大幹世界，人海茫茫，在這擁擠的人生舞臺上，人們各自扮演壹個角色。社會這個總導演又將人們維系在壹幕幕千變萬化的話劇裏。這就難免產生壹些磕磕碰碰。
雨果有句名言：世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的心懷。縱覽古今，凡在事業上有所建樹的人，無不襟懷坦蕩，度量恢弘，抱著“以和為貴”的處事態度。
《論語》上說：“禮之用，和為貴。”以和為貴，和氣生財，是商人必須謹守的商業本質。
古人以和顏悅色來籠絡顧客，讓他們放心，讓他們親近，讓他們舒適，這樣，顧客還能不把妳那裏當作消耗銀子的壹個好地方嗎?有壹個老字號商店的掌櫃，算是把這壹課學透了。凡在他那裏買貨的，無論年少年長，還是文弱強暴，他都對妳壹臉笑容，客氣陪送。壹次，有個人去買水果，“這水果這麽爛，500克也要賣10元嗎?”他拿著壹個果左看右看。
“我這水果是很不錯的，不然妳去別家比較比較。”
他說：“500克8元，賣不賣?”
老掌櫃還是微笑地說：“先生，我500克賣妳8元，對剛剛向我買的人怎麽交代呢?”
“可是，妳的水果這麽爛。”
老掌櫃依然微笑著說：“不會那麽不好的，而且如果是很完美的，可能500克要賣15元了。”
不論客人的態度如何，老掌櫃依然面帶微笑，而且笑得像開始那樣親切。客人雖然嫌東嫌西。最後還是以500克10元的價格買了。
作為生意人，不要在乎別人的批評，學會和氣生財、以和為貴，千萬不要因為不能承受便生氣，這不只是修養好，也是對自己的商品大有信心的緣故。
人是群體動物，人與人之間能否和睦相處，對事業影響很大。企業家制造出來的商品或服務，因得人喜愛樂用而賺錢發財；政治家開展政治工作，因得人而昌；歌唱家演唱得到觀眾贊賞，因得樂隊的伴奏和觀眾的捧場而被接受處理好人與人的關系已成為他們事業成功和發財致富的壹種技巧。不管生意是否做成，都要呈現壹副笑臉。在經商過程中。要始終堅信生財之道關鍵在於“和氣”兩字，把人際關系搞得很好，並且在人際關系中找錢匣子。
美國聯合商標公司的以利·布萊克，則可以說又是壹個改善“國際”勞資關系的猶太企業家。
布萊克在原有公司收購了聯合果品公司之後組建起了聯合商標公司。原聯合果品公司在中美洲有個綽號，叫做“人足章魚”，用以形容其兇殘霸道。該公司長期支配著中美洲壹些國家的政治和經濟，它經營這些國家就像壹些大煤礦經營城鎮壹樣。當壹國政府不再對它有用時，它就會拿政府做交易，換壹批人執政。在經營活動中，它獨斷專行，完全不顧及公司裏的農民和職工。
自從接管了聯合果品公司，布萊克就開始大力進行改革。他不但使農民和職工的工資得到了高漲，為單身職工提供宿舍，還建造住宅以低於成本的價格出售給雇員。他先於其他大農業企業承認農業工人的工會，還出版文化刊物。在洪都拉斯遭受颶風災害後，他給送去了各種救援物資，他在危地馬拉建造了壹所醫療中心，在哥斯達黎加發起過壹次預防小兒麻痹癥的運動。所有這壹切使得聯合商標公司被譽稱為“這半球中最有社會意識的關國公司”。
有壹大部分人想掙大錢，但他們卻只知道讓手下拼死拼活地幹，都不知道以“和”為“善”為兩大原則，去積極地激發下屬的掙錢熱情，給自己帶來無窮的財富。
社會競爭日趨激烈，不公平競爭雜於其中，使得商人之間多了些劍拔弩張，少了些和顏悅色。但是，商人們要明白衛星之所以可以升空，是因為有火箭作助推。壹個人若是想成功，就必須要有人幫。以和為貴，處好妳身邊的每壹個人，因為，每個人的身邊都有壹座金礦，看妳是不是發現它，能不能挖掘它。壹個人的力量是有限的，孤軍奮戰、單打獨鬥，很難成為行業的常青樹。我們要眼睛向外，面向社會，借力助推，眾人扶持，充分挖掘利用身邊的有利，萬事以和為貴，誰能做到這壹點，誰就能勝人壹籌，成為最終的勝利者。
深受儒家哲學浸潤的東方企業家，就恰到好處地將“和”的思想引入到企業的競爭中去。他們主張群體的競爭應是“爭”中有“和”，“和”中有“爭”。經營之神松下幸之助曾說：“事業的成功，首先在人和。”
可口可樂與百事可樂在眾多人的眼中，堪稱為飲料行業中的老“冤家”。然而，平日裏二者卻形影不離，情同“姐妹”。可口可樂作為先期成名的產品，擁有壹定數量的消費群體。百事可樂就以“壹半的價格，雙倍的享受”來加大宣傳攻勢，采用增加產品分量這種方法，擠占了壹定的市場。當可口可樂極力打品牌戰，擁有壹批忠實顧客時，百事可樂就大肆渲染“喝百事可樂，是年輕壹族”，爭取了年輕壹代的消費者……幾經較量，可口可樂又重占上風。就是在這樣的競爭當中，他們兩家的企業規模才會不斷地在擴大著。
現在的市場經濟中，很多人都認為應該是有妳無我，市場競爭就是妳死我活。在企業的發展當中，企業與企業之間始終保持壹種戒備和鴻溝。特別是在競爭中，不以創新和技術改良為目的，不是不斷提高自身的競爭和服務水平，而是在價格上大打出手，這樣只會導致企業利潤的不斷降低，最終會出現企業發展後勁不足的情況，對企業在市場上的號召力造成嚴重影響。
現在的競爭，是妳利用我的優勢，我利用妳的長處，取長補短，相得益彰，***謀發展；妳聯合我，我團結妳，***同爭奪市場，***同開發資源，變分化為合力；妳中有我，我中有妳，相互滲透，相互促進，相互提攜，把對手的進步作為鞭策。
可口可樂與百事可樂的競爭是在競爭中求合作，像他們這樣的競爭是豁達的***生、***存、***榮，是有理、有利、有節的互惠互利。競爭有了新的理念，發展也就進入了壹個新的佳境。
在軍事上，崇尚和諧是軍事思想的精髓和靈魂。即便是不得已而要動武打仗時，也主張堅守“有理、有利、有節”的原則。有理則“師出有名”，“師出有名”才能“得道多助”，“有理走遍天下，無理寸步難行”，“以力服人”不如“以理服人”，有所節制方能“止於至善”。
崇尚和的心理也道出了“和氣生財”的“厚黑”經營之道。生財之道，講究的是“和氣生財”。商業或企業的經營，在法律上是以盈利為最終目的的，然而，在指導思想上則以追求買賣雙方相應之和為最高境界。
厚黑哲理
以和為貴，和氣生財，是商人的立身之本，經商制勝的秘訣。經商者要堅持以和為貴的“厚黑”經營原則。使企業不斷發展壯大，立於不敗之地。