建築行業先進事跡材料（精選5篇）
在現實生活或工作學習中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。那麽擬定事跡真的很難嗎？以下是我收集整理的建築行業先進事跡材料（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
建築行業先進事跡材料1
作為建築公司城際項目經理部經理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協作隊伍和供貨商的好處，表現出壹位***產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節。促進項目部在城際鐵路管段內實現了第壹個便道貫通、第壹個攪拌站完成、第壹個成功灌註鉆孔樁等多項第壹。
城際鐵路是長江三角洲地區城際客運鐵路規劃網線的主骨架，是城際線寧滬杭甬“z”型主軸的重要組成部分，建築公司負責承建第i標段4.88公裏管段的施工任務，建築公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著壹名***產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好壹個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出壹支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源***享、***同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了壹個領導就是壹個標桿，壹名黨員就是壹面旗幟，壹個支部就是壹座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴於律己，發揮表率作用，作為壹名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規範新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員壹起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經養成了壹種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻於城際鐵路建設，奉獻於國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔幹部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，並親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔幹凈，各類書籍擺放在書櫃內，壹到晚上員工們都湧到這裏，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環節，促進廉政措施充分發揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先後制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等壹系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規範現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他壹壹拒絕。為此，他制定了多項措施規範合同管理，集體協商協作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重壹大”集體討論決策制度，每星期召開壹次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發生壹起違規違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家壹躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去壹躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓後面設有員工生活區，經理部幹部也特地為他安排了壹個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他壹直睡在自己的辦公室裏，日復壹日。壹次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連說，沒事，工作為重，最後在大家的壹再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴於律己的同時，為員工創造了壹個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環境。經理部先後投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣櫃，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節假日為全體員工加餐改善夥食標準，為每位員工過生日，發放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯壹能做的就是把工程幹好，塑造建築公司做大做優鐵路綜合工程地位，為公司培養出壹批綜合型、復合型多層面人才，為公司創造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區域發展”
建築行業先進事跡材料2周敏1965年4月生，中***黨員，本科學歷，金陵石化煉油運行三部副主任，2003年南京市勞模、2004年中石化勞模、2004年中央企業勞模、2006年全國五壹勞動獎章獲得者、2010年全國勞模。
熟悉周敏的人都知道，周敏今天的成績，是實實在在從基層“幹”出來的。
1985年參加工作的周敏，在1994年剛當班長那會兒，就是靠的壹股幹勁，很快就“冒了尖”：具體工作帶頭幹，苦活累活搶著幹，不管份內份外之事全都幹。他在幹的過程中總結出許多實用的工作方法，他提出的“四看”工作法，即“進班時看臉色、工作時看情緒、吃飯時看胃口、說話時看神態”，可以及時掌握職工思想動態，很快在全公司班組中推廣。在他的倡導下，班組修改了民管會章程，做到職工過生日必訪，家庭有糾紛必訪，職工有傷病必訪，真心誠意地關心、愛護班組的每個成員。壹個以前與先進無緣的班組走進了“優勝杯”單位的行列，連續6年被評為公司先進班組，4次被評為公司標桿班組。他本人也因為成績顯著，於2002年出任公司管理體制調整後的班組長聯誼會的首任會長。他所管理的班組，2003年和2004年又分別被省總工會授予“江蘇省文明班組”和“創新示範崗”榮譽稱號。
