時間看了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》這本書。現在我總結壹些我個人讀書的經驗，分享給大家。
變形蟲其實就是壹種變形蟲，可以根據外界環境的不同而改變自己的姿態，從而更好的保持較高的存活率，使自己生存下來。就應用到我們的工作中來說，我有兩點體會:第壹，改變才能適應；第二，生存是王道。通過學習，我將以下內容分享給大家。
阿米巴經營誕生於稻盛和夫管理下的京都陶瓷公司。公司從壹開始就把“做人什麽是對的”作為公司管理的原則和準則，這是建立在人心之上的，是建立在相互信任和合作的基礎上的。在企業經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，那就是信任。壹個好的領導不僅要相信成功，還要激勵下屬相信在領導下通過不斷努力可以成功。在這樣的激勵措施下，上下級之間的信任得以維持，人們可以朝著同壹個目標聚集在壹起，成就大事。在這個獲得信任的過程中，稻盛和夫也遇到了很多困難。沒有人能從壹開始就無條件信任別人。只有彼此攜手合作，我們才能收獲信任的果實。
1.阿米巴模式是什麽？
阿米巴模式是由日本企業家稻盛和夫先生提出的。它是壹種專註於解決領導力培訓、現場管理和企業文化管理中的問題的商業模式。具體做法是將整個公司分成許多名為“阿米巴”的小組織，每個小組織作為獨立的利潤中心、成本中心或費用中心運作，引入市場競爭機制，追求銷售收入最大化和費用最小化，培養具有經營者意識的人才，實現全員參與企業管理體系，進行獨立核算、獨立管理的管理理念。
2.阿米巴經營模式的目標
1)建立與市場掛鉤的企業會計模式，引入市場競爭機制。阿米巴的每個經營者都需要實時控制成本，判斷自己處於什麽樣的經營狀況，制定什麽樣的經營措施和計劃。
2)阿米巴作為公司會計管理的最小單位，是壹個獨立核算和經營的經營組織，追求銷售收入的最大化和費用的最小化。
3)培養有運營商意識的人才。公司把組織分成幾個小單元，單元的操作者，也就是阿米巴，會培養操作者的責任感。雖然他們沒有特別高的管理能力和專業知識，但也能合理運作部門，努力提升業績，承擔運營責任。
4)實現* * *全員參與的商業模式，讓員工在工作中感受到生活的意義和成就感。
阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的管理者都能從企業的某個高度來看待自己的阿米巴。R&D和生產不再是目的，目標是讓市場接受，創造效益。當員工有了這種意識，員工就不僅僅是員工，而是把自己的利益和公司的利益聯系在壹起的經營者，他們就會獲得成就感，這樣每個員工都會把自己當成生活中的主角。
看了阿米巴經營模式，習慣了不看書。每次拿起書，就像聽到催眠曲，不知不覺就睡著了。清明節的三天假期，我能完整地看完這本書，都是天氣的原因。由於天天下雨，出門不方便，只好呆在家裏。為了消磨時間，我拿起了這本書——變形蟲管理。
阿米巴經營——這是日本資深企業家稻盛和夫根據自己的個人管理經驗寫的壹本書，主要介紹自己的經營模式。
全書共分五章:每壹章都有明確的主題和通俗易懂的觀點。首先觸動我的是書中描述的經營者與員工的關系。《阿米巴經營》中提到，京瓷以“追求全體員工的物質和精神幸福，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”為公司經營理念。讓全體員工參與到以齊新為協辦單位為公司發展的運營中，在工作中感受到人生的意義和成功的喜悅。實現“全員* * *參與經營”是阿米巴經營的目的。
看了阿米巴經營，終於明白，每個人都是團隊不可分割的壹部分。只要賦予每壹位員工責任感，就能激發他們的工作激情和熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大提供源源不斷的管理者。企業的發展才能進入良性循環。企業有好的制度或模式。
看完阿米巴商業模式，3阿米巴每天都在聽馬丁。然後我也聽了馬丁對阿米巴經營模式特點的講解，自己簡單看了壹下。
馬丁認為我們新蕾國際有壹天可以用阿米巴模式，但目前來看，可能做不到。我對阿米巴模型的理解是這樣的:
1，每個部門都有獨立核算，包括支出和收入，都是獨立核算的。
2，而且每個部門都能獨立完成部門的業務，獨立找業務賺錢。
3、每個部門都能貫徹企業的理想和政策，與企業* * *壹起發展。
正如馬丁所說，目前我們公司只靠銷售部賺錢。其他部門能賺錢嗎？我想想，是啊，技術部和培訓部都有賺錢的壹天。技術部門可以為我們公司以及其他公司創造利益。在為我們公司培訓的同時，培訓部門其實也可以招聘其他公司和我們的員工壹起培訓，但這些都需要整個架構模型。我的理解是這樣的。
不過在這本書中，稻盛和夫先生對這些年輕員工說了壹些話，我受益匪淺。他是這樣說的:“如果妳有勇氣離開公司，為什麽沒有勇氣相信我？”我用生命打賭，我會為所有人保護這家公司。如果我為了自己的私心雜念經營公司，妳可以把我砍死。“我很佩服稻盛和夫先生的承諾。最終稻盛和夫先生沒有讓這些年輕人失望。看到這裏，我想起了老板問的壹句話:妳打算跟著我多久？”然後我說:“我要和妳在壹起壹輩子。”其實我說這話的時候，是真心的。我覺得我是那種。其實我有離開公司的勇氣，但是我有相信老板的勇氣！
所以，老板，妳要加油，壹定要讓自己的事業大放異彩，完成3年5年的目標。我相信妳可以！