百度公司CEO 李彥宏
1、互聯網公司在做事時沒有包袱,互聯網金融就是互聯網對金融的沖擊,金融行業的人現在也同意了.還有更多行業沒有意識到互聯網將會對它們產生沖擊,因為才剛剛開始.但並不意味著傳統行業沒有機會,它們的優勢是懂這個行業,如果擁抱互聯網將有自己的機會.
2、現在亞馬遜在做的無人機其實百度也做過,只是沒出來說,因為中國有航空管制,所以很難實現.但其實這個技術也許可以用在更實用的地方,技術應該真的為生活服務.
3、近幾年科技產業發展趨勢就是聚合,比如蘋果,硬件、軟件、服務,什麽都做,微軟、谷歌也是.谷歌現在服務器自己做了,芯片也要自己做了.大公司都去做所有事情這個不太好,不可能所有人能把事情都最好,我更希望是水平的、互相之間可以連接的模式.
4、2013年我們布了該布的布局,能不能突破能不能勝利還很難說.就像花十幾億美金買了91,大家都說很好,股價也漲了,但其實花錢不是什麽,整合好了才是真的好.2014和未來若幹年對百度更關鍵,要證明不僅是局而可以堅定執行下去.
5、今天這樣壹個時期,對於極客也是非常關鍵的時期.中國過去的極客就是產品經理,美國的極客更多是純工程師的人.第壹種選擇是妳需要去了解更多垂直行業的內容,利用技術、產品方面的優勢.第二種選擇是把技術做得更精深,更垂直.
6、對於百度而言,移動互聯網是壹個值得令人興奮的大時代.語音、輸入、識別這些能力,將會讓百度在競爭中獲得更有利的位置,百度.技術將會帶來更多應用方式的創新,改變人們的工作、生活方式,對行業進行重新洗牌.
7、我大學專業是信息檢索,曾經我認為這樣就能做壹個搜索引擎,但事實上去做的時候發現很多不壹樣.所以實現壹個好的產品,需要更新的、好的技術,還有優秀的人才壹起來做.
8、從蘋果開始,有越來越多的公司開始做全流程,這其實是壹種不好的趨勢.大家都去做垂直整合,意味著整個市場的創新能力跟機會會萎縮.百度只做平臺,跟其它的公司、服務去做連接.
9、百度在移動互聯網已經有壹些布局,這個過程中我們還需要去做更多的嘗試,除了創造更多還是整理與整合.未來的兩三年對於百度在移動互聯網的布局,是非常關鍵的.
10、聰明只是壹個基礎條件,但不能保證妳的成功,極客們需要做更多的準備!
吉利控股集團董事長 李書福
1、汽車公司不會被互聯網公司顛覆掉,但是汽車公司必須擁抱互聯網,未來的汽車應該是“四個輪子+壹塊電池+壹臺電腦”.
2、自動駕駛需要壹個過程,並不是壹蹴而就的,需要行業、產業鏈的***同發展跟前進.第壹個階段是駕駛員輔助系統,第二個階段是半自動駕駛,第三個階段是高度自動駕駛,第四個階段是完全自動駕駛.
3、我也是壹個極客,想要制造最綠色、最智能、最安全的汽車,追求極致就是極客.(1)自動駕駛將會是未來的趨勢,開車變成享受.(2)有生命有靈魂,要有自己的思想.(3)互聯網,大數據.
4、自動駕駛需要壹個過程,並不是壹蹴而就的,需要行業、產業鏈的***同發展跟前進.第壹個過程是駕駛員輔助系統,第二個過程是半自動駕駛,第三個階段是高度自動駕駛,第四個階段是完全自動駕駛.
小米科技創始人 雷軍
1、為什麽小米會是壹個千億公司?主要有兩個因素:(1)互聯網是壹種先進的生產力,用互聯網的思想武裝後做事情會事半功倍;(2)小米身處臺風口,今天的臺風口是設備智能化,手機變成智能手機,電視變成電視設備,智能化可能會到冰箱、空調,甚至妳家裏的各種電子設備.
2、我們可能將投資50家小米壹樣的公司,改變大家的生活.因為小米模式最特殊的是用互聯網思想改造傳統產業,而在每壹個行業都有可能產生壹家偉大的公司.至於小米自身,我希望是家小公司,壹個不洗腦、沒有KPI、不打卡的公司.
3、我們招了很多聰明人,他們都想做很多東西.我希望他們能專註做壹件事情,把它做到世界第壹.未來3、4年,小米將深度聚焦在手機、電視、路由器等三四個產品上,其他都交給合作夥伴去做.
4、我在小米做什麽?主要是兩件事情:(1)管所有產品,任何細節都要看過才能上架,包括字體調大調小這種細節,去年跟小米路由器的團隊開了80多小時的會;(2)另外20%的時間在論壇、微博和各種通信工具上看用戶反饋.
5、壹切以用戶為中心,其它壹切都紛至沓來,我們對外講的都是60分的數字,我認為小米手機明年4000萬臺沒有問題.
6、對於小米公司而言,最近幾年最成功的事情是驗證了自己三四年前的構想,基本沒有太大的變化.沒有遺憾.
7、馬化騰拿了張船票,雷軍造了艘船,這是玩笑話.未來更多還是跟各家公司聯合起來,合作***贏.
8、小米公司計劃在未來5年內投資50家以上的硬件公司,批量復制小米模式,小米模式的核心是互聯網模式改造傳統企業.小米電源就是壹個最好的案例,有信心三年的時間從0做到100億!
9、小米公司90%以上的員工都是工程師,小米是壹家以工程師為主的公司.簡單層級分為三層,以核心工程師作為驅動力,避免公司文化被稀釋,招聘有責任心的員工是重點.
10、小米只會專註在手機、路由器、電視等核心產品,其它產品都會跟產業合作***贏,小米耳機、小米電源都是合作夥伴完成的產品.
搜狗CEO 王小川
1、形式主義互聯網化有三個誤區:(1)免費;(2)快速叠代;(3)社交社區化.
2、互聯網精神和硬件的完美結合有三個關鍵詞:測量、連接和智慧.其中,連接人和人的是騰訊,連接人和交易的是阿裏,連接人和信息的是百度,第四種是連接服務,所依靠的就是手機這個平臺.
UC優視CEO 俞永福
1、未來5年互聯網的機會在哪裏?(1)要做漏網之魚,互聯網到今天已經越來越成熟,想再成為壹個大的平臺級企業更難了;(2)板塊戰爭的機會,2014年中國互聯網還會有更多大戰誕生,當戰爭爆發時對創業者而言是壹個做軍火商的機會;(3)國際化;(4)抓住第五次IT浪潮,關鍵詞是人工智能.
2、做UCWeb最初的原因,就是為了在廁所用手機上網更方便,需求是做事情的最核心驅動力,發現需求是做事情的最重要能力.
3、互聯網的三大收入模式,(1)廠商付費-廣告;(2)用戶付費-增值服務(3)低買高賣-電子商務.
4、中國科技公司應該要勇敢掘金國外,忘掉中國.在行業競爭成本高漲的情況下,海外市場也許能夠提供更大的機會. 中國科技公司應該要勇敢掘金國外,忘掉中國.在行業競爭成本高漲的情況下,海外市場也許能夠提供更大的機會
58同城創始人 姚勁波
理想是創業公司招募人才的最好武器:58同城的10個高管都是我壹個個打電話,有的用了長達1年時間說服過來的,當時采用的最重要說服力就是理想.我們或許不能提供百度、騰訊那樣高的薪資,但他們相信創始人,而不是跟HR談好,創始人的作用是沒法被替代的.