2005年，周敏走上原加氫裂化車間黨支部副書記兼工會主席的崗位，在此期間，黨的先進性教育在公司開展，裝置檢修任務照樣繁重，他繼續發揚當班長期間的優良作風，不怕苦不怕累，白天忙於先進性教育的日常開展工作以及車間的日常生產管理，晚上同車間職工壹起裝填催化劑。在旁人看來，他們的“周書記”壹點都不像領導，仍然是他們的老大哥，老班長。他結合自己數年來在基層積累的工作經驗、管理心得，協助行政，出謀劃策，較好地完成了各項工作。在他的關心和支持下，該車間團支部先後被評為“全國青年文明號”和“南京市優秀團支部”，車間工會也被評為2005年度“全國模範職工小家”。而他本人，也因為工作特別突出，於2006年，成為全國“五壹”勞動獎章獲得者。
2007年，周敏被調至公司原綜合利用車間擔任主任。當時的綜合利用車間是剛從非上市部分劃入上市的分公司管理，情況比較復雜。在很多人看來是個是非之地，甚至有人勸他換個單位任職。然而，周敏覺得，把壹個相對落後的隊伍帶成先進，這不僅是對企業負責，對自己也是壹種鍛煉，而且，只有這樣挑戰性的工作，才有工作的快樂。於是，他很快投入了角色。壹上任，他就先給職工鼓勁打氣，同時，從抓職工培訓開始，從細化管理制度入手，強化考核，加大對職工思想工作的教育，使車間職工的思想觀念有了較大的轉變，工作幹勁越來越足。不到兩年，車間的各項工作發生明顯變化，在分公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表揚。在生產、現場管理水平等方面，也因成績突出，多次得到了公司相關部門的認可和好評。車間堿渣庫存總量從當初的3000多噸，到僅生產7個月就將上遊裝置全年產生的堿渣處理完畢，為確保上遊裝置滿負荷生產，最大限度的創造效益，做出了較大的貢獻。
2009年4月，公司成立煉油三部，周敏擔任該部副主任，主管三工區(原綜合利用車間和新建乳化瀝青裝置)全面工作。當年年底，三工區乳化瀝青裝置肩負著為滬寧城際高速鐵路生產乳化瀝青的重任。乳化瀝青的生產在中石化系統也是頭壹遭，總公司和分公司都對它的生產極為重視。為此，周敏在該裝置建設的過程中，提前介入，帶領各工程技術人員，跑工地、跟施工，提前掌握工藝流程和設備性能，為日後的'生產提前做好各項準備；同時會同研發單位加強生產人員的培訓，要求每個人都能熟練掌握生產技術。大家刻苦學習，不僅熟練掌握了生產的關鍵技術，而且發現並整改多項設計缺陷和設備故障，為乳化瀝青生產的保質、保量、保安全、保效益打下良好基礎。
新的工作崗位總是能給周敏帶來新的激情和新的收獲。對於他來說，從事乳化瀝青生產管理，他又“賺”了，他又掌握了壹門新的技藝。這對於壹名復合技能型的幹部那可是寶貴的財富。嘗到甜頭的周敏，總是樂於在現場的每壹個角落，觀測比較，及時總結，不斷積累經驗。
建築行業先進事跡材料3建築公司雲萬a標高速公路工程建設工地，人們總能看到壹個短小精幹、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的壹線磨練，使他從壹個初出校門的青春學子逐步成長為壹個業務知識全面的專業技術幹部。
初到雲萬a標，1.05億的工程使主管施工技術工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了盡快融入施工現場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業業，很快理清工作思路。
面對雲萬高速公路全線高標準的質量要求，壹方面，他主導制定了完備的《施工技術管理辦法》、《內業資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術管理責任制、技術交底復核制，對每道工序、每個作業面都建立起了技術管理網絡，做到了上報資料及時、技術交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另壹方面，由於技術人員大多是見習生，不少人還是第壹次接觸高速公路工程。他深知：要實現這樣的質量目標，技術工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經理部工程技術人員必須短期內完成開工前的施工復測、布設控制樁等工作。雲萬a標經理部管段（k145+900～k149+000）地形復雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第壹個起床，帶領工程部的小夥子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著沈重的測量儀器往返於各個山頭之間，平均每天要走十幾公裏。記不清有多少次，因為離經理部太遠，又沒有車，他和小夥子們只好在山頂上忍饑挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂紮出了密密的小血點。為確保數據精確，從接過定位樁後的中線復測到布設導線控制網、做斷面，每壹次測量他都親自操作，每個點的布設和測定他都要復核好幾遍。在他的帶領下，全體技術人員短短幾天就完成了全標段的貫通復測、平面控制測量以及地界樁測設任務，不論測量精度、進度，都領先於其他標段的施工單位，並贏得了監理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎。
在帶領年輕技術人員幹好測量工作的同時，他還積極地投入到經理部的施工技術、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規範、統網壹，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場收方、資料填寫、找監理簽認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經濟效益，他親自到現場進行測量、收方、拍照，收集第壹手資料，做好變更數量計算後，找監理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數量的計算方面他也抓得非常緊，為經理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說他算帳“太摳了”。雲萬高速公路業主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單並通知現場監理和專業監理收方網日期，到現場實測實量，逐壹對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對壹些問題，但他還是壹馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。
既是壹名年輕的工程技術幹部，又是壹名年輕的***產黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同誌們對我的培養，我將牢記這壹天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地幹好每項工作，並且要幹就會幹出個年輕黨員的樣子。”
建築行業先進事跡材料4福建古雷半島，有這樣壹個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著壹個個任務，用激情打響了壹場場戰役。用行動兌現著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建項目的青年突擊隊。
2月，福建騰龍p裝置的建設拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹的態度，帶頭發揚不怕苦、不怕累的工作作風，發揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能學習、特別能創造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現了青年的新風采！
9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我誌願加入青年突擊隊，積極響應組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇於奉獻，安全優質的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意誌的磨煉。他們在壹個個急、難、險、重的任務面前沖在前，在壹個個臟活、累活面前沖在前，面對壹道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。
在芳烴裝置施工現場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大幹。基礎施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……
大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發揮了鐵軍的戰鬥力，芳烴43單元構301基礎，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁紮，傾註了突擊隊員們的無數心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀於壹旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復生產只用了14天。由於鋼筋已經綁紮，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鉆進綁好的鋼筋中用鐵鍬壹點壹點的把沙土鏟出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終於在11月3日，構301大體積混凝土可以澆築了，同時又迎來了新的挑戰，2400m混凝土連續澆築48小時，突擊隊員們就壹眼未合的幹了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。壹切是那麽的銜接，又是那麽的有序。
工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰再壹次降臨，亞洲第壹高塔，騰龍芳烴p項目最核心設備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標誌著p項目重件設備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12.35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。
這短短的是18小時，對幕後操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整壹個月的時間，龍門吊搭建，吊車調試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的壹個月吃住在現場，生怕這最後的18小時發生意外，在他們的努力之下成功吊裝。
還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇於奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪裏艱苦就到哪裏去，哪裏需要就沖向哪裏，他們用行動為工程增添了壹道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發揮先鋒模範作用。
建築行業先進事跡材料5xx，男，xx歲，2007年畢業在客運專線見習，壹年後任技術員，到2010年，主要施工任務為大橋，隧道施工，2010年到目前，在鐵路四項目部二工區擔任技術負責人。主要施工任務為跨汾河特大橋施工。
作為壹名***產黨員，同誌始終以優秀黨員的標準要求自己，處處發揮黨員先進模範作用，恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了***產黨員的先進性。
譜寫忠誠，壹腔熱血永無悔
同誌能夠認真貫徹執行黨的路線方針政策，思想先進，工作積極，上進心強。對工作無限忠誠，能夠專心投入、勇創壹流。平時善於鉆研業務，堅持理論聯系實際，工作有魄力，有膽識，能獨當壹面，敢於創新，成效顯著，在工作期間獲得諸多榮譽，被大家公認為是壹位德才兼備的優秀年輕幹部。他常說：沒有***產黨，沒有中國人民解放軍，就沒有我的今天。這就是他懷著感恩之情，無怨無悔做人做事的動力所在。
開拓進取，以身作則勇擔當
2007年，歲的應聘到客運專線實習，工作剛滿壹年就被委任為技術員；2010年已開始承大橋，隧道施工任務。壹路走來，每壹次的升遷或者調動都意味著越來越重的責任，艱難前行中，不斷以自己的行動詮釋著敢為人先、挑戰自我的意義。
他積極參與到每壹次的施工任務中，沖鋒在前，確保了每壹次的任務能夠的順利實施；他作為技術員戰嚴寒，鉆果園、走泥路，在冰天雪地裏踏遍了施工場的每壹寸土地，連續作戰個月，出色完成了上級交代的各項任務。2010年擔任鐵路四項目部二工區技術負責人以來，他為了在跨汾河特大橋施工中，抓工期，趕進度，使工程順利完工，盡快目標任務，他堅持吃住在工地，工作幾乎是不分晝夜，由於長期辛勞，他人更是消瘦了壹大圈，但他卻從未離開自己喜愛的工作崗位。正是在這樣的精神鼓舞下，全體同誌上下齊心，使工程建設在規定時間內完成了任務，創造了大橋施工建設上的奇跡。
樸實無華，兩袖清風存正氣
作為壹名***產黨員，作為重點建設項目工程建設管理的技術負責人，他始終能夠嚴格要求自己，切實抓好自身的黨風廉政建設，認真學習領會和自覺執行黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任制，嚴格要求自身行為。同時，他積極做好對部門員工的廉潔教育，保證了自身和部門無任何違紀現象的發生，維護了黨在群眾中的良好形象。
“凡事都要腳踏實地去做，不馳於空想，不鶩於虛聲，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可就。”這是的壹句格言，也恰是同誌對待工作和生活的真實寫照。
他以不屈不撓的意誌，精益求精的態度，忘我奉獻的行動，精彩詮釋著優秀***產黨員的精神，這精神照亮了天藍、水清、樹綠、花香的華夏古都。他的壹身正氣，兩袖清風，保持了壹名***產黨員的優秀本色，譜寫了壹曲建築工作者的壯麗贊歌.
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